Контрольная работа на тему Тема номер 7 Сравнительный анализ основных подходов к управлению персоналом

Содержание:

Введение 3
1. Понятия, цели и принципы системы управления персоналом 4
2. Анализ основных подходов к управлению персоналом 9
Заключение 15
Список использованных источников 16

Введение:

Актуальность исследования, в дипломной работе, обусловлена тем, что в современных условиях важнейшим направлением успешной работы всей системы управления предприятием является развитие его персонала, это является особенно значимым в контексте быстрого устаревания профессиональных навыков и знаний, теряющих свою актуальность с существенной скоростью. Во многом успех экономической деятельности предприятий зависит от умения и способности персонала как усваивать новые знания и информацию, так и в дальнейшем применять их на рабочем месте. Несоответствие квалификации персонала предприятий постоянно меняющимся потребностям потребителей негативно отражается на финансовых результатах деятельности компаний.
Цель работы – провести сравнительный анализ основных подходов к управлению персоналом.
Исходя из целей, необходимо решить следующие задачи:
1) рассмотреть теоретические основы системы управления персоналом предприятия;
2) провести анализ основных подходов к управлению персоналом.
Предмет исследования – подходы к управлению персоналом.
В работе использованы методы сравнительного анализа, системного анализа, методы обобщения и синтеза.
В качестве теоретической базы исследования использовалась учебная и специальная периодическая литература по планированию и управлению деятельности предприятия.
 

Заключение:

Главная цель функционирования персонала любого предприятия ‒ обеспечение создания продукции, которая будет соответствовать и удовлетворять требования заказчика и потребителей, а также достижение превосходства над конкурентами.
Для достижения основной цели необходимо осуществление следующих основных задач деятельности персонала:
‒ производство изделий в планируемые сроки в необходимом количестве с наилучшим качеством;
‒ улучшение планирования, максимизация прибыли при максимально возможных объемах продажи минимизации издержек и затрат.
Таким образом, управление персоналом имеет большое значение в развитии любого предприятия. Директор по персоналу должен качественно подобрать персонал, чтобы его потенциал был направлен по специальности на благо предприятия.

Фрагмент текста работы:

1. Понятия, цели и принципы системы управления персоналом

Персонал организации представляет собой всех сотрудников организации, которые работают по найму и обладают определенными качественными и профессиональными характеристиками [1, с. 120].
Значительным признаком персонала компании является оформление трудового договора с нанимателем. С практической точки зрения сотрудники компании представляют собой важнейший ресурс компании.
В теории менеджмента персонал компании рассматривается в качестве ее особой социальной системы.
Основная роль в обеспечении выполнения поставленных стратегических целей компании принадлежит персоналу предприятия. Требования, которые предъявляются по реализации данных целей для достижения каких-либо экономических результатов, способность решить и выполнить стратегические задачи, связанные с развитием компании и повышению ее конкурентоспособности, напрямую связаны с уровнем самоорганизации системы.
Социальная система компании закономерно делится на две основные подсистемы: управляющую подсистему и управляемую подсистему.
Далее рассмотрим классификацию персонала по категориям. Представим определение персонала, человеческих ресурсов, трудового потенциала сотрудника [2, с. 114].
Персонал представляет собой личный состав компании, включающий всех нанятых работников, а также работающих совладельцев и собственников.
Человеческие ресурсы характеризуют понятие, которое отражает основное богатство любого современного общества, процветание которого возможно только при создании условий для воспроизводства, развития, применения человеческого ресурса с учетом интересов каждого индивида.
Трудовой потенциал сотрудника представляет собой совокупность духовных и физических качеств человека, которые определяют возможность и границы участия индивида в трудовой деятельности, возможность достигать в сложившихся условиях определенных результатов, а также совершенствоваться в процессе трудовой деятельности.
Численность персонала компании зависит от характера, сложности, масштаба, трудоемкости управленческих и производственных процессов, степени их механизации, автоматизации, компьютеризации.
Управленческий персонал представляет собой часть персонала компании, который выполняет общие функции управления: планирование, организацию, мотивацию и контроль.
Производственный персонал организации занят непосредственно на производстве продукции или услуги участвует в осуществлении технологического процесса.