Содержание:

Введение. 3

1. Аудит системы оценки персонала. 5

2. Аудит кадрового делопроизводства. 10

Список используемой литературы.. 20

Приложения. 22

Введение:

Управление персоналом
представляет собой процесс деятельности, который включает осуществление
руководства сотрудниками, ориентированное на достижение целей предприятия.
Этому способствует использование труда, опыта, профессиональных качеств этих
сотрудников в сочетании со степенью удовлетворенности результатами труда.
Управление персоналом предполагает формирование системы различных мер:
организационных, экономических и социальных, предназначенных для создания
условий для полноценной работы и развития персонала.

Организационная структура
системы управления персоналом включает совокупность отделов и служб, которые
взаимодействуют в системе управления персоналом и ее должностными лицами.

Ввиду того, что персонал
считается одним из наиболее сложных объектов управления в организации, потому
как в отличие от материальных факторов производства персонал имеет возможность
осуществлять решения и критически расценивать предъявляемые к ним требования.
Персонал также имеет субъективные интересы и слишком чувствителен к
управленческим воздействиям, реакция на которые не установлена.

Актуальность оценки
персонала и формирования кадровой документации выражена необходимостью
совершенствования организации кадрового документооборота, ввиду того, что от
правильного ее построения во многом зависит эффективность деятельности
организации.

Цель
работы является оценка
организации кадрового делопроизводства в МСАУ «Екатеринбургское лесничество».

Задачи
работы:

1.                
Провести анализ кадрового состава МСАУ «Екатеринбургское лесничество».

2.                
Рассмотреть
организацию кадрового делопроизводства в 
МСАУ «Екатеринбургское лесничество».

3.                
Сделать
выводы и предложить мероприятия по усовершенствованию организации кадрового
документооборота.

Практическая
значимость данной работы состоит в том, чтобы изучить и понять проблемы,
присутствующие в кадровом учете организации, обозначить и разработать  основные пути, направленные на ее
усовершенствование, а также на повышение экономической эффективности
организации.

Фрагмент текста работы:

. Аудит системы оценки персонала

Любой кадровый аудит
должен быть направлен на достижение конкретной цели. Проверка ради самого факта
проверки не имеет абсолютно никакого смысла. Первое, что должен сделать работодатель:
выявить цели аудита персонала.

Оценка персонала
предполагает анализ работы сотрудников и мониторинг системы управления кадрами.
Причинами проведения аудита могут быть как планирование структурных или
организационных изменений, так и существующие проблемы в работе подразделений.
Кроме того, аудит полезен в случае, когда бизнес процессы компании требуется
адаптировать под какие либо изменившиеся условия: изменения на рынке,
расширение бизнеса, смена управленческой команды.

Главная цель аудита –
оценка эффективности персонала и его производительности как фактора, влияющего
на конечную прибыль организации.

Оценка персонала помогает
определить: Насколько организационные и кадровые решения соответствуют целям и
стратегии организации; Соответствия между деятельностью персонала,
управленческой структурой и нормативно-правовой базой; Эффективность кадровой
политики организации с точки зрения поставленных перед подразделениями задач;
Причины конфликтов и социальных проблем.

Любые проверки,
аттестации или аудит неминуемо вызовут волнения в коллективе. Это в равной
степени обусловлено личностными характеристиками персонала и неверной
организацией кадрового аудита. Работодатель должен предоставить сотрудникам
полную информацию о регламенте оценки персонала. Стрессовой ситуации можно
избежать, если дать сотрудникам возможность заранее подготовиться к тестам и
собеседованиям.

Если цель кадрового
аудита – проверка эффективности персонала, оптимальным решением будет позволить
сотрудникам заранее заполнить анкеты, сформировать отчеты, составить планы.
Персонал должен быть обязательно проинформирован о том, что будет производиться
оценка личных и командных показателей эффективности за определенный период,
возможно рассмотрение проблем организационного характера, по итогам кадрового
аудита будут приняты управленческие решения по устранению выявленных проблем.