Контрольная работа на тему Тема на выбор автора

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

1. РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ ФИНАНСОВОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ 4

2. РЕГЛАМЕНТАЦИЯ РАБОТЫ С ФИНАНСОВЫМИ ДОКУМЕНТАМИ В НОРМАТИВНЫХ ПРАВОВЫХ АКТАХ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 7

3. ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ФИНАНСОВЫХ ДОКУМЕНТОВ 9

4. СЧЕТ-ФАКТУРА 11

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 12

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 13

ПРИЛОЖЕНИЕ 1 14

Введение:

Актуальность исследуемой темы заключается в том, что документация является элементом метода бухгалтерского учета и представляет собой способ оформления хозяйственных операций. Хозяйственная деятельность предприятий отражается в текущем учете, который позволяет систематически контролировать правильность расходования средств предприятий. Однако данных текущего учета недостаточно для контроля над выполнением заданий и использованием находящихся в распоряжении предприятий средств.

Финансовая документация выполняет важную функциональную роль в системе экономической информации. Она интегрирует информацию всех видов учета, обеспечивает связь и сопоставление плановых, нормативных и учетных данных, представленных в виде таблиц, удобных для восприятия информации всеми пользователями. Финансовая документация как источник информации о деятельности организации используется, прежде всего, для управления ее экономикой и принятия необходимых мер по ее развитию. Тщательное изучение и анализ показателей отчетности дают возможность выявлять недостатки в работе и определять пути их устранения.

Цель работы – изучить особенности финансовой документации.

Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:

1) определить роль и значение финансовой документации;

2) выявить особенности регламентации работы с финансовыми документами в нормативных правовых актах Российской Федерации;

3) рассмотреть основные виды финансовых документов;

4) оформить счет-фактуру.

Методы исследования – анализ, синтез, обобщение.

Теоретической базой исследования послужили труды таких авторов как

Структура работы включает в себя введение, четыре параграфа, заключение, список источников и литературы.

Заключение:

В результате проведенного исследования следует отметить, что финансовые документы показывают финансовое положение предприятия на определенную дату, а также результаты его деятельности за определенный период. По этим документам можно судить о финансовых возможностях предприятия, рентабельности (убыточности) хозяйственной деятельности, перспективах развития.

Основными финансовыми документами являются:

1) баланс;

2) отчет о финансовых результатах;

3) отчет о движении денежных средств.

Финансовая документация определяет финансовую стратегию организации, документирует финансово-экономическую деятельность и отношения с государственными органами и персоналом в области финансово-экономической деятельности и является письменным доказательством эффективного осуществления финансово-экономических операций или права на их совершение. Эти документы предоставляют полную и достоверную информацию об экономических процессах и финансовой деятельности организации; они контролируют наличие и оборот материальных ценностей, рабочей силы и финансовых ресурсов и, в конечном итоге, являются основой для отражения коммерческих операций, совершенных в бухгалтерских записях.

Единые системы банковских, финансовых, бухгалтерских и учетных документов регулируются правилами представления финансовых документов, которые в большинстве случаев составляются на бланках с трафаретной печатью. Образцы финансовых документов также не включены в это руководство.

Таким образом, цель контрольной работы достигнута, поставленные задачи выполнены.

Фрагмент текста работы:

1. РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ ФИНАНСОВОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ

Одой из самых важных частей любого бизнеса является финансовая отчетность и финансовые документы. Государство и учредители внимательно следят за деятельностью фирмы и для облегчения контроля с их стороны, фирма предоставляет им список финансовых документов.

В российской федерации понятие «бухгалтерская отчетность» имеет свое отражение в статье 2 Федерального закона «О бухгалтерском учете» . В федеральном законе «Об акционерных обществах» неоднократно используется термин «бухгалтерская (финансовая) отчетность» .

Согласно ПБУ 4/99 «Бухгалтерская отчетность организации» бухгалтерская отчетность — это единая система данных об имущественном и финансовом положении организации и о результатах ее хозяйственной деятельности, составляемая на основе данных бухгалтерского учета по установленным формам .

Федеральный закон «Об аудиторской деятельности» определяет отчетность организации как финансовую (бухгалтерскую) отчетность аудируемых лиц .

Необходимо отметить что, четкого определения понятия «бухгалтерская отчетность» или «финансовая отчетность» в российском законодательстве на данный момент нет. Поэтому мы определили бухгалтерскую (финансовую) отчетность как единую систему показателей, показывающих результаты хозяйственной деятельности организации за прошедший период (месяц, квартал, год). Они также служат связующим звеном между участниками рынка, которые преследуют разные цели в процессе изучения этих отчетов. Фактически, финансовая отчетность представляет собой непрерывный мониторинг всех экономических операций организации. Все эти операции отражаются в определенных формах документации, которые являются важными элементами бухгалтерского учета. Общая классификация бухгалтерских документов представлена в Приложении 1.

