Контрольная работа на тему Статистический метод в принятии управленческих решений.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

Основная часть 5

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 20

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 22

Введение:

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что в современных условиях достижение конкретных результатов управленческой деятельности невозможно без понимания природы управленческих решений, способов их разработки, принятия и реализации.

Принятие решений — это процесс принятия решений путем признания проблемы, сбора информации о возможных решениях и окончательного выбора наилучшей альтернативы.

Принятие обоснованных, обоснованных и совместных решений может помочь создать надежное организационное направление и оказать благоприятное влияние на рабочий процесс.

Принятие решений – это задача руководителя любого уровня, в его подготовке принимают участие сотрудники данной и смежной организаций, а также консультанты. Принятие решений – это функция руководителя, реализуемая в процессе управления.

Статистическое мышление и внедрение статистических методов в настоящее время играют все более важную роль в управлении. Статистика необходима, потому что ее использование выгодно. Каждый рабочий план начинается с детального изучения окружающей среды, и действия в основном основаны на статистических данных, которые могут повлиять на окончательное решение.

Чтобы поддерживать оптимальную стабильность процесса, постоянно совершенствуясь, выживать и процветать, руководство должно знать и использовать определенные инструменты и методы в управлении. Без использования конкретных инструментов и методов ни одна организация не может быть успешной, даже если она работает. Для принятия управленческого решения необходимо распознавать и надлежащим образом использовать статистические методы. Задача руководства состоит в том, чтобы признать важность статистических инструментов и методов управления качеством и их надлежащего применения для достижения конкретных улучшений рабочего процесса.

Без статистического анализа (анализа качества в процессе) не будет эффективной работы/управления, и не будет положительных результатов.

Целью исследования является применение статистических методов в процессе принятия управленческих решений.

Предметом исследования является определение того, какие статистические методы используются для принятия управленческих решений.

Заключение:

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Принятие решений является жизненно важным навыком управления. Нерешительный менеджер или нерешительный руководитель могут быстро разрушить корпоративную культуру, вызвав разочарование сотрудников, потерю импульса, падение морального духа команды, и это может иметь негативные последствия. С другой стороны, наличие менеджера, склонного к принятию импульсивных решений, основанных на эмоциях или без необходимых фактов, может иметь аналогичные негативные последствия для компании.

Статистические методы основаны на сборе, обработке и анализе статистических данных, полученных как в результате фактических действий, так и выработанных искусственно с помощью статистического моделирования. К этим методам относятся последовательный анализ и метод статистических испытаний. Последовательный анализ дает возможность принимать решения на основе ряда гипотез, каждая из которых сразу же последовательно проверяется.

Статистика дает больше уверенности в работе с неопределенностью, несмотря на обилие доступных данных, позволяя менеджерам быстрее принимать разумные решения и обеспечивать более стабильное руководство персоналом, полагающимся на них.

Статистика может обеспечить объективные цели с помощью отдельных цифр, а также убедительных доказательств для обоснования позиций или обеспечения определенного уровня определенности в отношении направлений развития компании.

Фрагмент текста работы:

Основная часть

Статистические методы основаны на сборе, обработке и анализе статистических данных, полученных как в результате фактических действий, так и выработанных искусственно с помощью статистического моделирования. К этим методам относятся последовательный анализ и метод статистических испытаний. Последовательный анализ дает возможность принимать решения на основе ряда гипотез, каждая из которых сразу же последовательно проверяется [4].

Статистический метод принятия решений связан с принятием решений при наличии статистических знаний (данных), которые проливают свет на некоторые неопределенности, связанные с проблемой принятия решений. Общность этих определений такова, что теория принятия решений формально охватывает огромный спектр проблем и дисциплин [3].

Статистические методы – это научные методы описания и изучения массовых явлений, допускающих количественное (численное) выражение. Слово «статистика» (от итал. stato – государство) имеет общий корень со словом «государство». Первоначально оно относилось к науке управления и означало сбор данных о некоторых параметрах жизнедеятельности государства. Со временем статистика стала охватывать сбор, обработку и анализ данных о массовых явлениях вообще; ныне статистические методы охватывают собою практически все области знаний и жизнедеятельности общества.

Статистические методы включают в себя и экспериментальное, и теоретическое начала. Статистика исходит прежде всего