Контрольная работа на тему Типы технологии и регламенты движения материального потока напредприятии.

Содержание:

Оглавление
Введение. 2
1.
Организация материальных потоков в производстве. 4
2.
Регламенты движения материальных потоков. 7
3.
Типология материальных потоков. 11
4.
Система управления материальными потоками. 17
Заключение. 21
Список
использованной литературы.. 22

Введение:

Введение Объектом логистического
менеджмента является эколого-социально-экономическая система: предприятие как
основное воспроизводственное звено экономики, различные формы объединения
предприятий, также возможно регион, государство и их союзы.

Предметом логистического
менеджмента являются потоки, применяемые ограниченные ресурсы и их оптимизация,
причём задача оптимизации должна решаться в двух взаимосвязанных направлениях:
движение элементов потока и их использование.

Общая задача логистики на
предприятии — предложить на рынке пользующийся спросом товар в необходимом
количестве к требуемому сроку в нужное место, реализовать его по адекватным
ценам и обеспечить в рассматриваемых условиях хозяйственной деятельности максимальную
прибыль предприятия.

Отмеченная общая задача логистики
реализуется через решение определённого круга частных задач, к числу которых
относятся:

1. Разработка и внедрение
интегрированной эффективной системы регулирования и контроля потоков,
применяемых ограниченных ресурсов, обеспечение высокого качества обслуживания
рынка (удовлетворение потребностей).

2. Обеспечение оптимального
движения и использования потоков, применяемых ограниченных ресурсов.

3. Обеспечение высокой гибкости
производства

4. Создание оптимальных запасов
материальных ресурсов, незавершённого производства и готовой продукции.

5. Сокращение длительности
логистического цикла предприятия и времени выполнения заказов.

Основным конструктивным
принципом, на котором строится управление материальным потоком, является
принцип системности, означающий организацию и осуществление закупок, хранения,
производства, сбыта и транспортировки как единого процесса. Система взглядов на
совершенствование хозяйственной деятельности путем рационализации управления
материальными потоками характеризует концепцию логистики.

Максимальный эффект можно
получить, лишь оптимизируя совокупный материальный поток на всём протяжении от
первичного источника сырья вплоть до конечного потребителя, либо отдельные
значительные его участки. При этом все элементы макрологистических и
микрологистических систем должны работать как единый слаженный механизм.
Однако, рационализация материального потока возможна в пределах одного
предприятия или даже его подразделения.

Помимо системности, к принципам
логистики относят: конкретность, комплексность, надёжность, научность,
конструктивность и вариантность.

Заключение:

Заключение В последние годы в сфере
товарного обращения ряда стран произошли существенные преобразования. В
условиях, когда рост объемов производства и расширение внутринациональных и
микрохозяйственных связей привели к увеличению издержек сферы обращения,
внимание предпринимателей сконцентрировалось на поиске новых форм оптимизации
рыночной деятельности и сокращения затрат в данной сфере. В хозяйственной
практике стали использоваться новые методы и технологии доставки товаров. Они
базируются на концепции логистики .

Логистика (от греческого слова
«logistike», что означает искусство вычислять, рассуждать) – это наука о
планировании, организации, управлении, контроле и регулировании движения
материальных и информационных потоков в пространстве и во времени от их
первичного источника до конечного потребителя.

Логистика охватывает всю сферу и
спектр деятельности предприятия и на всех стадиях развития производства
стремится сократить затраты и выпустить продукцию, заданного количества и
качества в установленные сроки и в установленном месте.

В связи с быстрыми изменениями
рыночных условий предприятия, ориентированные на логистическую организацию
имеют преимущественную возможность адаптации системы к условиям окружающей
среды.

В современных условиях выделяют
несколько видов логистики: производственную, закупочную, распределительную,
информационную, транспортную, логистику сервиса и др.

Одним из центральных звеньев
системы логистики можно назвать производственную логистику, так как благодаря
производству осуществляется закупка сырья и материалов, а в последующем и
распределение готовой продукции.

Фрагмент текста работы:

1. Организация материальных потоков в производстве Современная организация и
оперативное управление материальными потоками на производстве должны
отвечать ряду требований.

1. Обеспечение ритмичной,
согласованной работы всех звеньев производства по единому графику и
равномерного выпуска продукции. Часто ритмичную работу отождествляют с
равномерным выпуском продукции, однако это неправомерно. Ритмичная работа— это,
прежде всего, гармонизация всех процессов производства (основных,
вспомогательных, обслуживающих и управленческих) и эффективное использование
располагаемых ресурсов, т.е. работа в соответствии с принципами и методами
логистики. Под ритмичной работой следует понимать оптимальную
(целенаправленную) организацию во времени и пространстве единичных, частичных и
частных процессов в единый непрерывный производственный процесс,
обеспечивающий своевременный выпуск каждого конкретного вида продукции в
установленном объеме с минимальными затратами производственных ресурсов.

В настоящее время очень сложно
реализовать требование ритмичной, согласованной работы всех производственных
подразделений предприятия из-за отсутствия стабильности рыночной среды.

2. Обеспечение максимальной непрерывности
процессов производства. Непрерывность производственного процесса имеет две
противоречивые стороны: непрерывность движения предметов труда и
непрерывность загрузки рабочих мест. Проблема заключается в том, какой
непрерывности производственного процесса отдать предпочтение в тех или в
иных условиях. Исследованиями установлено, что в процессе производства
продолжительность всех взаимосвязанных операций выравнивается до некоторого
календарного предела. Выравнивание продолжительности операций может
происходить либо за счет простоев рабочих мест, либо за счет пролеживания
предметов труда, либо за счет того и другого одновременно. Следует иметь
в виду, что 1 час простоя рабочего места (рабочего и оборудования) в
условиях непоточного производства наносит убытки, во много раз большие,
чем убытки производства от 1 часа пролеживания предметов труда одного
наименования.