Таким образом, финансовая документация играет очень важную роль в деятельности предприятия, ее необходимость обусловлена необходимостью принятия обоснованных управленческих решений для повышения производительности организации в будущем, улучшения результатов хозяйственной деятельности и максимизации прибыли. Информация, содержащаяся в бухгалтерской (финансовой) отчетности, необходима для экономического анализа. На основании этих данных устанавливается экспресс-оценка основных средств организации, ее кредитоспособности, неиспользованных резервов, конкурентоспособности на рынке, результата выручки и ее дальнейшего развития.

Финансовая документация имеет ряд значений :

1. Экономическое значение. Заключается в том, что содержание документов может определять прибыльность организации и ее платежеспособность. Эти показатели используются для повышения эффективности экономических расчетов на предприятии в целом и в отдельных центрах на основе принципов самофинансирования, самодостаточности и самоконтроля.

2. Контрольно-аналитическая ценность заключается в том, что проводится тщательный контроль за правильностью хозяйственных операций, выявляются все экономические нарушения и причины их возникновения. Документы содержат доказательства для аудиторов в ходе различных проверок. Составляя такого рода документ, работник должен соблюдать расчетно-платежную дисциплину, следить за рациональным использованием материальных и людских ресурсов. Любое лицо, подписывающее документ, берет на себя ответственность за законность операции, зарегистрированной в этом документе.

3. Организационное и управленческое значение. Заключается в том, что с помощью информации, содержащейся в финансовых документах руководителю или старшему менеджеру, можно добиться взаимодействия всех управленческих функций, а именно планирования, организации, координации, мотивации и контроля. Менеджер может принимать более объективные управленческие решения для регулирования процессов в организации. Такое значение документов помогает руководителю коммерческой организации выбрать правильное направление, поставить цели для достижения общей цели предприятия — получения максимальной прибыли от деятельности коммерческой организации.

4. Документ, составленный надлежащим образом и своевременно, имеет юридическую силу, подтверждающую достоверность фактов, зарегистрированных в реестре, — это юридическая ценность документов. Юридическая сила документа необходима прежде всего для того, чтобы при наличии разногласий организации с внешней средой он подтвердил законность ведения хозяйственных операций, поскольку такие документы являются неопровержимым доказательством того, что в них написано.

5. Финансовая документация в большинстве случаев играет практическую роль, а именно контроль целесообразности хозяйственных операций. Документация служит прямым средством передачи приказов руководителя (менеджеров) работникам (исполнителям), то есть они своевременно, точно и корректно записывают все административные и, следовательно, исполнительные действия.

Таким образом, финансовая документация контролирует сохранность имущества и его рациональное использование. Практика показывает, что недостача, непредвиденные расходы, другие злоупотребления чаще всего содержатся в документах, которые составлены несвоевременно, некорректно, а учет ведется не в соответствии с установленными требованиями.

Содержание:

11.Индивидуальные,
коллективные и организационные компетенции: сущность, проблемы оценки 3

СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 8

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

35.45pt;line-height:150%’>line-height:150%;font-family:»Times&nbspNew&nbspRoman»,serif;mso-bidi-font-family:»Helvetica&nbspNeue»‘>11.Индивидуальные,
коллективные&nbspи&nbspорганизационные&nbspкомпетенции:&nbspсущность,&nbspпроблемы&nbspоценкиstyle=’mso-bookmark:_Toc’>150%;font-family:»Times&nbspNew&nbspRoman»,serif;mso-fareast-font-family:»Times&nbspNew&nbspRoman»‘>35.45pt;line-height:150%’>font-family:»Times&nbspNew&nbspRoman»,serif;mso-bidi-font-family:»Arial&nbspUnicode&nbspMS»‘>Бизнес-сценарий
представляет&nbspсобой&nbspнепрерывный&nbspпроцесс&nbspизменений&nbspи&nbspобновления.&nbspКонкурентная
среда&nbspвынуждает&nbspкомпании&nbspвсе&nbspчаще&nbspпредпринимать&nbspстратегические&nbspдействия,&nbspнаправленные
на&nbspразработку&nbspпродуктов&nbspи&nbspуслуг,&nbspотвечающих&nbspтребованиям&nbspрынка.&nbspstyle=’font-size:14.0pt;line-height:150%;font-family:»Times&nbspNew&nbspRoman»,serif;
mso-fareast-font-family:»Times&nbspNew&nbspRoman»‘>35.45pt;line-height:150%’>font-family:»Times&nbspNew&nbspRoman»,serif;mso-bidi-font-family:»Arial&nbspUnicode&nbspMS»‘>Кроме
того,&nbspстратегии&nbspи&nbspпрактика&nbspв&nbspобласти&nbspгосударственного&nbspуправления&nbspбыли
переориентированы&nbspна&nbspудовлетворение&nbspсложных&nbspпотребностей&nbspобщества.style=’font-size:14.0pt;line-height:150%;font-family:»Times&nbspNew&nbspRoman»,serif;
mso-fareast-font-family:»Times&nbspNew&nbspRoman»‘>35.45pt;line-height:150%’>font-family:»Times&nbspNew&nbspRoman»,serif;mso-bidi-font-family:»Arial&nbspUnicode&nbspMS»‘>Модель
стратегического&nbspуправления&nbspна&nbspоснове&nbspкомпетенций&nbspпозволяет&nbspиспользовать&nbspусилия
по&nbspуправлению&nbspперсоналом&nbspдля&nbspпланирования,&nbspсбора,&nbspразвития,&nbspоценки&nbspкомпетенций,
необходимых&nbspдля&nbspдостижения&nbspорганизационных&nbspцелей&nbspна&nbspразличных&nbspуровнях
организации&nbsp(индивидуальном,&nbspколлективном&nbspи&nbspорганизационном).&nbspТаким&nbspобразом,&nbspкомпетентностно-ориентированная
модель&nbspуправления&nbspсогласуется&nbspсо&nbspстратегическим&nbspуправлением&nbspперсоналом,&nbspпоскольку
она&nbspнацелена&nbspна&nbspразвитие&nbspкомпетенций,&nbspнеобходимых&nbspдля&nbspдостижения&nbspстратегических
целей&nbspорганизации.&nbspfont-family:»Times&nbspNew&nbspRoman»,serif;mso-fareast-font-family:»Times&nbspNew&nbspRoman»‘>35.45pt;line-height:150%’>font-family:»Times&nbspNew&nbspRoman»,serif;mso-bidi-font-family:»Arial&nbspUnicode&nbspMS»‘>Компетентностно-ориентированная
модель&nbspуправления&nbsp-&nbspэто&nbspпрактика,&nbspнаправленная&nbspна&nbspповышение&nbspобщей
производительности&nbspкорпорации,&nbspбудь&nbspто&nbspгосударственной&nbspили&nbspчастной,&nbspза&nbspсчет
повышения&nbspиндивидуальной&nbspпроизводительности&nbspее&nbspсотрудниковstyle=’mso-footnote-id:ftn1’&nbsphref=»#_ftn1″&nbspname=»_ftnref1″&nbsptitle=»»>style=’font-size:14.0pt;line-height:150%;font-family:»Times&nbspNew&nbspRoman»,serif;
mso-fareast-font-family:»Times&nbspNew&nbspRoman»‘>footnote’>font-family:»Times&nbspNew&nbspRoman»,serif;mso-fareast-font-family:»Times&nbspNew&nbspRoman»;
color:black;border:none;mso-ansi-language:RU;mso-fareast-language:RU;
mso-bidi-language:AR-SA’>[1]style=’font-size:14.0pt;line-height:150%;font-family:»Times&nbspNew&nbspRoman»,serif;
mso-bidi-font-family:»Arial&nbspUnicode&nbspMS»‘>.line-height:150%;font-family:»Times&nbspNew&nbspRoman»,serif;mso-fareast-font-family:
«Times&nbspNew&nbspRoman»‘>35.45pt;line-height:150%’>font-family:»Times&nbspNew&nbspRoman»,serif;mso-bidi-font-family:»Arial&nbspUnicode&nbspMS»‘>Концепция
