Контрольная работа на тему Стратегическое и оперативное планирование в антикризисном управлении

Содержание:

Введение 3
1. Понятие, сущность и технология антикризисной стратегии в рамках стратегического и оперативного планирования 4
2. Процесс стратегического и оперативного антикризисного планирования 8
Заключение 17
Список использованной литературы 19

Введение:

Стратегическое планирование – представляет собой процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями компании, ее потенциальными возможностями и шансами на успех в условиях рынка.
Целью стратегического планирования является выявление самых перспективных направлений деятельности предприятия.
Стратегическое и оперативное планирование оказывает помощь в становлении и корректировке деятельности предприятия в новых условиях, для дальнейшего извлечения выходы из сложившихся обстоятельств. Базой для развития стратегических и оперативных планов антикризисного управления предприятия является анализ перспектив развития предприятия в определенных условиях, влияющих на деятельность. Важнейшим элементом этого анализа является определение позиций предприятия в конкурентной борьбе за рынки сбыта своей продукции. Важным моментом в планировании является изучение и учет различных факторов неопределенности и рисков, оказывающих влияние на предприятие в условиях экономики государства.
Процесс стратегического и оперативного планирования содержит следующие этапы:
— определение цели предприятия;
— определение стратегической и оперативной цели;
— разработка мероприятий, ведущих к достижению поставленных целей;
— выбор стратегии;
— формирование видов деятельности;
— процесс реализации стратегии;
— контроль за проводимыми мероприятиями, внесение необходимых корректировок.

Заключение:

В антикризисном управлении решающее значение имеет планирование антикризисного управления предприятием.
Главное внимание в ней уделяется проблемам выхода из кризиса, непосредственно связанным с устранением причин, способствующих его возникновению. Анализируется внешняя и внутренняя среда предприятия, выделяются те компоненты, которые имеют значение для организации, осуществляются сбор и отслеживание информации по каждому компоненту и на основе оценки реального положения предприятия выясняются причины кризисного состояния.
Точная, комплексная, своевременная диагностика состояния предприятия становится основой для разработки стратегического и оперативного антикризисного планирования.
Антикризисное планирование так же, как и любое другое, может быть малоэффективным или более эффективным. Эффективность антикризисного планирования характеризуется степенью достижения целей, локализации или использования кризиса в интересах предприятия. Трудно оценить такую эффективность в точных расчетных показателях, но от результатов антикризисного планирования зависит существование предприятия в общем.
Система планирования предприятия, находящегося в кризисной и предкризисной ситуации, служит не столько для создания формально зафиксированного плана, но и для согласования между собой целей предприятия, возможностей имеющихся в распоряжении ресурсов.
Планирование связано, с одной стороны, с предотвращением ошибочных действий, а с другой — с уменьшением числа неиспользованных возможностей.
Стоит отметить основные принципы антикризисного планирования:
— критическая оценка бизнеса и управленческой команды с целью выявления проблем предприятия;
— разработка стратегии предприятия, основных ориентиров;
— включение в процесс планирования новых планов, таких как: «Реструктуризация долгов», «Расчет с кредиторами», «План финансового оздоровления предприятия»;
— четкость и конкретность содержания всех планов;
— контроль выполнения комплекса намеченных мероприятий;
— постоянное отслеживание изменения ситуации и внесение корректив в планы;
— принцип приоритетности целей и задач;
— разработка альтернатив, оценка экономической эффективности всех вариантов.
Обобщая вышесказанное, подчеркнем, что антикризисное управление в организации должно осуществляться постоянно с целью прогнозирования кризисов и раннего их диагностирования. При осуществлении антикризисных мер, организация должна ориентироваться больше на опережающее управление, чем на реактивное.
Меры по антикризисному управлению должны быть различны на разных этапах функционирования организации и зависеть от стадии кризисного процесса. При планировании антикризисных мероприятий необходимо ориентироваться на основные принципы: адаптивности, синергии, опережающего управления, оперативного реагирования, рациональности. Эффективность антикризисных мер напрямую зависит от того, насколько своевременно был обнаружен кризис и приняты меры по его смягчению и преодолению.

Фрагмент текста работы:

1. Понятие, сущность и технология антикризисной стратегии в рамках стратегического и оперативного планирования

В кризис экономики предприятие сопровождается достижением критических значений жизненно важных показателей.
Под критическими значениями принято понимать экономические показания деятельности предприятия, в силу которых возможно банкротство.
Чтобы избежать в будущем возникновения новых кризисов, предприятию необходимо разработать и внедрить так называемую «систему заблаговременного предупреждения». Решения, принимаемые на ранних стадиях, базируются, как правило, на весьма слабых и потому не всегда достоверных сигналах о возникновении неблагополучных тенденций.
Для избежания предприятием подробных явлений существует стратегическое и оперативное планирование антикризисного управления.
Соответственно, в этих случаях комплекс предпринимаемых антикризисных мероприятий будет носить разный характер, определяемый соотношением стратегических и тактических решений.
Стратегия антикризисного управления определяет способ и действия предприятия для достижения поставленных целей, стабильной работы, улучшения экономических показателей и доходов в изменяющихся условиях. Такое понимание стратегии исключает детерминизм в поведении организации, так как стратегия, определяя направление в сторону конечного состояния, оставляет свободу выбора тактики с возможных изменений условий экономической среды.
Решения принимаются на основе полной и точной информации. Эффективность антикризисного управления прямо зависит от правильности выбора соответствующей стратегии и тактики.
В условиях современной экономики не одна из организации не может быть застрахована от наступления кризиса и банкротства. Данные обстоятельства могут настичь предприятие на любом этапе существования.
Краткосрочные кризисные ситуации могут быть устранены с помощью оперативных мероприятий антикризисного управления.
Если предприятие в целом неэффективно, экономический кризис приобретает затяжной характер, вплоть до банкротства. Остроту кризиса можно снизить, если учесть его особенности, вовремя распознать и увидеть его наступление.
Поиск путей выхода из экономического кризиса непосредственно связан с устранением причин, способствующих его возникновению. Для этого детально анализируется внешняя и внутренняя экономическая среда предприятия, особое внимание уделяется моментам, оказывающим наибольшее влияние. Данные мероприятия проводятся с целью выявления причин кризиса. Анализ должен быть полным и достоверным, что бы не происходило искажение истинного положения предприятия.
Для получения итогового результата оценки происходи сопоставление результатов анализа деятельности разнообразными методами на различных этапах.
Получив достаточно обширную информацию о внешней среде, можно синтезировать ее методом создания сценариев.
Сценарии — это реалистическое описание того, какие тенденции могут проявиться в той или иной отрасли в будущем.
Принято разрабатывать несколько сценариев, далее применяются различные антикризисные стратегия предприятия. Именно сценарии дают возможность определить самые важные факторы, которые следует учесть. Если правильно учесть эти факторы, предприятие сможет избежать или воспользоваться в своих интересах сложившейся негативной ситуацией.
Стоит не забывать, что существуют факторы, которые не подвластны контролю со стороны предприятия.