Контрольная работа на тему Управление предприятием (фирмой) в условиях рыночной экономики

Содержание:

Содержание 2
Введение 3
1 Эволюции систем управления предприятием в рыночной экономике 4
2 Сущность и характеристика управления фирмой 8
Заключение 15
Список литературы 16

Введение:

Эффективность функционирования экономических систем, ключевое место среди которых занимает предприятие, во многом определяется тем, насколько слаженно и рационально взаимодействуют между собой их элементы в процессе реализации поставленной цели, то есть насколько действенна и адекватная соответствующая система управления.
Управление организацией, будучи сложной, многоаспектной экономической категорией, научно-практическая значимость которой не вызывает сомнений, эволюционирует, качественно меняется и развивается в ответ на динамизм и осложнения общественного производства и рыночных отношений. Это вызывает необходимость дальнейшего изучения, уточнения и систематизации теоретических основ управления предприятием и определяет актуальность рассмотрения темы контрольной работы. Понятие «управление» и, в частности, «управление предприятием» относятся к тем экономическим категориям, теоретико-методологические основы которых обрабатывали практически во всех научных экономических школах.
Особенно весомый вклад в теорию управления сделал ХХ в. Однако современные авторы продолжают изучать и развивать эту экономическую категорию (А. Большаков, И. Герчикова, Б. Зельдович, Р. Казначевская, И. Чуев, А. Матросова, С. Михайлов, С. Румянцева, М. Саломатин, Р. Акбердин, А. Мидюк, Л. Горьканова, А. Янгичер и др.), осознавая ее объективную неоднородность и практическую значимость.
Целью контрольной работы является изучение и систематизация современных научных подходов к понятию «Управление предприятием» и формирование авторского видения сущности и содержания этой экономической категории. Задачи: рассмотрение эволюции систем управления предприятием, изучение сущности и характеристики управления предприятием.

Заключение:

Таким образом, исследование сущности управления фирмой является для российской экономической науки задачей актуальной и приоритетной одновременно. Совершенствовать управление предприятием нужно обязательно, так как это условие необходимо для того, чтобы повысить конкурентоспособность фирм в рыночной экономике. Совершенствование управления предприятием основывается на экономический анализ, учет и контроль, методическое обеспечение устойчивого развития фирмы, учитывая требования нестабильной конкурентной среды. Сегодняшнее время говорит о необходимости повышенного внимания к проблемам разработки в фирмах маркетинговых стратегий развития, адаптированных на внешних рыночных и внутренних ресурсных возможностях и ограничениях.
Современные принципы, методы и функции управления фирмой могут быть в относительном плане — постоянными, но во внутреннем содержании различных функций и механизмов реализации следует на постоянной основе заниматься развитием и совершенствованием в условиях нестабильности рынка. Также важным моментом на предприятии является учет экономического, организационного, нормативно-правового, информационного и технологического аспектов управления.
Управление предприятием имеет объективный характер, обусловленный дифференциацией и разделением труда, выделением соответствующих видов хозяйственной и трудовой деятельности, требующие их организации и согласования (координации) в пространстве и во времени.
Содержание управленческой деятельности заключается в выделении, обработке и реализации общих и конкретных функций, опирающихся на соответствующие рациональные принципы управления предприятием, учитывающие современные научные наработки, управленческую практику и отраслевую специфику предприятий.

Фрагмент текста работы:

1 Эволюции систем управления предприятием в рыночной экономике

По мере того, как в течение времени рос уровень нестабильности в рыночной экономике, и возрастала непредсказуемость будущего в деятельности предприятий, эволюционировали системы управления предприятий. Относительно спокойным и предсказуемым фазам 1900-1950 гг. отвечали системы управления, основанные на финансовом контроле, составлении текущих бюджетов и бюджетов капиталовложений, а впоследствии — системы, базировались на целевом управлении и долгосрочном планировании [3, с. 88-91]. В основе идеологии таких систем лежит предположение о том, что будущее может быть предусмотрено путем экстраполяции существующих тенденций в изменении среды и параметров предприятия.
Начало двадцатого века совпало с началом эпохи массового производства, для которой свойственно отсутствие жесткой конкуренции.
Области были разграничены и имели хорошие перспективы роста, внимание руководителей направлено на эффективную работу и совершенствование производственного механизма.
Главным условием успеха было предложение типичного товара по низким ценам. В результате отрабатывался набор управленческих представлений, подходов и преимуществ — так называемый производственный стереотип. Особенностями функционирования таких организаций были: отсутствие стратегических проблем, отраслевая ориентация производства, невмешательства государства.
Главной целью развития плановой (социалистической) экономики было достижение ее идеализированного состояния следующими путями: удовлетворение потребностей, без кризисного развития и справедливого распределения материальных благ.
Народнохозяйственный план рассматривался как система пропорций, которая обеспечивала функционирование предприятий как составляющих огромной фабрики. Их деятельность жестоко регулировалась и направлялась системой центральных органов управления. Предприятию «сверху» навязывали поставщиков и потребителей, объем и сроки производства, ассортиментную политику, основные стоимостные показатели: объем производства, себестоимость продукции, производительность труда, прибыль. В системе жесткого распределения ресурсов и единой политики развития всего хозяйства не было необходимости развивать функции, связанные с изучением рынка и спроса. Это привело к ориентации производства не на потребителя, а исключительно на план, оторванный от действительности [2, с. 282-284].
Преимуществами такой организации считалась возможность управлять пропорциями, недостатками — необходимость регулирования производства, поиск механизмов справедливого распределения продуктов производства. Вариантами решения этих проблем были: жесткий контроль и централизованная система распределения и смутные попытки задействования интересов производителей продукции. Первый подход не стимулировал производительности труда и не использовал в полной мере творческий потенциал человека.
Организация централизованного распределения оправдывала себя только при остром дефиците продуктов питания для поддержания жизнедеятельности населения.
Более перспективной была идея задействовать интересы производителей продукции, но в этом случае общий результат зависел от системы показателей, на основе которых оценивались результаты работы предприятий и отдельных людей.
Важным было то, что принципы деятельности были едины для малых, больших и средних предприятий и не допускали вариаций в зависимости от их размера или отраслевой принадлежности.
Это ставило предприятия в неравные условия.