Контрольная работа на тему Стиль руководства как интегральный показатель управленческой деятельности офицера

Содержание:

Введение 3

1 Понятие стиля руководства 5

2 Специфика военно-профессиональной деятельности 11

3 Характеристика стилей руководства офицеров 17

Заключение 19

Список использованных источников 21

Введение:

Актуальность исследования обусловлена тем, что военная реформа, проводимая в Российской Федерации сделала актуальной проблему повышения качественных параметров в строительстве Вооруженных Сил, и инженерных частей в том числе, в сфере военного управления.

Необходимость совершенствования стиля военной управленческой деятельности офицеров командного состава обусловлена следующими обстоятельствами: во-первых, возрастанием потребности обобщения отечественного и зарубежного опыта управления, обоснования принципиально новых требований к стилю работы. Поэтому весьма важным представляется научный ответ на вопрос каковы факторы и условия формирования стиля современного военного руководителя? Каковы пути его оптимизации?

Во-вторых, необходимостью понимания того, что выход Вооруженных Сил России из кризисного состояния возможен, в том числе и при условии целенаправленной деятельности управленческих военных кадров. В реальной жизни проявляется острое противоречие между содержанием и характером радикальных перемен и неадекватными, запоздалыми, недостаточно сориентированными на конкретную цель действиями персонала военного управления

Цель исследования – охарактеризовать тиль руководства как интегральный показатель управленческой деятельности офицера.

Задачи исследования:

1. Раскрыть понятие стиля руководства;

2. Изучить специфику военно-профессиональной деятельности;

3. Рассмотреть характеристики стилей руководства офицеров.

Методика исследования: анализ литературы.

Теоретическую базу исследования составили труды таких авторов, как А.Г. Гладышев, В.Н. Иванов, В.И. Патрушев, О.В. Евтихов, О.Н. Бурмистрова, А.М. Борлаков и другие.

Работа состоит из введения, трех разделов, заключения и списка использованных источников.

Заключение:

Руководство – это воздействие на людей с целью мотивировать их выполнять определенные действия и достигать целей компании. Руководитель одновременно и организатор, и лидер в системе менеджмента, то есть его функции включают: лидерство; руководство. Эти две функции имеют сходства. Лидер – тот, кто ведет других за собой, «вожак» стаи, который вместе с другими выполняет поставленные задачи и разделяет с ними трудности и награды. Он не обособляется от группы, а является для них образцом, вдохновляющим на свершения. Руководитель – тот, кто управляет, и он может быть в какой-то степени изолирован от группы.

Стиль руководства это индивидуально своеобразная, относительно устойчивая система предпочитаемых приёмов и способов взаимодействия руководителя с подчинёнными процессе реализации управленческих функций.

В содержательном аспекте стиль (руководства) управленческой деятельности представляет собой систему устойчивых способов взаимодействия, на которую ориентирован руководитель в своей деятельности. Эта система в значительной степени обусловлена: мотивами, установками, ценностями, смыслами управленческой деятельности. Кроме того она определяется характером и темпераментом, особенностями социализации и формирования руководителя как специалиста, профессионала и характеризует его социальную готовность гармонично соединить свои способности, как субъекта управления возможностями коллектива в реальных условиях деятельности.

Существенное значение в формировании стиля руководства имеет управленческая позиция руководителя, которая определяется ценностно-смысловой сферой личности и рассматривается как интегральный компонент стиля руководства. Ценностно-смысловая сфера включает в себя ценностные ориентации и направленность личности, которые выступают как целостная система, совокупность сознательных отношений к управленческой деятельности руководимой группе, самому себе.

Эффективный стиль руководства военного инженера, это стиль, в котором гармонично представлены структурно-содержательные компоненты стабильности и динамичности, реализация такого стиля обеспечивает достижение высоких результатов деятельности инженерного подразделения по функционально-деятельностным, социально-деятельностным и социально-психологическим критериям.

Фрагмент текста работы:

1 Понятие стиля руководства

Руководство – это воздействие на людей с целью мотивировать их выполнять определенные действия и достигать целей компании. Руководитель одновременно и организатор, и лидер в системе менеджмента, то есть его функции включают:

 лидерство;

 руководство.

Эти две функции имеют сходства. Лидер – тот, кто ведет других за собой, «вожак» стаи, который вместе с другими выполняет поставленные задачи и разделяет с ними трудности и награды. Он не обособляется от группы, а является для них образцом, вдохновляющим на свершения. Руководитель – тот, кто управляет, и он может быть в какой-то степени изолирован от группы.

Стиль управления руководителя отражается в том, как он выстраивает отношения с сотрудниками, мотивирует команду, прислушивается к мнению её членов и какие методы для этого использует. От выбранного стиля зависят эффективность работы команды, атмосфера в коллективе и лояльность сотрудников.

Стили различают на основе следующих параметров:

 кто принимает решения;

 насколько сотрудники вовлечены в процесс;

 какую мотивацию руководитель использует чаще всего.

Авторитарный стиль характеризуется единоначалием, строгостью, взыскательностью, доминированием влиятельности, жесткой дисциплиной, гиперконтролем, направленностью на производственный результат. Минус такого стиля заключается в отсутствии фокуса на социальных и психологических аспектах в коллективе.

Авторитарный лидер не обсуждает с работниками и другими топ-менеджерами вопросы управления. Он опирается исключительно на собственный опыт, видение ситуации, знания, цели.

На подчиненных он влияет с помощью административных инструментов: санкции за непослушание и нарушения, вознаграждение за хорошие результаты [1, c. 100].

Автократия максимально уместна и востребована на старте бизнеса, то есть на первых шагах создания фирмы, подбора персонала и создания оргструктуры, когда у вас еще не собрана команда людей, которые видят миссию фирмы, дорогу к ее исполнению, не образованы связи и структуры между людьми для эффективной совместной работы. Поэтому в такой период очень важен контроль действий и трудовых результатов персонала [2, c. 90].

Авторитарный стиль может быть:

 эксплуататорским;

 благожелательным.

Первый вариант предполагает, что глава подразделения или фирмы принимает решения единолично. Он не доверяет серьезные вопросы подчиненным, не спрашивает об их позиции, берет на себя ответственность за итоги принятых решений. К коллективу лишь спускаются приказы. Основной формат мотивации при эксплуатации – наказания, угрозы и давление.

Благожелательный подход означает, что начальство относится к сотрудникам снисходительно, по-отечески, в некоторых ситуациях просит их высказать свою позицию. Но в то же время даже при убедительности мнений подчиненных руководитель поступает по собственному усмотрению, делая это часто показательно. Такое поведение негативно сказывается на психоэмоциональной обстановке в подразделении.