Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ. 3

1.
ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ.. 5

2.
ХАРАКТЕРИСТИКА ПОДПРОЦЕССА ОРГАНИЗАЦИИ.. 9

3.
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРОБЛЕМ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДПРОЦЕССА ОРГАНИЗАЦИИ.. 14

4.
ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО РЕШЕНИЮ ПРОБЛЕМ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДПРОЦЕССА ОРГАНИЗАЦИИ.. 18

5.
ТЕХНОЛОГИЯ УЛУЧШЕНИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ПОДПРОЦЕССА.. 25

ОРГАНИЗАЦИИ.. 25

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 30

СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 33

Введение:

ВВЕДЕНИЕ

Нынешние рыночные отношения предполагают под собой
непростую систему, которая складывается из многообразных информационных, экономических,
организационных структур, взаимодействующих на базе законных норм бизнеса. С
обострением на рынке конкурентной борьбы и расширением рынка возникла
потребность планирования предпринимательской деятельности на долговременный
этап. Долговременное планирование дает возможность прогнозировать формирование
организации, и оказывает помощь в принятии в нынешний период управленческих
решений с наименьшим риском для бизнеса, для того, чтобы усиливать собственные
позиции на рынке.

Российские предприниматели в обстоятельствах рыночной
экономики обязаны составлять план своей деятельности, копить и аккумулировать
данные о конкурентной борьбе на целевом рынке, а кроме того, о своих
перспективах и потенциалах, для того, чтобы достичь устойчивого функционирования
организации либо его последующего формирования. Не все владельцы и менеджеры в
надлежащей степени готовы к ведению бизнеса в рамках общепринятых правил. Как
демонстрирует практика, новое управление особенно остро имеет необходимость в
методической помощи для разрешения ежедневно появляющихся практических
вопросов.

Регулирование имеющихся производственных и
непроизводственных процессов призывает к перемене стиля и основ подготовки и
принятия решений.

Одним из подобных вопросов представляется формирование
бизнес-планов, требуемых для установления возможностей формирования компаний;
исполнения структурной перестройки производства; объяснения необходимости
получения банковских кредитов; формирования обстоятельств для организации
доходной деятельности.

В качестве объекта
исследования выступает ООО «Эко-групп». Предметом исследования является
обоснование путей снижения затрат на производство и реализацию продукции.

Практическая
значимость исследования, проведённого в данной работе заключается в освещении
основных проблемных вопросов, обоснования путей снижения затрат на производство
и реализацию продукции.

Заключение:

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Как показал проведенный анализ, ООО «Эко-групп» находится в устойчивом
финансовом состоянии, 86,6% оборотных активов финансируется за счет собственных
оборотных средств, а остальная часть (13,4% оборотных активов) сформирована за
счет кредиторской задолженности. ООО «Эко-групп» финансово не зависит от
внешних кредиторов, коэффициент финансовой независимости (автономии) достигает
общеустановленный норматив в размере 50% и составляет 86,6%.

Анализ отчета о финансовых результатах позволил
определить, что в 2019 году чистая прибыль компании снизилась на 2289 тыс. руб.
по сравнению с 2018 годом, что было связано с увеличением себестоимости
продукции, что в свою очередь привело к снижению коэффициентов рентабельности,
говорящих и снижении эффективности использования ресурсов, имущества и
капитала.

Таким образом, исследование размещения капитала
показало, что увеличение стоимости имущества в ООО «Эко-групп» обусловлено в
основном за счет денежных средств, накопленных на расчетном счете. Источником
поступления денежных средств является оплата за выполненные работы от
клиентов-заказчиков, направление расходования денежных средств – оплата по
текущим счетам поставщиков, выплата заработной платы, выплата дивидендов. В
целом, поступления от заказчиков превышают выплаты предприятия, деятельность
прибыльная, поэтому в структуре источников финансирования активов преобладает
собственный капитал в виде нераспределенной прибыли прошлых лет. Такое
соотношение активов (преобладание денежных средств – наиболее ликвидных
активов) и источников их финансирования (преобладание собственного капитала)
является оптимальным и говорит о наличии у предприятия существенных перспектив
по развитию и расширению коммерческой деятельности.

По результатам
проведенного исследования:

-проведен анализ
планирования себестоимости в ООО «Эко-групп», в процессе исследования выявлено из чего складываются затраты. К
переменным затратам в ООО «Эко-групп» относят затраты на материалы, заработную
плату производственных рабочих, отчисления во внебюджетные фонды от заработной
платы производственных рабочих. К постоянным затратам относят заработную плату
управленческого персонала, амортизацию основных средств, прочие затраты по
реализации продукции;

-определены пути снижения
себестоимости в организации и повышения эффективности планирования. Выявлено,
что с целью повышения
эффективности использования материальных ресурсов, а также снижения
материальных затрат ООО «Эко-групп» необходимо действовать в нескольких
направлениях.

Таким
образом, появилась возможность определить основные мероприятия по оптимизации
затрат:

1)упрощение
обучения программному обеспечению на предприятии. Например, внедрение
стажировки и практики нового персонала, чтобы они бесплатно смогли научиться
пользоваться информационными системами и не тратить на это дополнительные
средства;

2)внедрение
нового приложения на предприятии, которое поможет визуально показывать, как
нужно загрузить транспортное средство. Таким образом, это поможет ускорить
процесс разгрузки и сократить долю недопоставок;

3)упрощение
работы экспедитора в процессе разгрузки, для исключения текучести кадров и как
следствие уменьшения расходов на поиск новых кандидатов;

4)введение
системы страхования;

5)снижение
цены сырья, наблюдение за перерасходом норм потребления материалов,
приобретение более экономичного оборудования, позволяющего экономно расходовать
сырье и материалы.

По результатам
подсчета эффективности внедрения данного проекта, было выявлено, что предприятие
окупит проект полностью за 5,5 лет. В результате проекта, ООО «Эко-групп» может
значительно уменьшить основные статьи расходов, которые нуждались в
корректировке и внедрении изменений. К таким статьям относится оплата труда
персонала, занимающегося транспортно-экспедиторской деятельностью, а именно
дополнительные выплаты за сверхнормативный рабочий график водителей и
экспедиторов. В результате реализации проекта по усовершенствованию
программного обеспечения приложением, которое будет сортировать товар по заказу
и визуально показывать, как эффективнее расположить его в транспортном средстве
на этапе загрузки, было значительно сокращено время разгрузки товара на
торговых точках.

Просчитав
окупаемость проекта, были учтены расходы в реализации проекта, которые будут
отсутствовать после внедрения. Получим, что полностью закупка транспортных
средств окупается через 1 год, это достаточно приятный результат, поскольку
амортизация для транспорта составляет 10 лет.

Фрагмент текста работы:

1. ХАРАКТЕРИСТИКА
ОРГАНИЗАЦИИ

Предприятие «Эко-групп», по
организационно- правовой форме является обществом с ограниченной
ответственность. Компания занимается производством и реализацией фанеры и плит
на древесной основе. Основной продукцией компании является фанера березовая,
дополнительной – фанера клееная и фанера марки ФК.

ООО «Эко-групп» является
владельцем, главным и единственным реализатором продукции ООО «Тавдинский
фанерный комбинат», который занимается производством фанеры клееной и плиты
фанерной в Уральском регионе, с использованием собственного сырья, а также
сбытом данной продукции, в том числе и за пределами территории РФ. Основной
продукцией является: фанера клееная береза/береза ФК, ФСФ; Е-1; НШ, 2Ш; ГОСТ
3916.1-96; толщиной от 3 до 27 мм.