Контрольная работа на тему Сущность, цели и задачи кадрового потенциала

Содержание:

Введение 3
1. Сущность кадрового потенциала в современных условиях 4
2. Цели, задачи и характеристика кадрового потенциала 7
3. Управление кадровым потенциалом на предприятии 10
Заключение 12
Список литературы 13

Введение:

Развитие предприятий и организаций в настоящее время напрямую зависит от качественного уровня кадрового состава, а также от возможности реализации потенциала каждого сотрудника, что способствует достижению стратегических целей предприятия. Данное обстоятельство свидетельствует о необходимости осуществлять постоянный поиск эффективных способов формирования и развития кадрового потенциала в долгосрочной перспективе, это и определяет актуальность данной темы.
Целью данной работы является определение сущности категории «кадровый потенциал предприятия».
Подходы к пониманию данного определения встречаются достаточно разнообразные, одни понимают под ним только возможности кадров (Беспалова О.В.); другие добавляют способности (Снитко Л.Т., Чужикова Ю.А.); некоторые обращают внимание на физических и духовных качествах (К. Г. Кречетников), определяющие возможности и способности; отдельные авторы (Н. Р. Былинская, Н. В. Кузнецова, О. Н. Синицына) представляют кадровый потенциал в качестве обобщающей характеристики персонала.
Среди зарубежных исследований вопросы кадрового потенциала рассматривают К. Маркс, П.Е. Шлендер, Г. Беккер, Т. Шульц, К.Р. Мак Коннелл и С.Л. Брю [6, c. 109].
При этом, большинство ученых-экономистов обращают внимание на связь кадрового потенциала с достижением и реализацией целей развития предприятия, которые выражены в конкретных результатах его деятельности В тоже время, в отечественных и зарубежных исследованиях ряд вопросов кадрового потенциала остается недостаточно раскрытыми и обоснованными.

Заключение:

С развитием научно-технического прогресса, наукоемких технологий, интеллектуального потенциала человека возрастает ценность и значение кадрового потенциала современного предприятия.
В последнее время в теории и тактике управления предприятием часто встречается термин «кадровый потенциал». Понятие «кадровый потенциал» не идентично понятию «персонал» или «кадры». В это понятие включаются не только собственно кадры, но и определенный уровень синергетического характера работы сотрудников предприятия для достижения поставленных целей. Формирование кадрового потенциала общества в целом означает подготовку незанятого населения к трудовой деятельности, вовлечение в материальное и духовное производство всего трудоспособного населения страны. Иными словами, формирование представляет собой создание реального потенциала живого труда, знаний и навыков, охватывающего все общество и каждого индивида. При этом, формируя кадровый потенциал, необходимо учитывать следующие признаки: демографические, медико-биологические, профессионально-квалификационные, социальные, психофизиологические, идейно-политические, нравственные и другие.
Кадровый потенциал является неотъемлемым элементом системы управления персоналом. Он представляет собой совокупность способностей и возможностей кадров, которая позволяет обеспечить эффективное функционирование организации. Говоря способности и возможности, подразумеваются профессиональные знания работников, навыки и умения, инновационность, компетентность и т. д.
Эффективная деятельность любого предприятия в условиях нестабильной внешней среды невозможна без создания механизма управления развитием его кадрового потенциала, а также научного определения методов кадрового обеспечения.

Фрагмент текста работы:

1. Сущность кадрового потенциала в современных условиях

Переход к современным инновационным моделям развития экономики подчеркивает необходимость исследования развития теоретических подходов к определению категории «кадровый потенциал».
Большинство ученых-экономистов делают акцент на связи кадрового потенциала и целями развития предприятия, которые выражены в конечных результатах его деятельности, таблица 1 [5].

Таблица 1.
Подходы к определению термина «кадровый потенциал» предприятия
Определение Автор
Совокупность физических и духовных качеств человека, определяющих возможность и границы его участия в трудовой деятельности, способность достигать в заданных условиях определенных результатов, а также совершенствоваться в процессе труда К. Г. Кречетни-ков [6, с. 147]
Возможности персонала и администрации, которые могут быть использованы для достижения целей организации О. В. Беспалова [1, с. 69]
Совокупность способностей и возможностей кадров обеспечивать достижение целей Л. Т. Снитко,
Ю. А. Чужикова [7, c. 64]
Обобщающая (количественная и качественная) характеристика персонала как одного из видов ресурсов, связанная с выполнением возложенных на него функций и достижением целей перспективного развития организации Н. Р. Былинская,
Н. В. Кузнецова,
О. Н. Синицына [2, с. 214]

Изучив подходы к определению данного понятия, представленные в таблице 1, можно подвести итог, что под кадровым потенциалом целесообразно понимать совокупную способность персонала к выполнению возложенных на него функций и возможность достижения целей развития организации в перспективе.
В широком смысле под кадровым потенциалом предприятия представляются умения и навыки работников, которые могут быть использованы для повышения его эффективности в различных сферах производства, в целях получения дохода (прибыли) или достижения социального эффекта. В более узком понимании кадровый потенциал может бать рассмотрен в качестве временно свободных или резервных трудовых мест, которые потенциально могут быть заняты специалистами в результате их развития и обучения.
Также следует подразделять кадровый потенциал предпринимательской деятельности на «внутренний» и «внешний». Внутренним кадровым потенциалом являются активные граждане, работающие на конкретном предприятии, которые способны к саморазвитию и продвижению.
В качестве внешнего потенциала представляются претенденты на вакантные места на предприятии из числа выпускников учебных заведений, безработных, граждан, занимающихся предпринимательством без оформления документов и не имеющих специального образования, но способных к инициативной деятельности. По своему содержанию внешний кадровый потенциал выступает в качестве источника расширения внутреннего потенциала предприятия.
Категория кадрового потенциала взаимосвязана с рядом другим терминов в области управления персоналом, что представлено на рисунке 1 [4, C. 70].

Рис. 1. Взаимосвязь категорий «трудовые ресурсы» – «трудовой потенциал» – «кадровый потенциал»

Понятие «кадровый потенциал» включает в себя совокупность социально-культурных характеристик и индивидуально-психологических свойств потенциального работника. Данное понятие выступает основным богатством любого общества, процветание которого зависит от создания оптимальных условий для воспроизводства, развития, использования этого ресурса с учетом интересов каждого человека.
Таким образом, как социально-экономическая категория кадровый потенциал включает определенные отношения, которые возникают между предприятием и обществом по поводу возможного и реального участия в различных видах деятельности.