Контрольная работа на тему Тема на выбор автора

Содержание:

11.Индивидуальные,
коллективные и организационные компетенции: сущность, проблемы оценки 3

СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 8

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

35.45pt;line-height:150%’>line-height:150%;font-family:»Times&nbspNew&nbspRoman»,serif;mso-bidi-font-family:»Helvetica&nbspNeue»‘>11.Индивидуальные,
коллективные&nbspи&nbspорганизационные&nbspкомпетенции:&nbspсущность,&nbspпроблемы&nbspоценкиstyle=’mso-bookmark:_Toc’>150%;font-family:»Times&nbspNew&nbspRoman»,serif;mso-fareast-font-family:»Times&nbspNew&nbspRoman»‘>35.45pt;line-height:150%’>font-family:»Times&nbspNew&nbspRoman»,serif;mso-bidi-font-family:»Arial&nbspUnicode&nbspMS»‘>Бизнес-сценарий
представляет&nbspсобой&nbspнепрерывный&nbspпроцесс&nbspизменений&nbspи&nbspобновления.&nbspКонкурентная
среда&nbspвынуждает&nbspкомпании&nbspвсе&nbspчаще&nbspпредпринимать&nbspстратегические&nbspдействия,&nbspнаправленные
на&nbspразработку&nbspпродуктов&nbspи&nbspуслуг,&nbspотвечающих&nbspтребованиям&nbspрынка.&nbspstyle=’font-size:14.0pt;line-height:150%;font-family:»Times&nbspNew&nbspRoman»,serif;
mso-fareast-font-family:»Times&nbspNew&nbspRoman»‘>35.45pt;line-height:150%’>font-family:»Times&nbspNew&nbspRoman»,serif;mso-bidi-font-family:»Arial&nbspUnicode&nbspMS»‘>Кроме
того,&nbspстратегии&nbspи&nbspпрактика&nbspв&nbspобласти&nbspгосударственного&nbspуправления&nbspбыли
переориентированы&nbspна&nbspудовлетворение&nbspсложных&nbspпотребностей&nbspобщества.style=’font-size:14.0pt;line-height:150%;font-family:»Times&nbspNew&nbspRoman»,serif;
mso-fareast-font-family:»Times&nbspNew&nbspRoman»‘>35.45pt;line-height:150%’>font-family:»Times&nbspNew&nbspRoman»,serif;mso-bidi-font-family:»Arial&nbspUnicode&nbspMS»‘>Модель
стратегического&nbspуправления&nbspна&nbspоснове&nbspкомпетенций&nbspпозволяет&nbspиспользовать&nbspусилия
по&nbspуправлению&nbspперсоналом&nbspдля&nbspпланирования,&nbspсбора,&nbspразвития,&nbspоценки&nbspкомпетенций,
необходимых&nbspдля&nbspдостижения&nbspорганизационных&nbspцелей&nbspна&nbspразличных&nbspуровнях
организации&nbsp(индивидуальном,&nbspколлективном&nbspи&nbspорганизационном).&nbspТаким&nbspобразом,&nbspкомпетентностно-ориентированная
модель&nbspуправления&nbspсогласуется&nbspсо&nbspстратегическим&nbspуправлением&nbspперсоналом,&nbspпоскольку
она&nbspнацелена&nbspна&nbspразвитие&nbspкомпетенций,&nbspнеобходимых&nbspдля&nbspдостижения&nbspстратегических
целей&nbspорганизации.&nbspfont-family:»Times&nbspNew&nbspRoman»,serif;mso-fareast-font-family:»Times&nbspNew&nbspRoman»‘>35.45pt;line-height:150%’>font-family:»Times&nbspNew&nbspRoman»,serif;mso-bidi-font-family:»Arial&nbspUnicode&nbspMS»‘>Компетентностно-ориентированная
модель&nbspуправления&nbsp-&nbspэто&nbspпрактика,&nbspнаправленная&nbspна&nbspповышение&nbspобщей
производительности&nbspкорпорации,&nbspбудь&nbspто&nbspгосударственной&nbspили&nbspчастной,&nbspза&nbspсчет
повышения&nbspиндивидуальной&nbspпроизводительности&nbspее&nbspсотрудниковstyle=’mso-footnote-id:ftn1’&nbsphref=»#_ftn1″&nbspname=»_ftnref1″&nbsptitle=»»>style=’font-size:14.0pt;line-height:150%;font-family:»Times&nbspNew&nbspRoman»,serif;
mso-fareast-font-family:»Times&nbspNew&nbspRoman»‘>footnote’>font-family:»Times&nbspNew&nbspRoman»,serif;mso-fareast-font-family:»Times&nbspNew&nbspRoman»;
color:black;border:none;mso-ansi-language:RU;mso-fareast-language:RU;
mso-bidi-language:AR-SA’>[1]style=’font-size:14.0pt;line-height:150%;font-family:»Times&nbspNew&nbspRoman»,serif;
mso-bidi-font-family:»Arial&nbspUnicode&nbspMS»‘>.line-height:150%;font-family:»Times&nbspNew&nbspRoman»,serif;mso-fareast-font-family:
«Times&nbspNew&nbspRoman»‘>35.45pt;line-height:150%’>font-family:»Times&nbspNew&nbspRoman»,serif;mso-bidi-font-family:»Arial&nbspUnicode&nbspMS»‘>Концепция
