Контрольная работа на тему Управленческий учет и его место в информационной системе организации

Содержание:

Введение 3

1. Понятие управленческого учета, его цели и виды 4

2. Основные задачи, принципы и методы ведения управленческого учёта 9

3. Постановка управленческого учета на предприятии ООО «Система учета» 12

Заключение 20

Список использованной литературы 21

Введение:

Важной задачей, которая стоит перед отечественной наукой и практикой управленческого учета, является формирование такой информации о производственном процессе, которая бы объективно и оперативно отражала хозяйственную ситуацию в пределах предприятия, направляла управленческий персонал на выбор наиболее эффективных путей развития предприятий.

От объективности и достоверности управленческого учета зависят сумма налога на добавленную стоимость, себестоимость продукции, финансовый результат, налогооблагаемая прибыль, сумма налога на прибыль.

Актуальность темы заключается в том, что хорошо построенный, должным образом организованный управленческий учет имеет существенное значение в управлении производственной деятельностью каждого предприятия.

Цель данной работы – рассмотреть управленческий учет и его место в информационной системе организации.

Достижение поставленной цели предусмотрело формирование и выполнение следующих задач:

1. Рассмотреть понятие управленческого учета, его цели и виды.

2. Изучить основные задачи, принципы и методы ведения управленческого учёта.

3. Описать постановку управленческого учета на предприятии ООО «Система учета».

В работе использовались следующие методы исследования: анализ — для детализации и расчленения объекта исследования на отдельные важные составные элементы; синтез — для обобщения разрозненных аспектов методики учета, анализа и контроля средств.

Заключение:

При постановке управленческого учёта в компании нужно создать надёжную систему, которая бы содержала оперативно поступающие сведения, правильно обрабатываемые и интерпретируемые.

Результатом внедрения управленческого учёта будет система, с помощью которой информация представляется в удобном и наглядном виде и даёт возможность принимать различные управленческие решения.

Для создания системы управленческого учёта в компании необходимо выполнить следующие шаги:

— выявить требования бизнеса, исследовать имеющуюся систему менеджмента, опросить ключевых работников;

— определить цели ведения и стратегию развития бизнеса;

— исследовать и документально оформить бизнес-процессы;

— определить требования к финансовой и организационной структуре компании;

— разработать методику ведения управленческого учёта, определить его модель и систему создания управленческой отчётности;

— разработать локальную документацию и стандарты управленческого учёта в компании;

— утвердить систему контроля;

— сформировать техническое задание на разработку и внедрение автоматизации процессов и функций управленческого учёта.

Результатом постановки управленческого учёта будет система получения информации о финансовом положении компании, наличии доступных средств для оптимизации затрат и получения прибыли, об оптимальных направлениях использования имеющихся ресурсов.

 

Фрагмент текста работы:

1. Понятие управленческого учета, его цели и виды

Управленческий учёт представляет собой систему сбора, фиксации, представления и изучения информации о деятельности компании, чтобы достичь её максимальной эффективности и снизить различные риски предпринимательства. Сведения, получаемые через управленческий учёт, необходимы для принятия различных управленческих решений во всех сферах деятельности компании.

Для улучшения бизнеса требуется следить за положением дел в динамике, активно осуществлять операции и принимать решения, помогающие справиться с нуждами, избавиться от недостатков или уменьшить их влияние, оптимизировать затраты.

С помощью управленческого учёта собственники и руководство компании видят реальную картину происходящего, состояние бизнеса. На основании полученной информации они могут ставить стратегические и оперативные цели, а также разрабатывать план мероприятий по их достижению.

При ведении управленческого учёта компания может:

— ставить и достигать определённые цели;

— определять, какие результаты деятельности были достигнуты;

— прогнозировать прибыль, избегать кассовых разрывов, планировать платежи;

— выявлять скрытые резервы и точки роста прибыли, экономить денежные средства;

— формировать понятную управленческую отчётность [2, c. 37].

Главная цель ведения управленческого учёта — обеспечение пользователей информацией, необходимой для принятия обоснованных управленческих решений. Для достижения указанной цели управленческий учёт имеет такие функции:

— информирование заинтересованных пользователей необходимыми сведениями для принятия обоснованных решений и повышения продуктивности их работы;

— прогнозирование, анализ и контроль экономических показателей, характеризующих деятельности предприятия;

— стратегическое развитие бизнеса;

— выгодное распределение ресурсов и поиск скрытых резервов [1, c. 42].

Управленческий учёт включает в себя управление:

— прибылью и убытками;

— денежными потоками;

— дебиторской и кредиторской задолженностью;

— товарно-материальными ценностями;

— проектами;

— персоналом;

— направлениями развития.

По управленческому учёту нет чёткой классификации по видам, поскольку каждая компания характеризуется своими особенностями деятельности. Она самостоятельно принимает решения о методах ведения управленческого учёта и составления отчётности по нему.

Однако условно можно выделить такие виды управленческого учёта:

— производственный учёт — является основой управленческого учёта компаний. При его ведении рассчитывается себестоимость изготовленной продукции с учётом затрат на производство;

— маржинальный учёт — используется для оптимизации объёмов производимой продукции, расходов и цен для повышения получаемой прибыли. Через него определяется зависимость между прибылью и объёмами производства (реализации);

— бюджетный учёт — применяется для определения ответственности за финансовое положение организаций через внедрение системы бюджетирования;

— стратегический учёт — внедряется для организации системы обеспечения финансовыми средствами и ресурсами, которые необходимы компании для эффективного роста и развития бизнеса в будущем.

Рисунок 1.1 — Виды управленческого учёта [5, c. 109]

Между бухгалтерским и управленческим учётом имеются существенные различия, и первое из них — цели ведения учёта. Цель бухгалтерского учёта — фиксировать и обрабатывать факты хозяйственной деятельности для обеспечения финансового контроля компании. Цель управленческого учёта — проводить оперативный анализ, позволяющий принимать управленческие решения и планировать деятельность.

В связи с тем, что цели у данных видов учёта различны, возникают и другие различия: