Контрольная работа на тему Стратегический анализ компании «Магнит»

Содержание:

Содержание

Задание 1 4

Задание 2. 36

Задание 3. 38

Список использованных источников 52

Фрагмент текста работы:

Задание 1

1. Каково значение планирования для успешной деятельности организации?

Планирование — это процесс формирования будущего исходя из миссии и целей для успешного функционирования и развития организации.

Для того чтобы планирование реализовалось, оно должно следовать определенным принципам. Это:

— системность (предполагает, что планирование в организации имеет комплексный характер, охватывающий все основные структурные элементы);

— сопричастность (рассматривается в тесной связи с системностью. Сотрудники компании, независимо от выполняемых ими функций, должны быть участниками разработки и реализации планов. Иначе — безынициативность, пассивность);

— своевременность корректировки (это означает, что планирование не должно быть догматичным, а планы надо корректировать при изменении внешней среды);

— мотивация и ответственность (характеризуется гибкой системой оплаты труда в зависимости от результатов и строго определенной ответственностью за невыполнение планов, провалы в работе, нарушение дисциплины, трудовой этики);

— точность (определяется отклонением фактических показателей от запланированных. Расхождения неизбежны, но в пределах до 5-7%. Если факт отклоняется от плана в 2 раза, то компания просто не умеет планировать, не реализует свои возможности, полностью зависит от внешней среды).

Эти правила полезно соблюдать при разработки и реализации любой компании — крупной, средней или малой. Для последних это даже важнее. Чтобы выжить и развиваться, надо следовать правилам, а не подчиняться стихии.