В рыночных условиях хозяйствования значительное
внимание уделяется нормированию труда персонала, занятого в различных сферах материального
производства. Это объясняется ростом количества поступающей в отделы и
подразделения предприятия информации, а также увеличением затрат труда на
подготовку производства в условиях увеличения масштабов производства и
усовершенствования технической оснащенности промышленности. Эту информацию
нужно вовремя рассмотреть и проанализировать, выявить недостатки и упущения в
работе и оперативно принять соответствующие мероприятия. Правильное руководство
современным производством требует быстрого и оптимального решения различных
задач с целью получения высоких результатов с наименьшими затратами
материальных, финансовых и трудовых ресурсов.

Практика показала, что численность служащих возрастает
по мере механизации и автоматизации производственных процессов. А с другой
стороны, на современном этапе развития, работодатели стремятся максимально
сократить численность персонала с целью экономии на заработной плате, что может
привести к диспропорции между различными структурными подразделениями и
нарушить производственный ритм. Все это требует улучшения методов нормирования
труда персонала для установления обоснованных норм, от которых напрямую зависит
оптимальная организация производства, с целью сдерживания необоснованного увеличения
или уменьшения их численности.

Не хочешь рисковать и сдавать то, что уже сдавалось?!

Закажи оригинальную работу - это недорого!

Заключение:

Заключение

Трудовые функции и содержание труда отдельных
категорий персонала различаются по таким показателям, как сложность выполняемых
работ, уровень квалификации рабочих, удельный вес творческого труда, степень повторяемости
отдельных элементов работы, неравномерность загрузки в течение рабочего дня.
Все это требует использования различных методов нормирования труда и расчета
численности для разных категорий персонала.

Статистические методы используются для создания укрупненных
трудовых нормативов для нормирования численности персонала. Аналитические
методы применяются для определения норм труда относительно категорий персонала,
в которых содержание функций является достаточно стабильным, а одни и те же
работы повторяются более или менее регулярно. Такими методами разработаны нормы
затрат времени на конструкторские, технологические работы, а также на работы,
которые выполняются экономистами, бухгалтерами, товароведами и тому подобное.

Внедрение этих норм способствует повышению
производительности труда, в целом, повышению эффективности деятельности
предприятия.

Итак, чтобы установить научно обоснованные нормы
труда, необходимо применять методы нормирования в зависимости от функций,
выполняемых отдельным категориям персонала; разграничивать работы различных
категорий персонала по степени их регламентации; одновременно использовать
дифференцированные и укрупненные методы нормирования.

Фрагмент текста работы:

1. Основы технического нормирования труда

Техническое нормирование труда — метод установления
норм затрат труда, основанный на анализе работ, выполняемых в организации.
Необходимо учитывать все параметры технологических процессов, физиологические
факторы человека, эмоциональную нагрузку и прочее. Только так можно рассчитать
среднее время выполнения работы [5, c. 48].

Организация технического нормирования труда проводится
с целью увеличения количества продаваемых товаров или услуг без ухудшения их
качества. Нормирование — основа стимулирования. При этом она может
использоваться и для разработки системы поощрения. Например, при выполнении
плана работник получает некоторую надбавку к заработной плате, ежемесячную,
ежеквартальную премию, тринадцатую зарплату и т.д.

Техническое нормирование труда основывается на ряде
параметров, определяемых для каждой конкретной отрасли индивидуально. Некоторые
компании берут в качестве основы нормативы, разработанные другими компаниями,
но это не всегда правильно. В идеале типовые нормы должны дорабатываться с
учетом особенностей организации. При расчете учитывается:

— время — величина, определяющая временные затраты,
необходимые для выполнения той или иной работы одному человеку или группе лиц в
соответствии с текущим уровнем квалификации;

— выработка — объем работы, который нужно выполнить за
установленную единицу рабочего времени в определенных
условиях;

— обслуживание — зона выполнения работ, количество
площадок, единиц оборудования, которые должны обслуживаться специалистами при
соблюдении организационно-технических условий;

— численность — число специалистов, занимающихся
выполнением работ;

— управляемость — параметр, определяющий, каким числом
сотрудников может управлять один менеджер [6, c. 111].

Техническое нормирование труда на предприятии должен
выполнять специалист, который учитывает все факторы, в том числе время работы и
перерывов, эффективность всех работников. Только так можно добиться быстрого
роста показателей организации, но не оказать негативного воздействия на
персонал.

Можно выделить основные этапы разработки:

— выявление потребности в разработке или пересмотре
действующих норм на предприятии;

— постановка задачи, а также составление технического
задания на разработку или усовершенствование норм;

— сбор данных: изучение условий, правил, методов
работы;

— поиск типовых норм и методов;

— корректировка показателей типовых норм с учетом всех
условий;

— определение затрат труда;

— обработка, формализация результатов;

— апробация типовых норм на производстве;

— утверждение разработанных норм [2, c. 194].

Во многих организациях после определения норм работа
идет активнее, так как специалистов, которые не выполняют план, штрафуют. Но
следует отметить, что нельзя вводить нормативы, которые явно завышены, ведь в
этом случае снизится лояльность, пропадет мотивация и возникнет текучесть
кадров. Именно по этой причине к организации нормирования нужно подходить
ответственно, учитывая не только интересы компании, но и работников.
Основы технического нормирования труда — система научно обоснованных и
проверенных на практике затрат времени. Она позволяет правильно организовывать
работу, составлять четкий план. Нормирование и научная организация — тесно
связанные между собой процессы. При этом должны строго учитываться нормы
времени и выработки.

Норма времени

Время, установленное для выполнения операции на базе
применения технологии производства, целесообразного использования станков, а
также инструментов и грамотной организации работы, учитывающей передовой опыт.

Важно! Это только фрагмент работы для ознакомления

Скачайте архив со всеми файлами работы с помощью формы в начале страницы

Перейти к форме

Контрольная работа на тему Техническое нормирование труда

Введи почту и скачай архив со всеми файлами

Содержание:

Введение:

Введение