Контрольная работа на тему Стратегические и тактические решения в государственной организации.

Содержание:

Введение……………………………………………………………………………………………. 3

1. Теоретические аспекты стратегических решений…………………………………. 4

1.1. Понятие и сущность стратегических решений……………………………….. 4

1.2. Роль и значение стратегических решений……………………………………… 6

2.Особенности тактических решений в государственной организации……….. 9

2.1. Сущность тактических управленческих решений…………………………… 9

2.2. Принятие тактических решений в системе функционирования
государственной организации…………………………………………………………………………………… 11

Заключение………………………………………………………………………………………. 15

Список использованной литературы…………………………………………………….. 16

Введение:

Актуальность заключается в том,
что одним из наиболее важных процессов управления является разработка и
внедрение стратегических решений, направленных на достижение долгосрочных целей
организации.

Постоянные изменения во внешней
среде, появление новых конкурентов, открытие новых возможностей для развития и
многие другие факторы повышают значимость стратегического управления
организации. Чтобы компания оказалась на рынке и имела четкую перспективу
успеха, необходим стратегический план развития. Это включает в себя не только
определение основного плана развития организации, но и расстановку приоритетов
целей, предвидение возможного будущего, анализ рисков и последствий.

Объект исследования: разработка
стратегических и тактических решений

Предмет исследования: стратегические
и тактические решения

Цель исследования: изучить
особенности стратегических и тактических решений в государственной организации

Задачи исследования:

— охарактеризовать понятие и
сущность стратегических решений ;

— рассмотреть роль и значение
стратегических решений;

— изучить сущность тактических
управленческих решений;

— принятие тактических решений в
системе функционирования государственной организации.

Заключение:

Реализация стратегии
функционального управления — один из важных этапов стратегического управления
государственной организацией, который осуществляется в рамках действующей
корпоративной стратегии развития хозяйствующего субъекта. Для реализации
стратегических решений и тактики управления, должны быть получены и обработаны
основные результаты стратегического анализа и планирования, на основе которых
формируется стратегический план управления государственной организации.
Учитывая тот факт, что реализация разработанной функциональной стратегии
управления предусматривает ее трансформацию в конкретные действия, а затем и в
результаты, следует отметить наличие тесного взаимодействия между
стратегическим и тактическим управлением хозяйствующим субъектом.

Тактические решения
сосредоточены на предоставлении подробностей стратегических решений в довольно
короткий промежуток времени (среднесрочный и более короткий) с точки зрения
выбора методов, методов реализации стратегических решений. Оперативные решения
напрямую влияют на процесс реализации стратегических и тактических решений.
Оперативные решения определяют содержание текущей деятельности государственной
организации. Оперативные решения лежат в основе оперативных календарных планов
и мер по их осуществлению.

Результаты стратегических и
тактических решений, сформированных на основе использования методов
стратегического управления государственной организацией, достигаются путем
последовательной реализации тактического управления. Это демонстрирует
взаимосвязь и взаимодействие между стратегическими и тактическими решениями,
сформированными в процессе управления.

Фрагмент текста работы:

. Теоретические аспекты стратегических решений

1.1. Понятие и сущность стратегических решений Суть любой стратегии в войне,
бизнесе или политике заключается в том, чтобы выстроить такую сильную позицию,
которая позволит организации достичь своих целей против последствий любого
фактора. Путь к успеху в бизнесе-сформировать конкурентное преимущество намного
быстрее, чем конкуренты.

Любая крупная организация на
разных уровнях организационной системы имеет свои собственные стратегии, что
приводит к иерархии стратегий от корпоративного уровня до уровня отдельных
единиц. Но стоит знать о принципиальном различии между стратегией и тактикой,
то есть о разнице в масштабах проводимых мероприятий. Стратегия определяет
основные цели деятельности, а тактика относится к выбору метода или средств
достижения этих целей. Но лучше всего, разница между стратегией и тактикой
проявляется в временных интервалах, в которых они работают[1].

Весь процесс стратегического
управления — это конкретные шаги действий: анализ среды организации,
определение стратегических целей, которые показывают направление развития
организации, разработки стратегии, затем принимается решение о выборе стратегии
или стратегическое решение, на основе сравнительного анализа возможных
вариантов, затем реализуются стратегии.

Таким образом, стратегические
решения — это решения, направленные на долгосрочные изменения в организации,
достижение поставленных целей и достижение ожидаемых отношений с окружающей
средой путем распределения ресурсов, что позволяет организации и ее
подразделениям функционировать эффективно и продуктивно. В свою очередь,
тактические управленческие решения — это краткосрочные действия, используемые
для решения близких задач, которые служат достижению стратегических целей.

Стратегические решения — это
управленческие решения, результат которых имеет чрезвычайно серьезные
долгосрочные последствия для будущего компании[2].

Стратегические решения
устанавливают направление действий организации на основе ожидаемых и
неожиданных событий. Эти решения, а не положительные результаты задач
организации, напрямую зависят от правильного направления усилий основных. [1]
Дребот А.М. Система управления государственной корпорацией//Вектор экономики.
2020. № 2 (44). С. 30. [2]
Ерженин Р.В. Управление организационными системами//Теория активных систем — 50
лет материалы международной научно-практической конференции. 2019. С. 570