компетентности&nbspориентирована&nbspна&nbspпроизводительность,&nbspконтекстуальную&nbspмобилизацию
и&nbspвклад&nbspработы&nbspв&nbspстратегию&nbspкомпанииhref=»#_ftn2″&nbspname=»_ftnref2″&nbsptitle=»»>line-height:150%;font-family:»Times&nbspNew&nbspRoman»,serif;mso-fareast-font-family:
«Times&nbspNew&nbspRoman»‘>style=’font-size:14.0pt;font-family:»Times&nbspNew&nbspRoman»,serif;mso-fareast-font-family:
«Times&nbspNew&nbspRoman»;color:black;border:none;mso-ansi-language:RU;mso-fareast-language:
RU;mso-bidi-language:AR-SA’>[2]style=’font-size:14.0pt;line-height:150%;font-family:»Times&nbspNew&nbspRoman»,serif;
mso-bidi-font-family:»Arial&nbspUnicode&nbspMS»‘>.&nbspline-height:150%;font-family:»Times&nbspNew&nbspRoman»,serif;mso-fareast-font-family:
«Times&nbspNew&nbspRoman»‘>35.45pt;line-height:150%’>font-family:»Times&nbspNew&nbspRoman»,serif;mso-bidi-font-family:»Arial&nbspUnicode&nbspMS»‘>Организационные
Компетенции:»Times&nbspNew&nbspRoman»,serif;mso-fareast-font-family:»Times&nbspNew&nbspRoman»‘>35.45pt;line-height:150%’>font-family:»Times&nbspNew&nbspRoman»,serif;mso-bidi-font-family:»Arial&nbspUnicode&nbspMS»‘>Когда
компания&nbspопределяет&nbspсвои&nbspключевые&nbspкомпетенции,&nbspона&nbspописывает,&nbspчто&nbspона&nbspделает
лучше&nbspвсего.&nbspОрганизационные&nbspкомпетенции&nbspи&nbspвозможности&nbspописывают,&nbspкак&nbspон
ожидает,&nbspчто&nbspбудет&nbspдостигнуто.&nbsp150%;font-family:»Times&nbspNew&nbspRoman»,serif;mso-fareast-font-family:»Times&nbspNew&nbspRoman»‘>35.45pt;line-height:150%’>font-family:»Times&nbspNew&nbspRoman»,serif;mso-bidi-font-family:»Arial&nbspUnicode&nbspMS»‘>Обычно
существует&nbsp15-25&nbspкомпетенций,&nbspустановленных&nbspдля&nbspтого,&nbspчтобы&nbspдать&nbspобщее&nbspописание
того,&nbspкак&nbspорганизация&nbspожидает,&nbspчто&nbspее&nbspсотрудники&nbspбудут&nbspдействовать.style=’font-size:14.0pt;line-height:150%;font-family:»Times&nbspNew&nbspRoman»,serif;
mso-fareast-font-family:»Times&nbspNew&nbspRoman»‘>style=’mso-footnote-id:ftn1’&nbsphref=»#_ftnref1″&nbspname=»_ftn1″&nbsptitle=»»>style=’font-family:»Times&nbspNew&nbspRoman»,serif;mso-fareast-font-family:»Times&nbspNew&nbspRoman»‘>style=’mso-special-character:footnote’>style=’font-size:11.0pt;font-family:»Times&nbspNew&nbspRoman»,serif;mso-fareast-font-family:
«Times&nbspNew&nbspRoman»;color:black;border:none;mso-ansi-language:RU;mso-fareast-language:
RU;mso-bidi-language:AR-SA’>[1]style=’font-family:»Times&nbspNew&nbspRoman»,serif;mso-bidi-font-family:»Helvetica&nbspNeue»‘>
Вавилов&nbspС.&nbspЮ.,&nbspХачатуров&nbspА.&nbspЕ.&nbspСтратегическое&nbspпланирование&nbspкак&nbspпрограмма
долгосрочного&nbspразвития&nbspи&nbspадаптации&nbspключевых&nbspкомпетенций&nbspкомпании&nbsp//&nbspЖурнал
«Менеджмент&nbspв&nbspРоссии&nbspи&nbspза&nbspрубежом».&nbsp-2013.&nbsp-&nbsp№1.&nbsp-&nbspС.&nbsp4&nbsp-&nbsp17.style=’mso-footnote-id:ftn2’&nbsphref=»#_ftnref2″&nbspname=»_ftn2″&nbsptitle=»»>style=’font-family:»Times&nbspNew&nbspRoman»,serif;mso-fareast-font-family:»Times&nbspNew&nbspRoman»‘>style=’mso-special-character:footnote’>style=’font-size:11.0pt;font-family:»Times&nbspNew&nbspRoman»,serif;mso-fareast-font-family:
«Times&nbspNew&nbspRoman»;color:black;border:none;mso-ansi-language:RU;mso-fareast-language:
RU;mso-bidi-language:AR-SA’>[2]style=’font-family:»Times&nbspNew&nbspRoman»,serif;mso-bidi-font-family:»Helvetica&nbspNeue»‘>
Прахалад&nbspК.&nbspК.,&nbspХамел&nbspГ.&nbspКлючевая&nbspкомпетенция&nbspкорпорации&nbsp//&nbspВестник&nbspСПбГУ.&nbspСерlang=DE&nbspstyle=’font-family:»Times&nbspNew&nbspRoman»,serif;mso-bidi-font-family:»Helvetica&nbspNeue»;
mso-ansi-language:DE’>.&nbsp8.&nbsp-&nbsp2003.&nbsp-&nbspmso-bidi-font-family:»Helvetica&nbspNeue»‘>Вып.&nbsp3&nbsp(№24).&nbsp-&nbspС.&nbsp18-41.