Аудит системы управления персоналом Контрольная работа Экономические науки

Контрольная работа на тему Тема 18. Аудит системы оценки персонала

  • Оформление работы
  • Список литературы по ГОСТу
  • Соответствие методическим рекомендациям
  • И еще 16 требований ГОСТа,
    которые мы проверили
Нажимая на кнопку, я даю согласие
на обработку персональных данных
Фрагмент работы для ознакомления
 

Содержание:

 

Введение. 3

1. Аудит системы оценки персонала. 5

2. Аудит кадрового делопроизводства. 10

Список используемой литературы.. 20

Приложения. 22

  

Введение:

 

Управление персоналом
представляет собой процесс деятельности, который включает осуществление
руководства сотрудниками, ориентированное на достижение целей предприятия.
Этому способствует использование труда, опыта, профессиональных качеств этих
сотрудников в сочетании со степенью удовлетворенности результатами труда.
Управление персоналом предполагает формирование системы различных мер:
организационных, экономических и социальных, предназначенных для создания
условий для полноценной работы и развития персонала.

Организационная структура
системы управления персоналом включает совокупность отделов и служб, которые
взаимодействуют в системе управления персоналом и ее должностными лицами.

Ввиду того, что персонал
считается одним из наиболее сложных объектов управления в организации, потому
как в отличие от материальных факторов производства персонал имеет возможность
осуществлять решения и критически расценивать предъявляемые к ним требования.
Персонал также имеет субъективные интересы и слишком чувствителен к
управленческим воздействиям, реакция на которые не установлена.

Актуальность оценки
персонала и формирования кадровой документации выражена необходимостью
совершенствования организации кадрового документооборота, ввиду того, что от
правильного ее построения во многом зависит эффективность деятельности
организации.

Цель
работы является оценка
организации кадрового делопроизводства в МСАУ «Екатеринбургское лесничество».

Задачи
работы:

1. Провести анализ кадрового состава МСАУ «Екатеринбургское лесничество».

2. Рассмотреть
организацию кадрового делопроизводства в 
МСАУ «Екатеринбургское лесничество».

3. Сделать
выводы и предложить мероприятия по усовершенствованию организации кадрового
документооборота.

Практическая
значимость данной работы состоит в том, чтобы изучить и понять проблемы,
присутствующие в кадровом учете организации, обозначить и разработать  основные пути, направленные на ее
усовершенствование, а также на повышение экономической эффективности
организации.

Не хочешь рисковать и сдавать то, что уже сдавалось?!
Закажи оригинальную работу - это недорого!

Заключение:

 

 

Фрагмент текста работы:

 

. Аудит системы оценки персонала Любой кадровый аудит
должен быть направлен на достижение конкретной цели. Проверка ради самого факта
проверки не имеет абсолютно никакого смысла. Первое, что должен сделать работодатель:
выявить цели аудита персонала.

Оценка персонала
предполагает анализ работы сотрудников и мониторинг системы управления кадрами.
Причинами проведения аудита могут быть как планирование структурных или
организационных изменений, так и существующие проблемы в работе подразделений.
Кроме того, аудит полезен в случае, когда бизнес процессы компании требуется
адаптировать под какие либо изменившиеся условия: изменения на рынке,
расширение бизнеса, смена управленческой команды.

Главная цель аудита –
оценка эффективности персонала и его производительности как фактора, влияющего
на конечную прибыль организации.

Оценка персонала помогает
определить: Насколько организационные и кадровые решения соответствуют целям и
стратегии организации; Соответствия между деятельностью персонала,
управленческой структурой и нормативно-правовой базой; Эффективность кадровой
политики организации с точки зрения поставленных перед подразделениями задач;
Причины конфликтов и социальных проблем.

Любые проверки,
аттестации или аудит неминуемо вызовут волнения в коллективе. Это в равной
степени обусловлено личностными характеристиками персонала и неверной
организацией кадрового аудита. Работодатель должен предоставить сотрудникам
полную информацию о регламенте оценки персонала. Стрессовой ситуации можно
избежать, если дать сотрудникам возможность заранее подготовиться к тестам и
собеседованиям.

Если цель кадрового
аудита – проверка эффективности персонала, оптимальным решением будет позволить
сотрудникам заранее заполнить анкеты, сформировать отчеты, составить планы.
Персонал должен быть обязательно проинформирован о том, что будет производиться
оценка личных и командных показателей эффективности за определенный период,
возможно рассмотрение проблем организационного характера, по итогам кадрового
аудита будут приняты управленческие решения по устранению выявленных проблем.

Важно! Это только фрагмент работы для ознакомления
Скачайте архив со всеми файлами работы с помощью формы в начале страницы

Похожие работы