Контрольная работа на тему Требования к технологии процессов выработки и принятия управленческих решений.Основные этапы процесса разработки управленческого решения.Моделирование процессов разработки управленческих решений.
-
Оформление работы
-
Список литературы по ГОСТу
-
Соответствие методическим рекомендациям
-
И еще 16 требований ГОСТа,которые мы проверили
Введи почту и скачай архив со всеми файлами
Ссылку для скачивания пришлем
на указанный адрес электронной почты
Содержание:
Требования к технологии процессов выработки и принятия
управленческих решений. 3
Основные этапы процесса разработки управленческого
решения. 8
Моделирование процессов разработки управленческих решений. 14
Практическая часть. 18
Список использованной литературы.. 21
Введение:
Заключение:
Фрагмент текста работы:
Требования к технологии процессов выработки и принятия
управленческих решений Управленческое решение —
это результат управленческой и организационной работы, в которую входит анализ
ситуации, составление реалистичного экономического прогноза, поиск и выбор
вариантов решения конкретных задач.
Принятие управленческих
решений — это функция менеджмента, смысл которой состоит в организации
изменений. Эти изменения могут касаться существующей в компании практики,
принятых ранее стандартов, процедур, планов, технологических процессов.[2]
Импульсами для проведения
такой работы являются необходимость избавления от возникающих проблем, курс на
максимальное приближение действительных параметров к запланированным.
В процессе деятельности
нередко возникает не одна, а несколько проблем. В этом случае их ранжируют по
степени риска, масштабам и степени актуальности для предприятия.
Характеристики
управленческого решения:
— Значимость (определяет
размер прибыли или убытка в результате решения);
— Количество повторов
(решение может быть однократным или постоянным);
— Зависимость от времени
(срочные решения или решения, рассчитанные на долгосрочную перспективу);
— Наличие корректировки
(можно ли поправить решение, или это нанесет существенные убытки; существование
фатальных решений);
— Наличие вариантов
решения (выбор из нескольких альтернатив).
Если выбор сделан и
решение является управленческим, то руководитель может сформулировать его цель
и задачи. Предположим, что цель ясна. Перейдем к рассмотрению задач.
