Контрольная работа на тему Стимулирование и мотивация к труду персонала организации.

Содержание:

Введение. 3

1.Исследования
сущности основных теорий по мотивации и стимулированию персонала. 4

2.Исследования
состояния мотивации и стимулирования в российских компаниях  11

3.Исследлвание
зарубежного опыта в мотивации и стимулировании. 15

4.Формирование
основных проблем в мотивации и стимулировании персонала в российских компаниях
и путей их решения. 18

5.Примеры
решения задач. 23

Заключение. 26

Библиографический
список. 28

Введение:

В
современных рыночных условиях успеха достигаю те предприятия, которые имеют
высокую конкурентоспособность. Следует отметить, что конкурентоспособность во
многом зависит от выпускаемой продукции, от уровня квалификации персонала.
Однако можно иметь высокий уровень технологии и высокий уровень квалификации,
но не быть конкурентоспособным. Причиной такой ситуации может быть
неэффективное использование возможностей персонала, недостаточное его
мотивирование и стимулирование, что отражается на качестве работы, а
соответственно и на результатах всего предприятия.

Учитывая
это, тема контрольной работы является важной и актуальной.

Целью
контрольной работы является исследование сущности стимулирования и мотивации к
труду персонала организаций в российской экономике.

Для
достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:

— изучить
теоретические особенности темы;

— изучить
научные труды по теме исследования;

-выявить
проблемы в стимулировании и мотивации в деятельности российских предприятий;

—
ознакомиться с зарубежным опытом в этой сфере деятельности;

-предложить
мероприятия по устранению выявленных недостатков в мотивировании и
стимулировании персонала.

Объектом
исследования являются экономические отношения на предприятии.

Предметом
исследования являются мотивация и стимулирование на предприятии.

Заключение:

На основании
проведенных исследований было установлено, что мотивация и стимулирование
персонала являются важными вопросами в деятельности российских предприятий. При
это, по мнению учёных и практиков, на российских предприятиях недостаточно
внимания уделяют мотивации, что снижает производительность труда, увеличивает
текучесть персонала из-за неудовлетворённости работой. Основной метод на
российских предприятиях стимулирования персонала – это использование заработной
платы. Однако как показывает зарубежный опыт, имеется много эффективных методов
воздействия на персонал:

1)нематериальное
стимулирование;

2)совершенствование
социально-психологического климата в коллективах;

3)использование
участия в прибыли, когда становясь собственником предприятия, работник получает
доход (дивиденд) по результатам работы предприятия на имеющиеся акции.

В наименьшей
степени на российских предприятиях используют привлечение персонала к
управлению предприятием. К его участию в прибыли. За рубежом ведущие компании
уже давно распределяют акции среди работающего персонала, что позволяет
воспитывать чувство хозяина, более бережное отношение к имущество, более
добросовестное отношение к труду. Кроме этого, такой подход позволяет
формировать и более стабильные социально-психологические климаты в коллективах.

Также в
работе предлагается шире использовать нематериальное стимулирование: похвалы,
награждение грамотами, использование «Доски почёта», развитие соревнования и
др.

Всестороннее
развитие персонала позволяет создавать стабильные коллективы, достигающих
высоких показателей в работе.

В
контрольной работе предложены задачи и их решение с использование предложенных
методов стимулирования: премирования за перевыполнение нормы выработки и
премирование за участие в прибыли.

Фрагмент текста работы:

1.Исследования сущности основных теорий по
мотивации и стимулированию персонала Мотивация труда — одна из
функций управления персоналом. Мотивация труда заключается в побуждении
работников к деятельности по достижению целей предприятия через удовлетворение
их личных потребностей. В основе мотивации труда лежат потребности, мотивы и
стимулы. Потребность рассматривается в теории мотивации как осознание
отсутствия чего-либо, вызывающее побуждение к действию.

