Контрольная работа на тему Техническое нормирование труда

Содержание:

Содержание
Введение. 3
1. Основы технического нормирования труда. 4
2. Анализ нормирования труда руководителя в
компании. 7
Заключение. 9
Список источников. 10
Приложение 1. Методика проведения и обработки
результатов фотографии рабочего дня при исследовании затрат рабочего времени. 11
Приложение 2. Показатели использования затрат служебного (рабочего) времени  12
Приложение 3. Наблюдательный лист – фотография рабочего дня руководителя
отдела кадров. 13
Приложение 4. Сводка одноимённых затрат служебного времени руководителя отдела
кадров. 14
Приложение 5. Фактический баланс рабочего дня руководителя отдела кадров  16
Приложение 6. Результаты анализа использования затрат служебного времени
руководителя отдела кадров. 17

Введение:

Введение В рыночных условиях хозяйствования значительное
внимание уделяется нормированию труда персонала, занятого в различных сферах материального
производства. Это объясняется ростом количества поступающей в отделы и
подразделения предприятия информации, а также увеличением затрат труда на
подготовку производства в условиях увеличения масштабов производства и
усовершенствования технической оснащенности промышленности. Эту информацию
нужно вовремя рассмотреть и проанализировать, выявить недостатки и упущения в
работе и оперативно принять соответствующие мероприятия. Правильное руководство
современным производством требует быстрого и оптимального решения различных
задач с целью получения высоких результатов с наименьшими затратами
материальных, финансовых и трудовых ресурсов.

Практика показала, что численность служащих возрастает
по мере механизации и автоматизации производственных процессов. А с другой
стороны, на современном этапе развития, работодатели стремятся максимально
сократить численность персонала с целью экономии на заработной плате, что может
привести к диспропорции между различными структурными подразделениями и
нарушить производственный ритм. Все это требует улучшения методов нормирования
труда персонала для установления обоснованных норм, от которых напрямую зависит
оптимальная организация производства, с целью сдерживания необоснованного увеличения
или уменьшения их численности.

Заключение:

Заключение

Трудовые функции и содержание труда отдельных
категорий персонала различаются по таким показателям, как сложность выполняемых
работ, уровень квалификации рабочих, удельный вес творческого труда, степень повторяемости
отдельных элементов работы, неравномерность загрузки в течение рабочего дня.
Все это требует использования различных методов нормирования труда и расчета
численности для разных категорий персонала.

Статистические методы используются для создания укрупненных
трудовых нормативов для нормирования численности персонала. Аналитические
методы применяются для определения норм труда относительно категорий персонала,
в которых содержание функций является достаточно стабильным, а одни и те же
работы повторяются более или менее регулярно. Такими методами разработаны нормы
затрат времени на конструкторские, технологические работы, а также на работы,
которые выполняются экономистами, бухгалтерами, товароведами и тому подобное.

Внедрение этих норм способствует повышению
производительности труда, в целом, повышению эффективности деятельности
предприятия.

Итак, чтобы установить научно обоснованные нормы
труда, необходимо применять методы нормирования в зависимости от функций,
выполняемых отдельным категориям персонала; разграничивать работы различных
категорий персонала по степени их регламентации; одновременно использовать
дифференцированные и укрупненные методы нормирования.

Фрагмент текста работы:

1. Основы технического нормирования труда

Техническое нормирование труда — метод установления
норм затрат труда, основанный на анализе работ, выполняемых в организации.
Необходимо учитывать все параметры технологических процессов, физиологические
факторы человека, эмоциональную нагрузку и прочее. Только так можно рассчитать
среднее время выполнения работы [5, c. 48].

Организация технического нормирования труда проводится
с целью увеличения количества продаваемых товаров или услуг без ухудшения их
качества. Нормирование — основа стимулирования. При этом она может
использоваться и для разработки системы поощрения. Например, при выполнении
плана работник получает некоторую надбавку к заработной плате, ежемесячную,
ежеквартальную премию, тринадцатую зарплату и т.д.

Техническое нормирование труда основывается на ряде
параметров, определяемых для каждой конкретной отрасли индивидуально. Некоторые
компании берут в качестве основы нормативы, разработанные другими компаниями,
но это не всегда правильно. В идеале типовые нормы должны дорабатываться с
учетом особенностей организации. При расчете учитывается:

— время — величина, определяющая временные затраты,
необходимые для выполнения той или иной работы одному человеку или группе лиц в
соответствии с текущим уровнем квалификации; — выработка — объем работы, который нужно выполнить за
установленную единицу рабочего времени в определенных
условиях; — обслуживание — зона выполнения работ, количество
площадок, единиц оборудования, которые должны обслуживаться специалистами при
соблюдении организационно-технических условий; — численность — число специалистов, занимающихся
выполнением работ; — управляемость — параметр, определяющий, каким числом
сотрудников может управлять один менеджер [6, c. 111]. Техническое нормирование труда на предприятии должен
выполнять специалист, который учитывает все факторы, в том числе время работы и
перерывов, эффективность всех работников. Только так можно добиться быстрого
роста показателей организации, но не оказать негативного воздействия на
персонал.

Можно выделить основные этапы разработки:

— выявление потребности в разработке или пересмотре
действующих норм на предприятии;

— постановка задачи, а также составление технического
задания на разработку или усовершенствование норм;

— сбор данных: изучение условий, правил, методов
работы;

— поиск типовых норм и методов;

— корректировка показателей типовых норм с учетом всех
условий;

— определение затрат труда;

— обработка, формализация результатов;

— апробация типовых норм на производстве;

— утверждение разработанных норм [2, c. 194].

Во многих организациях после определения норм работа
идет активнее, так как специалистов, которые не выполняют план, штрафуют. Но
следует отметить, что нельзя вводить нормативы, которые явно завышены, ведь в
этом случае снизится лояльность, пропадет мотивация и возникнет текучесть
кадров. Именно по этой причине к организации нормирования нужно подходить
ответственно, учитывая не только интересы компании, но и работников.
Основы технического нормирования труда — система научно обоснованных и
проверенных на практике затрат времени. Она позволяет правильно организовывать
работу, составлять четкий план. Нормирование и научная организация — тесно
связанные между собой процессы. При этом должны строго учитываться нормы
времени и выработки.

Норма времени

Время, установленное для выполнения операции на базе
применения технологии производства, целесообразного использования станков, а
также инструментов и грамотной организации работы, учитывающей передовой опыт.