Контрольная работа на тему Специфика оценки труда современных управляющих

Содержание:

Введение 2
глава 1 Специфика оценки труда современных управляющих 4
1.1 Природа труда управляющего 4
1.2 Стили управления 7
Глава 2 аспекты оценки труда современных управляющих 12
2.1 Природа оценки труда современных управляющих 12
2.2 Особенности оценки труда современных управляющих 14
заключение 20
Список литературы 22

Введение:

Введение
Актуальность исследования. В современных реалиях организации сталкиваются с необходимостью поиска новых решений повышения эффективности своей деятельности, что во многом определяется эффективностью процесса управления как обязательного элемента и неотъемлемой части совокупного общественного труда. Так как организации функционируют в условиях внешней среды, которая характеризуется сложностью, динамичностью и неопределенностью, то данная задача в значительной степени осложняется. Говоря об эффективности управления, необходимо отметить, что определяющее значение имеет деятельность сотрудников, занимающихся управленческим трудом.
Объект и предмет исследования. Объектом исследования выступают аспекты оценки труда современных управляющих.
Предметом исследования является специфика оценки труда современных управляющих.
Цели и задачи исследования. Целью работы является оценка специфики.
Задачи исследования:
Дать общую характеристику теоретических аспектов труда современных управляющих;
Провести оценку специфики оценки труда современных управляющих.
Методы исследования. анализ, сравнение, классификация, описание, наблюдение.
Данное исследование состоит из введения, основной части, заключения и списка источников.

Заключение:

Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы.
Управленческий труд – очень сложная, специфическая категория, трудно поддающаяся оценке. Но, несмотря на это, каждый управленец должен быть заинтересован в том, чтобы регулярно оценивать результаты своего труда. Данная необходимость обусловлена тем, что результаты оценки позволяют как минимум определить направление дальнейшего развития оцениваемого, как максимум – повысить эффективность организации, которая в том числе зависит от эффективности управленческого труда.
Выявленные особенности позволяют выделить управленческий труд как отдельный вид профессиональной деятельности и говорить о том, что он нуждается в разработке и совершенствовании методологического аппарата, что позволит повысить эффективность управленческого труда. Одним из направлений повышения эффективности управленческого труда, с точки зрения автора, должна стать ее оценка, позволяющая осуществлять мониторинг за эффективностью данного вида трудовой деятельности, принимать обоснованные управленческие решения при работе с управленцами, что позволит более полно достигать цели организации в целом за счет совершенствования деятельности субъекта управления. Говоря об эффективности труда, целесообразно заметить, что автор разделяет существующую в экономической и управленческой литературе точку зрения, трактующую эффективность труда как выполнение задач с минимальными затратами ресурсов, учитывая степень точности выполнения поставленных задач.
При этом эффективность управленческого труда представляется возможным рассматривать как фактор, способный определять эффективность управления, как относительный показатель результативности функционирования конкретной управляющей системы, которая, в свою очередь, отражается через количественные и качественные характеристики различных показателей объекта и субъекта управления. Для измерения эффективности управленческого труда невозможно использование прямых методов, поскольку невозможно количественно оценить результат управленческого труда. Лишь с помощью косвенных методов определяются такие виды эффективности, как экономическая, которая характеризуется экономией живого и овеществленного труда, получаемая в сфере управления материальным производством в результате оптимизации и рационализации управленческой деятельности, и социальная эффективность управленческого труда, которая, в свою очередь, связана с социальным аспектом управленческой деятельности.

Фрагмент текста работы:

глава 1 Специфика оценки труда современных управляющих
1.1 Природа труда управляющего
Прежде чем приступить к анализу аспектов оценки труда современных управляющих, определим основные свойства и значимые компоненты личности современного управленца. Исследовав ряд научных трудов, посвященных вопросам менеджмента и управления, мы определили пять категорий свойств, которые будем позиционировать как самые значимые компоненты личности современного управленца:
1) общечеловеческие свойства: трудолюбие; порядочность; ответственность; адекватный взгляд на собственные навыки и умения; доброжелательность; такт; рассудительность; энтузиазм; любовь к своей профессии; гуманность; ирония и самоирония; вежливость; предприимчивость; оптимизм; требовательность к самому себе и окружающим; ухоженная внешность;
2) психологические и интеллектуальные свойства: устойчивая нервная система, душевное благополучие, достаточный уровень внутренней энергии, подходящий темперамент, акцентированность личности, соотношение экстраверсии и интроверсии, начитанность и общая эрудиция;
3) «свойства делового человека»: инициативность, мобильность, совершение выбора с опорой на собственные знания; уважительное обращение со своим и чужим временем (проявляющееся в своевременном исполнении поручений, просьб и обещаний), сосредоточенность, исполнительность, способность определить цель и главные задачи; оперативность их выполнения; поведенческая лабильность; лидерский потенциал, умение собрать команду профессионалов и наладить их эффективное взаимодействие; способность организовать ненавязчивый, но действенный контроль деятельности своих подчиненных; беспристрастная оценка полученных результатов; выявление и использование факторов, способствующих повышению трудовой мотивации; творческий подход к проблемам; умение воздержаться от необоснованной, импульсивной критики; потребность в новаторских, прогрессивных методах и решениях; способность поддерживать свою деловую репутацию даже в сложных, нравственно неоднозначных ситуациях;
4) коммуникативные свойства: естественное, без видимых усилий взаимодействие с начальством, подчиненными и работниками, находящимися на той же ступени должностной иерархии; способность формировать и сохранять комфортный психологический климат; умение выслушивать собеседника; развитые навыки убеждения;
5) профессиональные свойства: осведомленность в различных аспектах науки об управлении; реализация в повседневной профессиональной деятельности приемов и принципов организационноуправленческого характера; навыки работы с документами.