Контрольная работа на тему Стандарты в сфере управления проектами. План проекта по созданию бизнеса в ремонтно-строительной сфере.

Введение:

Как начать строительный бизнес?

Планирование — это начальный этап для создания бизнеса. Сначала необходимо изучить местный рынок в регионе, определить специфику планируемых услуг, оценить свои перспективы на рынке. Для этого нужно понять количество прямых конкурентов, изучить как давно они на рынке, сформулировать конкурентные преимущества.

Бизнес-план в ремонтно-строительной сфере – это хорошо продуманный проект, фундамент успешной компании. С каждым годом строительство становится очень востребованным, так что бизнес в данной отрасли перспективен. Строительные компании для людей строят дома, сами люди ремонтируют свое жилье, не зависимо от экономической ситуации в стране – изменяются только объемы. Поэтому важно, перед созданием своей строительной компании или сбором ремонтной бригады составить бизнес-план.

Цель разработки бизнес-плана — планирование хозяйственной деятельности компании в ближайшие и дальнейшие периоды в зависимости от потребностей на рынке и возможностей получения прибыли.

Правильно сформированный бизнес-план дает объективную оценку предпринимательской деятельности и в тоже время является инструментом проектно-инвестиционных решений относительно рыночных потребностям. В нем заложены основные составляющие бизнес-процесса, анализируются возможные проблемы, и предполагаются способы их решения. Таким образом, бизнес план является одновременно поисковой, научной и проектной работой.

Сам процесс подготовки бизнес-плана с детальным анализом экономического и организационного вопросов заставляет мобилизоваться. Целью бизнес плана может стать получение кредитования или привлечения инвестиций, определить стратегические и фактические ориентировки компании и др.

Фрагмент текста работы:

Общие сведения про бизнес-план в строительстве.

В теории и практике менеджмента говорится, что любое хозяйственное действие должно быть направлено на решение той или иной проблемы. Причем правильный выбор позволяет достичь поставленной цели. Цель может быть тактическая и стратегическая. Например, каждое строительное предприятие ставит множество задач и фиксирует их в бизнес-плане, представляющем упорядоченную схему действий, направленную на достижение этих задач.

Обязателен ли бизнес-план? Что он дает в работе? Какой смысл планировать в нестабильной ситуации в стране?

Можно порассуждать на этот счет. Для того чтобы обеспечить прибыльную работу строительной организации, особенно в кризис, обязательно необходим бизнес-план с наиболее реальными путями достижения поставленной цели, без всяких лихорадочных импровизаций.

Можно ли не фиксировать бизнес-план, и держать его в голове? Т.к. экономическая ситуация в стране меняется, все изменения нельзя запомнить и корректировать действия не фиксируя их. Руководители крупных предприятий имеют бизнес-план не только на месяц, квартал, но и на год и пять лет также. Такое планирование дает возможность четко координировать свои действия, не отступая от намеченных целей, корректируя их, в зависимости от перемен, происходящих на рынке услуг. Такие действия помогают держать взаимосвязь между всеми членами команды. В таких ситуациях стабильная деятельность компании, в основном, не нарушается ходом событий. Корректирование планов как организационного, так и социально-экономического характера должно сочетать адаптацию, то есть непрерывное приспособление организации к изменениям в условиях.

Главное преимущество бизнес-планирования заключается в правильном составлении такого плана-перспективы для развития компании, и в конечном счете отвечает на наиболее важный вопрос бизнес проекта – стоит ли вкладывать деньги, принесёт ли дело доход, окупятся ли все расходы и силы средств.

Варианты создания своего предприятия:

• открыть свой бизнес собрав нужные документы, привлечь спонсоров;

• приобрести готовую компанию.

С нуля открыть строительный бизнес — это долгий и трудный процесс. Если начальный бюджет небольшой, то не стоит брать на себя ответственность за комплексные проекты. Иногда компания может осуществлять работы как субподрядчик.

Приобретение успешного бизнеса избавит от необходимости тратить много времени, чтобы получить разрешительные документы. Слаженный коллектив в значительной степени облегчит работу. Наличие базы клиентов и заработная репутация, тоже может быть преимуществом. Но стоимость покупки такой компании может быть высокой.

Традиционно, бизнес-план считается инструментом привлечения финансовых средств для реализации проекта. Внешний инвестор и кредитор никогда в бизнес не вложит деньги, пока не ознакомится с грамотно подготовленным бизнес-планом. Разработав бизнес-план, предпринимателю следует убедить будущих бизнес-партнеров, что идея бизнеса действительно перспективна, и, главное, у предпринимателя обоснованная реальная программа успешного реализации этой идеи.

Большинство предпринимателей прорабатывают бизнес-планы для привлечения инвесторов к финансированию своего проекта. Самой сложной и наиболее полной по освещению вопросов является процедура разработки бизнес-плана для производственной (строительной) деятельности. Таким образом, дальше мы рассмотрим структуру, содержания и методы разработки бизнес плана, направленного на внедрение инвестиций в производство. Как правило, в структуре бизнес-плана выделяются следующие разделы :

1. Титульный лист.

2. Содержание бизнес-плана.

3. Описание деятельности.

4. Услуги отраслей, фирм и их продукции:

4 4. 1. Современные тенденции и перспективы развития рынка.

4. 2. Описание товара услуги компании.

4. 3. Патенты, торговые знаки, иные права.