Контрольная работа на тему Трудовая мотивация молодежи

Содержание:

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

НИР по трудовой мотивации молодежи

Возможным решением проблемы
трудовой мотивации, прежде всего, следует отметить гласность и открытость
вознаграждений за выполнение фиксированного объема работы и формирование
специализированного подразделения, которое сможет обеспечить работников
своевременной информацией и проконсультировать в случае возникшего
недопонимания.  В этом случае,
увеличивается вероятность того, что при знании необходимых условий работы и
возможности детально уточнить трудные вопросы, молодые сотрудники смогут более
открыто вести диалог о дополнительных нормах работы. Для многих работников, в
особенности молодых, уточнение каких – либо непонятных деталей у своего
непосредственного начальника ассоциируется с формированием искаженного представления
о себе как о хорошем работнике. Говоря о таком специализированном
подразделении, можно было бы перенести данную работу на профсоюзную
организацию, которая фиксировала бы результаты работ и оглашала вознаграждения
за нее для стимулирования других сотрудников.

Также необходимо выделить ротацию
кадров как эффективное средство для развития трудовой мотивации молодых
работников. Именно прохождение должностей, не связанное с повышением или
понижением молодых кадров, позволяет развивать кругозор сотрудников, устранить
рутинность работы, обеспечивает возможность оценить ситуацию при смене мест и
сформировать лучшее понимание разных подразделений, что очень важно для
успешного выполнения работы.

Невозможно не отметить важную роль кадровой
службы при формировании трудовой мотивации. Именно в этом подразделении
происходит набор и распределение сотрудников на должности. Следует подчеркнуть
профессионализм, который требуется кадровикам для набора тех кандидатов,
которые действительно соответствуют заявленным характеристикам и готовы
бороться за работу.