Контрольная работа на тему Управленческий учет производственной деятельности. Особенности и современные концепции.

Содержание:

Введение. 3

1. Теоретические аспекты организации
управленческого учета производственной деятельности. 5

2. Анализ организации управленческого
учета производственной деятельности на примере ООО «Экомусс». 11

Заключение. 17

Библиографический
список  18

Введение:

Актуальность исследования. Изменения во внешней среде субъектов
хозяйствования является имманентной чертой современной экономики. Их проявления
выражаются через процессы институциональных преобразований в результате
модернизации экономики, осуществления инновационной деятельности предприятий,
существенных изменений рыночной конъюнктуры и тому подобное. При этом внешние
изменения в среде функционирования предприятия влияют на стратегию развития
организации для эффективного менеджмента на предприятии. Обеспечением стратегии
развития организации, используемой для принятия управленческих решений,
занимается отдельная дисциплина «Управленческий учет».

Следует
отметить, что если в зарубежных странах, управленческому учету как фактору
организационных изменений уделяется в научной литературе достаточно внимания,
то в России оба явления исследуются отдельно. Поэтому данный вопрос требует
дальнейшего изучения.

Объектом исследования выступает ООО «Экомусс».

Предмет исследования –
процесс изучения особенностей управленческого учета на
производственном предприятии.

Цель работы – изучение основных аспектов развития
предприятия в условиях жизненного цикла.

Поставленной
цели соответствуют следующие задачи:

— привести теоретические
аспекты организации управленческого учета производственной деятельности;

— провести анализ
организации управленческого учета производственной деятельности на примере ООО
«Экомусс».

Для
решения поставленных задач использованы следующие методы научного исследования: диалектического познания, конкретного
и абстрактного, логического и исторического, системного и сравнительного
анализа и статистических сравнений.

Теоретические и экономико-организационные аспекты. Проблемы сущности и управленческого учета организации исследовались такими учеными,
как И.Адизес, Л.Гриннер, О.Кузьмин, О.Мельник, В. Воронкова, Л. Лигоненко, А.
Арефьева, И. Бернад и другие.

Ряд
проблем, связанных с жизненным циклом организации, не нашли должного отражения
в литературе и требует исследования, поскольку отсутствует единый подход к
определению содержания жизненного цикла организации и классификации его
моделей.

Структура контрольной работы. Работа состоит из введения, основной части,
заключения, списка использованной литературы.

Заключение:

Таким образом, в ходе данного исследования были
рассмотрены следующие аспекты:

Управленческий учет является частью процесса управления
стратегией развития предприятия и предоставляет информацию, важную для:

— Определение стратегии и планирования будущих операций
предприятия;

— Контроль ее текущей деятельности;

— Оптимизация использования ресурсов;

— Оценка эффективности деятельности;

— Снижение уровня субъективности в процессе принятия
решений.

Успешные организации непрерывно адаптируются к изменениям
в рыночной среде и активно меняют свою внутреннюю среду. Они растут,
объединяются, поглощают другие организации и меняют принципы управления. Эти
изменения влияют на управленческий учет в двух направлениях:

1) информация, которую предоставляет управленческий учет,
должна способствовать организационным изменениям;

2) информация должна меняться в соответствии с
изменениями во внешней среде.

Основной задачей управленческого учета является
выявление, измерение, накопление, анализ, подготовка, интерпретация и передача
информации, используемой управленческим звеном. Эта роль обусловливается
использованием двух парадигм управленческого учета: 1) парадигмы технического
контроля и 2) парадигмы организационного контроля.

Изменение системы управленческого учета (или ее
внедрения) открывает принципиально новые возможности для российских предприятий
и позволяет не только получать информацию для производственной деятельности, но
и для принятия управленческих решений, проведения модернизации технологических
процессов, совершенствование организационной структуры и других организационных
изменений.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические
аспекты организации управленческого учета производственной деятельности Управленческий учет — это система учета, планирования,
контроля, анализа информации о затратах и результатах хозяйственной
деятельности, необходимая управленческому персоналу для управления
деятельностью организации.

Управленческий учет — это взаимосвязь между бухгалтерским
процессом и руководством предприятия.

Предметом управленческого учета является производственная
деятельность организации в целом и ее отдельных структурных единиц (центров
ответственности).

Содержание предмета управленческого учета раскрывается
его объектами.

