Контрольная работа на тему Тема на выбор автора
-
Оформление работы
-
Список литературы по ГОСТу
-
Соответствие методическим рекомендациям
-
И еще 16 требований ГОСТа,которые мы проверили
Введи почту и скачай архив со всеми файлами
Ссылку для скачивания пришлем
на указанный адрес электронной почты
Содержание:
11.Индивидуальные,
коллективные и организационные компетенции: сущность, проблемы оценки 3
СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 8
Фрагмент текста работы:
коллективные и организационные компетенции: сущность, проблемы оценкиstyle=’mso-bookmark:_Toc’>
представляет собой непрерывный процесс изменений и обновления. Конкурентная
среда вынуждает компании все чаще предпринимать стратегические действия, направленные
на разработку продуктов и услуг, отвечающих требованиям рынка. style=’font-size:14.0pt;line-height:150%;font-family:»Times New Roman»,serif;
mso-fareast-font-family:»Times New Roman»‘>
того, стратегии и практика в области государственного управления были
переориентированы на удовлетворение сложных потребностей общества.style=’font-size:14.0pt;line-height:150%;font-family:»Times New Roman»,serif;
mso-fareast-font-family:»Times New Roman»‘>
стратегического управления на основе компетенций позволяет использовать усилия
по управлению персоналом для планирования, сбора, развития, оценки компетенций,
необходимых для достижения организационных целей на различных уровнях
организации (индивидуальном, коллективном и организационном). Таким образом, компетентностно-ориентированная
модель управления согласуется со стратегическим управлением персоналом, поскольку
она нацелена на развитие компетенций, необходимых для достижения стратегических
целей организации. 
модель управления - это практика, направленная на повышение общей
производительности корпорации, будь то государственной или частной, за счет
повышения индивидуальной производительности ее сотрудниковstyle=’mso-footnote-id:ftn1’ href=»#_ftn1″ name=»_ftnref1″ title=»»>style=’font-size:14.0pt;line-height:150%;font-family:»Times New Roman»,serif;
mso-fareast-font-family:»Times New Roman»‘>
color:black;border:none;mso-ansi-language:RU;mso-fareast-language:RU;
mso-bidi-language:AR-SA’>[1]style=’font-size:14.0pt;line-height:150%;font-family:»Times New Roman»,serif;
mso-bidi-font-family:»Arial Unicode MS»‘>.
«Times New Roman»‘>
компетентности ориентирована на производительность, контекстуальную мобилизацию
и вклад работы в стратегию компании
«Times New Roman»‘>
«Times New Roman»;color:black;border:none;mso-ansi-language:RU;mso-fareast-language:
RU;mso-bidi-language:AR-SA’>[2]
mso-bidi-font-family:»Arial Unicode MS»‘>. 
«Times New Roman»‘>
Компетенции:
компания определяет свои ключевые компетенции, она описывает, что она делает
лучше всего. Организационные компетенции и возможности описывают, как он
ожидает, что будет достигнуто. 
существует 15-25 компетенций, установленных для того, чтобы дать общее описание
того, как организация ожидает, что ее сотрудники будут действовать.style=’font-size:14.0pt;line-height:150%;font-family:»Times New Roman»,serif;
mso-fareast-font-family:»Times New Roman»‘>
«Times New Roman»;color:black;border:none;mso-ansi-language:RU;mso-fareast-language:
RU;mso-bidi-language:AR-SA’>[1]style=’font-family:»Times New Roman»,serif;mso-bidi-font-family:»Helvetica Neue»‘>
Вавилов С. Ю., Хачатуров А. Е. Стратегическое планирование как программа
долгосрочного развития и адаптации ключевых компетенций компании // Журнал
«Менеджмент в России и за рубежом». -2013. - №1. - С. 4 - 17.
«Times New Roman»;color:black;border:none;mso-ansi-language:RU;mso-fareast-language:
RU;mso-bidi-language:AR-SA’>[2]style=’font-family:»Times New Roman»,serif;mso-bidi-font-family:»Helvetica Neue»‘>
Прахалад К. К., Хамел Г. Ключевая компетенция корпорации // Вестник СПбГУ. Серlang=DE style=’font-family:»Times New Roman»,serif;mso-bidi-font-family:»Helvetica Neue»;
mso-ansi-language:DE’>. 8. - 2003. - 