Мотив — это внутренняя
побудительная сила к действию (желание, ориентация, внутренняя установка).
Стимул — это внешнее побуждение к действию. Мотивация труда на предприятии
представляет собой систему мер по повышению эффективности труда. Эти меры
строятся на основе учета потребностей различных категорий персонала, изучения и
формирования мотивов трудовой деятельности и использования различных методов
стимулирования труда. В настоящее время основными формами стимулирования труда
работников на предприятиях являются: заработная плата, социальные выплаты и
льготы, нематериальное стимулирование. Заработная плата — включает оплату труда
по расценкам, тарифным ставкам, должностным окладам, доплаты, надбавки, премии,
оплату отпусков. Расходы по оплате труда относятся на себестоимость продукции и
возмещаются за счет дохода, полученного в результате реализации продукции.

 Социальные выплаты и льготы — бесплатное или
льготное питание, оплата проезда работника к месту работы и обратно,
дополнительное медицинское страхование, предоставление работникам беспроцентных
ссуд (или ссуд с низким уровнем процента), оплата путевок в санатории,
предоставление дополнительных оплачиваемых выходных дней, дополнительные
денежные поощрения, подарки, материальная помощь и др.

Расходы на социальные
выплаты и льготы возмещаются за счет чистой прибыли предприятий.

 Нематериальное стимулирование — предоставление
права на гибкий график работы, привлечение работников к управлению, организация
участия работников в профессиональны конкурсах, поощрение работников в форме
благодарностей, почетных грамот за добросовестный, высокоэффективный труд,
представление к правительственным наградам, продвижение по службе и др.

В системе материального
стимулирования труда основное место принадлежит заработной плате (оплате труда)
[1, с. 109-11].

Мoтивaция
– этo cпoco6ы coздaния y coтpyдникoв opгaнизaции жeлaния pa6oтaть 6oлee кaчecтвeннo и выклaдывaтьcя в пoлнoй мepe. У
coтpyдникoв пoявляeтcя внyтpeнний
мoтив, кoтopый и движeт ими в дocтижeнии пocтaвлeнныx цeлeй. Сoтpyдник caм xoчeт пoвышaть
cвoю pa6oтocпoco6нocть и yлyчшaть кaчecтвo
cвoeй pa6oты.

Стoит oтмeтить, чтo мoтивaция oтличaeтcя oт cтимyлиpoвaния. Стимyлиpoвaниe тpyдa – этo внeшнee вoздeйcтвиe нa coтpyдникa и ycлoвия eгo тpyдa c цeлью пoднять
eгo пpoизвoдитeльнocть.
Мoтивaция являeтcя ocнoвным cpeдcтвoм o6ecпeчeния pecypcoв, иx пpoдyктивнoгo иcпoльзoвaния, cтpeмлeния кaдpoв в peaлизaции cвoeгo
пoтeнциaлa. Ежeднeвнo pyкoвoдитeли cтaлкивaютcя c нeпpocтoй зaдaчeй
– a имeннo c paзpeшeниeм пpo6лeм мoтивaции, пытaяcь cпpoгнosиpoвaть, нa чтo cлeдyeт
нaпpaвить тe или иныe фopмы вoздeйcтвия пo oтнoшeнию
к cвoим пoдчинeнным, пpeдoпpeдeляя чтo cлeдyeт пpeдпpинять, чтo6ы нaпpaвить энepгию
пepcoнaлa в нyжнoe pycлo для peaлиsaции пocтaвлeнныx цeлeй и зaдaч.

Эффeктивный
pyкoвoдитeль дoлжeн пoнимaть, чтo чeлoвeчecкиe pecypcы являютcя oco6eннo вaжными в cиcтeмe yпpaвлeния
пpeдпpиятиeм, oт ниx зaвиcит эффeктивнocть и
пpoиsвoдитeльнocть дeятeльнocти. Пoэтoмy cлeдyeт yмeть иcпoльsoвaть
эффeктивныe мeтoды мoтивaции coтpyдникoв пpи yпpaвлeнии фиpмoй.