Контрольная работа на тему Стандарты в области управления проектами

Содержание:

Введение 3
Глава 1. Основные элементы в системе управления проектом 5
1.1 Сущность проекта и его основные элементы 5
1.2 Методологическая подготовка проекта 8
Глава 2. Ключевые международные стандарты управления проектов 17
2.1 Международные стандарты управления проектами 17
2.2 Отличие базового подхода, заложенного в стандарт PMBOX, от подхода, на котором основан стандарт ICB 21
Заключение 24
Библиографический список 26

Введение:

Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что опыт проектирования в мире насчитывает более пяти десятилетий. Были проведены миллионы таких процедур, многие из которых повторялись тысячи раз, включая уникальные решения. Разумеется, необходимо как-то обобщать, систематизировать и столь уникальный опыт, полученный при реализации различных проектов. Так начался процесс объединения опыта и знаний. Стандарты управления проектами начали появляться как специализированные формальные описания конкретной области управления.
Стандарт также понимается как документ, позволяющий создавать набор правил, норм и требований в отношении объекта стандартизации. В отличие от этого стандарта, последний обеспечивает порог сродства для идеального примера объекта, а стандарт налагает нормы на подход к конкретному эталонному состоянию.
Вопрос о соответствии деятельности некоторым общим стандартам всегда возникает, когда стоит задача оптимизации такой практики. Это полностью соответствует потребностям бизнеса, который активно применяет методы управления проектами. Руководитель проекта заинтересован в признании профессионального опыта в профессиональном сообществе и перед потенциальным работодателем.
Целью исследования является изучение ключевых стандартов в области управления проектами.
Реализация поставленной цели обусловила необходимость решения следующих задач:
— определить сущность проекта и его основные элементы;
— привести методологическую подготовку проекта;
— рассмотреть международные стандарты управления проектами;
— выявить отличие базового подхода, заложенного в стандарт PMBOX, от подхода, на котором основан стандарт ICB.
Объектом исследования является стандарты управления проектами.
Предметом исследования является материально-техническая база ключевых стандартов управления проектами.
Данную тему исследовали следующие, отечественные ученые A.C. Мамаев, A.B. Дригаренко, В.В. Гусев, А.И. Иванеев, А.Д. Жуков, М.Н. Карасев, И.Н. Ложников, Н.И.Малис, Б.А. Минаев, С.А. Николаева, К.И. Оганян, В.Г. Пансков, A.A. Чувалов, A.B. Толкушкин, О.Д. Хороший, Д.Г. Черник, С.Д. Шаталов, Е.Б.Бондаренко, Л.З. Минаев и другие.
Помимо трудов наших соотечественников данной темой занимались и такие ученные как: В. Хофман, Дж.Евган, А. Смитт, Э.Вильямс, Р.М. Дизай, В. Бивер, М.С. Скулез, М.А. Волфсон, М.М. Эриксон, Э.Л. Майдеу и другие.
Несмотря на то, что данная тема пользовалась популярностью, как у наших соотечественников, так и у ученных мирового уровня, на современном этапе тема, посвященная изучению управления проектом, является не до конца раскрытой. На основе этого можно судить, что степень разработанности по данной теме является не достаточной.
Методы исследования. Теоретической и методологической основой исследования стали фундаментальные положения основ теории управления проектами, монографии, научные статьи отечественных и зарубежных ученых. В работе использованы как общенаучные, так и специальные методы исследований.
Структура и объем контрольной работы. Контрольная работа состоит из введения, основной части, заключения и списка использованных источников. Основной текст изложен на 26 страницах печатного текста.

