Контрольная работа на тему Современное состояние аудита персонала в России

Содержание:

Введение 3
1. Понятие аудита, его цели и функции 4
2. Аудит персонала. Основные параметры 8
3. Методы, классификация типов, этапы аудита 12
4. Аудит персонала в России 15
Заключение 23
Список использованной литературы 24

Введение:

Сегодня, как никогда, проблема эффективного использования человеческих ресурсов предприятия становится особенно актуальной. Не только потому, что сплоченная команда профессионалов может стать серьезным конкурентным преимуществом предприятия. Не только потому, что персонал является одним из ресурсов, эффективность которого вносит вклад в сокровищницу общей эффективности деятельности предприятия. Просто сотрудники на самом деле являются компанией, и от того, что они в конечном итоге будут для предприятия.
Потребность в услугах аудита была обусловлена следующими обстоятельствами:
• возможность переноса информации от ее составителей (администрации) в случае конфликта между ними и пользователями этой информации (владельцами, инвесторами, кредиторами);
• зависимость последствий принимаемых решений (и они могут быть очень значительными) от качества информации;
• необходимость в специалистах для проверки информации;
• недостаток пользовательской информации имеет доступ к ней для оценки ее качества.
Эти и ряд других причин привели к необходимости предоставления общественных услуг независимыми экспертами с соответствующей подготовкой, квалификацией, опытом и разрешением для предоставления таких услуг.
Целью работы является изучение современного состояния аудита персонала в России.
Объект работы — аудит персонала.
Предмет работы — особенности проведения и проблемы аудита персонала в России.

Заключение:

Эффективное развитие любой компании требует постоянного совершенствования компетенций и навыков ее сотрудников. Постоянные кадровые проверки являются ключевым инструментом мониторинга ситуации с персоналом на предприятии.
Кадровый аудит включает в себя полный комплекс мероприятий, направленных на создание надежной государственной системы.
Результатом аудита является снижение текучести кадров, повышение производительности труда, выявление необходимости обучения персонала и экономия на пути к поиску новых сотрудников.
Достижение этого результата должно способствовать особенностям (требованиям) проведения аудиторских мероприятий: самостоятельности и объективности проведения проверок; конфиденциальность; профессионализм; компетентность и добросовестность аудитора; использование методов анализа трудовых показателей; использование новых информационных технологий; возможность принимать обоснованные решения в соответствии с аудитом; доброжелательность и лояльность к клиентам; ответственность аудитора за последствия его рекомендаций и заключений по результатам проверок.
Объектом кадрового аудита является состояние сферы труда субъекта, а субъектом — трудовой коллектив, его деятельность; организация, регулирование, условия и безопасность персонала; Соблюдение прав и обязанностей работников всех уровней, предусмотренных законодательством Российской Федерации. В странах с рыночной экономикой государство придает большое значение работникам, поскольку они являются наиболее важным фактором обеспечения прибыльности компании, и это уже давно подтверждается наличием специальных служб для персонала на предприятиях, в функции которых входит организация персонала во всех его проявлениях, а также анализ эффективности этой деятельности.

Фрагмент текста работы:

1. Понятие аудита, его цели и функции
Специфика любого аудита фокусируется на природе изучаемого объекта и диктует использование определенных методов. Сфера человеческих ресурсов описывается в основном количественными характеристиками. Поэтому, чтобы компенсировать недостаток количественной информации, необходимо применять методы и приемы, характерные для общественных наук. Такой подход позволяет нам определить способность предприятия решать социальные проблемы, которые напрямую влияют на работу человека.
Как правило, организации используют внешний аудит. Руководство обращается к консалтинговой фирме с приглашением провести социальную экспертизу, например, с внедрением новых технологий, обработкой продукции, реструктуризацией, созданием временных или действующих творческих групп, разрешением конфликтов между работниками и работодателем. Эксперт, проводящий аудит, должен хорошо знать финансовые вопросы, управленческую этику, социально-психологические аспекты управления, а также знать трудовое и административное право.
Основными этапами аудиторской деятельности являются:
• знакомство с заданием
• определение границ своих действий,
• изучение социального баланса и другой документации самого предприятия и нормативных документов,
• составление анкет и анкет;
• подготовка подробной рабочей программы
• выполнение работ и
• составление отчета [5].
Как правило, такое изучение одного или нескольких отдельных предприятий занимает около 10 месяцев, работая с 3-4 специалистами.
Социальный аудитор будет проверен путем изучения и анализа деятельности компании с целью выявления всех отклонений от норм и стандартов с помощью контрольных материалов и нормативных документов. Особое внимание уделяется финансовым и бухгалтерским документам, аналитическим и синтетическим данным бухгалтерского учета, а также расходам на персонал.
Изучение эффективности компании с помощью контрольных и нормативных документов может выявить отклонения от норм и стандартов, выявить сильные и слабые стороны компании, выявить текущие и будущие проблемы, проанализировать их причины и предложить своим клиентам рекомендации для дальнейшей работы.
Перед началом опроса аудитор должен четко указать три основные отправные точки:
Убедитесь, что существует реальный баланс между преимуществами компании и ожиданиями персонала;
Избегайте возможности использования полученных результатов для реализации главной цели — повышения уровня компетентности персонала;
определить тип аудиторских и исследовательских объектов.
После этого вам необходимо заполнить подробный план исследований.
Чтобы познакомиться с компанией, разработать программу аудита, аудитор сначала проводит предварительный опрос или опрос сотрудников. Значительный объем информации обеспечивается изучением социального баланса предприятия, который обычно проводится раз в три года, и планами социального развития.
Предварительный опрос позволяет разработать программу верификации, рассчитанную на предприятие, и выбрать важные моменты, на которых следует сосредоточиться в дальнейшей работе. Аудитор несет ответственность за использование соответствующих средств для получения точных и удовлетворительных результатов.