Контрольная работа на тему Управление продажами — тема в обсуждении

Фрагмент текста работы:

Система мотивации персонала – еще один из важнейших факторов обеспечения максимально высокой выручки и доходности розничного бизнеса. Более подробно изучим систему мотивации персонала, используя научное определение-систему материального ᴎ нематериального стимули-рования персонала.
Можно обратиться к различным источникам знаний о мотивацион-ных технологиях для людей. Информации много — от книг до семинаров. Единственная проблема заключается в том, что большинство предлагае-мых методов основаны на понимании мотивирующих факторов характе-ристик работников в Европе и США. Российские подчиненные сильно от-личаются от них. Вот почему в большинстве случаев план адаптации ино-странной компании не принес ожидаемых результатов в российский биз-нес. Грамотный менеджер магазина всегда ориентируется на мотивацион-ные факторы, которые устраивают его подчиненных. Вот основные черты русского рабочего, которых нужно знать, чтобы построить свою систему власти.
Множество отечественных ᴎ зарубежных авторов затрагивали про-блему мотивации персонала в своих работах. По мнению Гречикова В.И. деятельность профессиональной деятельности зависит от ряда стимулиру-ющих воздействий организации и руководителя с учетом интересов и це-лей работников. Это область, которая «подходит» для управления. Тем не менее, существует мотивационная структура, основанная на отношениях и потребностях человека, то есть глубоко укоренившиеся личные ценности, которые «трудно приспособить» к воздействиям и изменениям. В профес-сиональной деятельности мотивацию можно рассматривать как особую, осознанную внутреннюю мотивацию работника, фактические потребности, которые он пытается удовлетворить, работая в компании, мотивация рабо-ты является основным компонентом самосознания работника, и его отно-шение к работе определяется. И поведение, его конкретный ответ. Условия труда. Стимуляция — это особая выгода или наказание, которое применяет-ся к сотрудникам компании. Стимул — это система внешнего влияния мене-джеров и менеджеров организации на работников (отдельных работников или группы), чтобы мотивировать их на трудовую и профессиональную деятельность, направленную на достижение целей компании.