Заключение:

Таким образом, в ходе данного исследования были рассмотрены следующие аспекты:
В результате комплексных экономических преобразований, которые происходят в России, создаются новые, внедряются существующие модели и механизмы построения современных экономических отношений, как в государстве, так и на предприятии. Соответственно, любой предприниматель понимает, что для дальнейшей прибыльной деятельности, прежде всего, необходимо в совершенстве управлять хозяйственной деятельностью. Важное место при этом принадлежит проектному управлению, а именно, необходимость решения следующих вопросов.
Жизненный цикл  проекта — это стандартный процесс, с помощью которого команды достигают успеха проекта. Менее известный, но растущий в популярности жизненный цикл профессиональных услуг существует, потому что стандартный жизненный цикл проекта не соответствует потребностям каждого. Стандартный жизненный цикл проекта работает для некоторых руководителей проектов, но профессиональные услуги нуждаются в более надежном процессе. В профессиональных услугах, в отличие от других предприятий, их продуктом являются их люди. То есть профессиональные услуги предоставляют свои знания другим компаниям в обмен на прибыль. Из-за постоянного участия клиентов, профессиональные услуги требуют уникального жизненного цикла проекта, который включает в себя повторяющийся цикл обратной связи для обеспечения успеха проекта.
Стандарты управления проектами предлагают методологические решения, которые позволяют иметь четкое понимание терминологии управления проектом, предмета этой деятельности и роли участников.
Проект направлен на содействие развитию профессионалов и менеджеров, участвующих в деятельности, но самое главное, на повышение эффективности и результативности новых проектов.
Стандарты не только определяют и утверждают квалификацию специалистов во время сертификации, но также оценивают практики управления проектами.
ISO 21500: 2012 или эквивалентный документ определяет более короткие требования для облегчения разработки адаптированного корпоративного стандарта ГОСТ Р ИСО 21500-2014. В то же время ни PMBOK, ни PRINCE 2 ISO не находятся в конфликте.
Для применения PRINCE 2 и PMBOK Guide на корпоративном уровне эти стандарты требуют реальной культуры адаптации и управления.
В данной работе были проанализировали общие стандарты, доступные на современном рынке как на международном, так и на национальном уровне. Естественно, американский PMI, европейский ICB IPMA и активная организация ISO назначили этот тон. К сожалению, ГОСТ Р все еще «на пути к развитию», тиражируя западные модели с незначительной адаптацией к характеристикам российской школы менеджмента. Есть надежда, что со временем в России появятся надежные решения, но это требует практического прецедента для превосходного опыта проектирования, инвестиций в науку и сильного методологического обобщения.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Основные элементы в системе управления проектом

1.1 Сущность проекта и его основные элементы

В результате сложных экономических изменений в России появляются новые и используются существующие модели и механизмы для установления современных экономических отношений как в государстве, так и на предприятии. Поэтому любой предприниматель понимает, что для получения прибыли в будущем необходимо в первую очередь управлять своей экономической деятельностью. Важное место в этом случае занимает управление проектами, т.е. необходимость решения следующих проблем1:
Планирование и координация реализации проекта;
Привлечение из средств из внешних источников финансирования для реализации проекта;
Получение максимальной прибыли при минимальных затратах;
Как собрать команду людей для реализации проекта;
мотивация сотрудников на эффективную работу;
избежание конфликта в команде проекта.
Решая все эти проблемы, мы сталкиваемся с проблемой управления проектами, то есть с конкретной проблемой, которую можно различить и изучить. Что означает термин «проект»?
Можно найти бесконечное количество терминов в современной литературе и в Интернете, но все они очень похожи, поэтому мы сосредоточимся на некоторых из них.
PMBoK:
Проект — это временное мероприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов.
Менеджеры проектов Английского Союза:
Проект представляет собой отдельную сущность с установленной целью, часто включающей требования ко времени, стоимости и качеству 2.
Фил Бэгьюли
Проект – это последовательность взаимосвязанных событий, которые происходят в течение установленного ограниченного периода времени и направлены на достижение неповторимого, но в то же время определенного результата3.
А. Г. Ивасенко, Я. И. Никонова, М. В. Каркавин
Проект – это ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с изначально четко определенными целями, достижение которых определяет завершение проекта, с установленными требованиями к срокам, результатам, риску, рамкам расходования средств и ресурсов и к организационной структуре4.