К объектам управленческого учета относятся:

— производственные ресурсы, обеспечивающие
целенаправленную работу в процессе хозяйственной деятельности предприятия
(производственные ресурсы включают основные средства, нематериальные активы,
материальные ресурсы);

— рабочие процессы и их результаты. В структуру рабочих
процессов входят следующие виды деятельности:

-закупки, хранение, поставка материалов и
производственного оборудования, а также маркетинговая деятельность, связанная с
процессом закупок;

— производство — процессы изготовления продукции в
соответствии с технологией производства;

— финансы и продажи — маркетинговые исследования и
операции по формированию рынка сбыта продукции и торговых операций (упаковка
продукции, транспортировка, реклама и т. д.);

— организационные — создание функциональных отделов,
мастерских, подразделений с созданием организационной структуры хозяйствующего
субъекта, планирование, мониторинг, оценка выполнения плана, продвижение,
координация деятельности внутренних исполнителей. для выполнения основной цели
предприятия.

Метод управленческого учета — совокупность приемов и
методов, при которых объекты управленческого учета отражаются в информационной
системе предприятия.

Основными элементами метода управленческого учета
являются: документация, инвентаризация, группировка и обобщение, норма, бюджет,
анализ и контроль.

Развитие управленческого учета произошло на основе
производственного учета. По этой причине его основное содержание — это учет
себестоимости и себестоимости продукции. Современный производственный учет
предназначен для отслеживания производственных затрат, анализа причин
финансирования по сравнению с предыдущими периодами, составления прогнозов,
нормативов и возможных резервов снижения затрат. Производственный учет включает
учет по типу затрат, месту происхождения, перевозчику. В результате важнейшими
целями управленческого учета являются:

— информационная помощь менеджерам в принятии оперативных
управленческих решений;

— контроль, планирование и прогнозирование экономической
эффективности предприятия;

— предоставить основу для цен;

— выбор наиболее эффективных путей развития предприятия

Учет себестоимости продукции и расчет себестоимости
продукции разделены в составе бухгалтерского (производственного) учета. Информация
управленческого учета предоставляет управляющей организации информацию,
необходимую для планирования и мониторинга производственной деятельности[1].
Основными задачами управленческого учета являются:

— своевременное, полное и достоверное отражение реальных
затрат, связанных с производством и реализацией продукции;

— Расчет себестоимости продукции (плановой, нормативной,
фактической);

— контроль за экономным и рациональным использованием
материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

— получение оценочной информации по различным моделям
управления;

— определение финансовых результатов деятельности
структурных подразделений.

На основе данных управленческого учета принимаются
управленческие решения по выявлению экономии материалов и труда с целью
применения современного оборудования и технологий в производстве, использования
новых форм организации труда, снижения затрат и повышения рентабельности.

Управленческий учет характеризуется[2]:

1) отсутствие стандартизации — методы и формы
управленческого учета не ограничиваются нормативным регулированием; формы
отчетности могут быть любой формы; используемые термины могут использоваться в
различных смыслах, подходящих для внутренних целей;

2) конфиденциальность — информация управленческого учета
предназначена только для внутреннего потребления;

3) плановый характер — управленческий учет,
предназначенный для прогнозирования различных аспектов деятельности организации
(продаж, операционных затрат, затрат на персонал и т. Д.);

4) измерение показателей как в денежном, так и в
натуральном выражении, например, количество запасов в частях, погонных метрах,
тоннах и т. Д. Аналогичная мера используется в аналитическом учете;

5) актуальность предоставленной информации
(приблизительные оценки с использованием неполного набора данных). Отчет о
сделке составляется на основе данных оперативного учета и обрабатывается в
короткие сроки — один день, пять дней, десять лет и т. д. Содержит информацию
об основных показателях для. Эта информация используется для оперативного
контроля и управления производством и продажей продукции;

6) гибкая индивидуальная периодичность отчетности;

7) расширенный состав объектов учета — в качестве
объектов учета могут выступать отдельные продукты, виды деятельности, центры
ответственности.

Изучение особенностей управленческого учета позволяет
сделать вывод, что он служит следующему.

— предоставление руководству необходимой информации для
управления производством и принятия решений на будущее;

— расчет фактической стоимости продукции (работ, услуг) и
отклонений от установленных норм, стандартов, сметы;

— Определение финансовых результатов по проданным товарам
или их группам, новые технологические решения, центры ответственности и другие
задачи. [1] Басова, А.В. Бухгалтерский
(управленческий) учет: Учебное пособие / А.В. Басова, А.С. Нечаев и др. — М.:
Инфра-М, 2017. — 393 c. [2] Шутова, И.С.
Бухгалтерский (управленческий) учет в сельском хозяйстве: Учебное пособие /
И.С. Шутова, Г.М. Лисович. — М.: Вузовский учебник, 2018. — 64 c.