компетентности&nbspориентирована&nbspна&nbspпроизводительность,&nbspконтекстуальную&nbspмобилизацию
и&nbspвклад&nbspработы&nbspв&nbspстратегию&nbspкомпанииhref=»#_ftn2″&nbspname=»_ftnref2″&nbsptitle=»»>line-height:150%;font-family:»Times&nbspNew&nbspRoman»,serif;mso-fareast-font-family:
«Times&nbspNew&nbspRoman»‘>style=’font-size:14.0pt;font-family:»Times&nbspNew&nbspRoman»,serif;mso-fareast-font-family:
«Times&nbspNew&nbspRoman»;color:black;border:none;mso-ansi-language:RU;mso-fareast-language:
RU;mso-bidi-language:AR-SA’>[2]style=’font-size:14.0pt;line-height:150%;font-family:»Times&nbspNew&nbspRoman»,serif;
mso-bidi-font-family:»Arial&nbspUnicode&nbspMS»‘>.&nbspline-height:150%;font-family:»Times&nbspNew&nbspRoman»,serif;mso-fareast-font-family:
«Times&nbspNew&nbspRoman»‘>35.45pt;line-height:150%’>font-family:»Times&nbspNew&nbspRoman»,serif;mso-bidi-font-family:»Arial&nbspUnicode&nbspMS»‘>Организационные
Компетенции:»Times&nbspNew&nbspRoman»,serif;mso-fareast-font-family:»Times&nbspNew&nbspRoman»‘>35.45pt;line-height:150%’>font-family:»Times&nbspNew&nbspRoman»,serif;mso-bidi-font-family:»Arial&nbspUnicode&nbspMS»‘>Когда
компания&nbspопределяет&nbspсвои&nbspключевые&nbspкомпетенции,&nbspона&nbspописывает,&nbspчто&nbspона&nbspделает
лучше&nbspвсего.&nbspОрганизационные&nbspкомпетенции&nbspи&nbspвозможности&nbspописывают,&nbspкак&nbspон
ожидает,&nbspчто&nbspбудет&nbspдостигнуто.&nbsp150%;font-family:»Times&nbspNew&nbspRoman»,serif;mso-fareast-font-family:»Times&nbspNew&nbspRoman»‘>35.45pt;line-height:150%’>font-family:»Times&nbspNew&nbspRoman»,serif;mso-bidi-font-family:»Arial&nbspUnicode&nbspMS»‘>Обычно
существует&nbsp15-25&nbspкомпетенций,&nbspустановленных&nbspдля&nbspтого,&nbspчтобы&nbspдать&nbspобщее&nbspописание
того,&nbspкак&nbspорганизация&nbspожидает,&nbspчто&nbspее&nbspсотрудники&nbspбудут&nbspдействовать.style=’font-size:14.0pt;line-height:150%;font-family:»Times&nbspNew&nbspRoman»,serif;
mso-fareast-font-family:»Times&nbspNew&nbspRoman»‘>style=’mso-footnote-id:ftn1’&nbsphref=»#_ftnref1″&nbspname=»_ftn1″&nbsptitle=»»>style=’font-family:»Times&nbspNew&nbspRoman»,serif;mso-fareast-font-family:»Times&nbspNew&nbspRoman»‘>style=’mso-special-character:footnote’>style=’font-size:11.0pt;font-family:»Times&nbspNew&nbspRoman»,serif;mso-fareast-font-family:
«Times&nbspNew&nbspRoman»;color:black;border:none;mso-ansi-language:RU;mso-fareast-language:
RU;mso-bidi-language:AR-SA’>[1]style=’font-family:»Times&nbspNew&nbspRoman»,serif;mso-bidi-font-family:»Helvetica&nbspNeue»‘>
Вавилов&nbspС.&nbspЮ.,&nbspХачатуров&nbspА.&nbspЕ.&nbspСтратегическое&nbspпланирование&nbspкак&nbspпрограмма
долгосрочного&nbspразвития&nbspи&nbspадаптации&nbspключевых&nbspкомпетенций&nbspкомпании&nbsp//&nbspЖурнал
«Менеджмент&nbspв&nbspРоссии&nbspи&nbspза&nbspрубежом».&nbsp-2013.&nbsp-&nbsp№1.&nbsp-&nbspС.&nbsp4&nbsp-&nbsp17.style=’mso-footnote-id:ftn2’&nbsphref=»#_ftnref2″&nbspname=»_ftn2″&nbsptitle=»»>style=’font-family:»Times&nbspNew&nbspRoman»,serif;mso-fareast-font-family:»Times&nbspNew&nbspRoman»‘>style=’mso-special-character:footnote’>style=’font-size:11.0pt;font-family:»Times&nbspNew&nbspRoman»,serif;mso-fareast-font-family:
«Times&nbspNew&nbspRoman»;color:black;border:none;mso-ansi-language:RU;mso-fareast-language:
RU;mso-bidi-language:AR-SA’>[2]style=’font-family:»Times&nbspNew&nbspRoman»,serif;mso-bidi-font-family:»Helvetica&nbspNeue»‘>
Прахалад&nbspК.&nbspК.,&nbspХамел&nbspГ.&nbspКлючевая&nbspкомпетенция&nbspкорпорации&nbsp//&nbspВестник&nbspСПбГУ.&nbspСерlang=DE&nbspstyle=’font-family:»Times&nbspNew&nbspRoman»,serif;mso-bidi-font-family:»Helvetica&nbspNeue»;
mso-ansi-language:DE’>.&nbsp8.&nbsp-&nbsp2003.&nbsp-&nbspmso-bidi-font-family:»Helvetica&nbspNeue»‘>Вып.&nbsp3&nbsp(№24).&nbsp-&nbspС.&nbsp18-41.