Контрольная работа на тему Способы оптимизации сетевых моделей управления проектами по стоимости, времени и ресурсам с помощью сетевых матриц.

Содержание:

Введение. 2

1.   Понятие сетевого планирования и его
методы, объект. Система сетевого
планирования и управления. 3

2. Оптимизация сетевого графика по критерию
«время». 21

3. .
Оптимизация сетевого графика по критерию «время- трудовые ресурсы» и
«время – стоимость». 27

Заключение. 30

Список литературы   31

Введение:

Актуальность. Оценка временных и стоимостных
параметров функционирования системы, осуществляемая в рамках этой задачи,
производится различными методами. Среди существующих большое значение имеет
метод сетевого планирования. Менеджер
имеет возможность формировать неограниченное число уровней иерархии проекта,
перемещать задачи внутри иерархического уровня, вставлять новые задачи на любой
уровень.

Система сетевого
планирования и управления (СПУ) является комплексом графических и расчет­ных
методов, организационных мероприятий и контрольных приемов, обеспечивающих
моделирова­ние, анализ и динамическую перестройку плана выполнения сложных
проектов и разработок. В зависимости от масштаба комплекса
работ различают системы СПУ с большими разработ­ками, с числом событий в сети более
10-20 тыс., средними — от 1,5 до 10 тыс. и малыми — до 1,0­1,5 тыс. В случае
небольших разработок, описываемых сетью, насчитывающей несколько десятков
событий, использование идей сетевого планирования и управления также
плодотворно, хотя при этом оказывается достаточной упрощенная схема организации
работ с применением сетевых графиков.

Цель – исследовать способы оптимизации сетевых моделей управления проектами
по стоимости, времени и ресурсам с помощью сетевых матриц.

Задачи:

1. Рассмотреть понятие сетевого планирования и его методы, объект, систему
сетевого планирования и управления

2.
Проанализировать оптимизация сетевого
графика по критерию «время».

3.
Изучить оптимизация сетевого графика по критерию «время-
трудовые ресурсы» и «время – стоимость».

Заключение:

При проведении
ремонтно-строительных работ любая строительная организация обычно располагает
не только ограниченными ресурсами (материальными, трудовыми), но ограничениями
по времени проведения выполнения работ. Ввиду этого после приведения сетевого
графика к заданному сроку необходимо проанализировать обладает ли строительная
организация достаточным количеством ресурсов для выполнения
ремонтно-строительных работ согласно предусмотренному сетевому графику и произвести
оптимизацию по сокращению продолжительности работ, находящихся на критическом
пути.

Из вышеперечисленных
методов оптимизации сетевых графиков можно выделить меры, необходимые для
сокращения продолжительности работ, находящихся на критическом пути, такие как:
перераспределение всех имеющихся ресурсов; сокращение трудоемкости критических
работ за счет их переброски на некритические пути, имеющихся резервов времени;
параллельное выполнение работ; изменение состава и структуры работ. Также для
сокращения срока выполнения ремонтно-строительных работ возможно применить
такие меры как: привлечение дополнительных трудовых ресурсов на выполнение
критических работ; совмещение технологических процессов во времени; разбивка
здания на большое количество участков и т.д.

Фрагмент текста работы:

1. Понятие сетевого планирования и его методы, объект. Система сетевого планирования и управления Сетевое
планирование — метод анализа сроков (ранних и поздних) начала и окончания
нереализованных частей проекта, позволяет увязать выполнение различных работ и
процессов во времени, получив прогноз общей продолжительности реализации всего
проекта.

Методы сетевого
планирования:

1.
Детерминированные сетевые методы

Диаграмма Ганта
с дополнительным временным люфтом 10-20 %

Метод критического
пути (МКП)

2. Вероятностные
сетевые методы

Неальтернативные

Метод
статистических испытаний (метод Монте-Карло)

Метод оценки и
пересмотра планов (ПЕРТ, PERT)

Альтернативные

3. Метод
графической оценки и анализа (GERT)

Методы сетевого
планирования могут широко и успешно применяются для оптимизации планирования и
управления сложными разветвленными комплексами работ, которые требуют участия
большого числа исполнителей и затрат ограниченных ресурсов. [11]

Следует отметить, что
главной целью сетевого планирования является сокращение до минимума
продолжительности проекта, таким образом, использование сетевых моделей
обусловлено необходимостью грамотного управления крупными народнохозяйственными
комплексами и проектами, научными исследованиями, конструкторской и
технологической подготовкой производства, новых видов изделий, строительством и
реконструкцией, капитальным ремонтом основных фондов и т.п.

Менеджер проекта,
занимаясь его планированием, должен помнить о проектном треугольнике
ограничений: «продолжительность» – «стоимость» – «содержание». Ресурсные и
стоимостные ограничения предопределяют качество расписания проекта. Сетевое
планирование, хотя и является достаточно рутинным инструментом календарной
проработки, тем не менее, позволяет лучшим образом выполнить оптимизацию плана
в отношении ресурсов и сроков. Сетевой график, построенный по методу «вершина –
работа», предоставляет все возможности применения прикладных методов
оптимизации.