Контрольная работа на тему Совершенствование трудовой деятельности в ветеринарной клинике на основе функционально-стоимостной анализа

Содержание:

Введение. 2

1.
Аналитическая часть. 3

1.1
Подготовительный этап. 3

1.2
Информационный этап. 4

1.3
Аналитический этап. 9

2.
Проектная часть. 21

2.1
Творческий этап. 21

2.2
Исследовательский этап. 22

2.3
Рекомендательный этап. 23

2.4
Этап внедрения. 23

Заключение. 25

Список
используемой литературы.. 26

Введение:

Метод
функционально-стоимостного анализа (ФСА) занимает важное место в системе
прогрессивных инструментов совершенствования управления, содействующих
повышению эффективности трудовой деятельности и производства.

Одним
из принципов ФСА является функциональный подход, высокая универсальность
которого доказана многолетней практикой. Этот метод стали применять в области
организации труда и системы управления. Функциональный подход имеет большое
значение для понимания системы. Именно функции определяют структуру, содержание
системы управления, распределение прав, полномочий и ответственности отдельных
органов и должностных лиц. Соотношение функций органов правления с управляемым
объектом, дает информацию о том, насколько необходим этот орган. Соответствие
функций системы управления функциям производственной системы – необходимые
условия эффективного построения системы управления организацией, так как
система управления существует не сама по себе, а для обеспечения эффективного
функционирования производственной системы. Одни менеджеры считают ФСА
достаточно сложным для понимания и применения, другие наоборот простым
известным методом, но им не совсем понятно технология его применения. Третья
категория менеджеров вообще не видит возможностей его практического применения.

Целью
данной работы является совершенствование трудовой деятельности на основе ФСА.

Заключение:

Таким
образом, изучение функций системы управления при помощи метода ФСА позволяет
проводить анализ всех составляющих систему управления носителей функций,
внешней среды, их состояния и взаимосвязей. При этом ФСА дополняется
стоимостным анализом, что выгодно отличает этот метод от других традиционных
методов, распространенных в практике проектирования систем управления
организацией.

ФСА
позволяет определить состояние функционирования и тенденции развития системы
управления, отдельного подразделения ил работника, которые происходят в ходе
реализации ее (системы) потребительной стоимости. Кроме того ФСФ позволяет
выявить затраты, необходимые для осуществления функций системы при заданном
уровне их качества.

Функциональный
анализ системы управления, в отличии от стоимостного анализа имеет определенную
историю и опыт, широко применяется на практике. Определение затрат (стоимости)
на осуществление функций системы управления имеет свои сложности и большую
специфику в отличии от стоимости выполнения функций технических систем и эта
проблема еще не решена до конца ни в теории, ни в практике. Поэтому, как и
любой другой метод анализа, ФСА имеет свои преимущества и недостатки.

Фрагмент текста работы:

1. Аналитическая часть

1.1 Подготовительный этап Таблица 1. Подготовительный этап №
п/п Наименование
этапа ФСА Содержание
этапа Информация
для выполнения этапов Источник
информации 1 2 3 4 5 1. Подготовительный
этап Выбор
объекта анализа Роль
подразделений в работе предприятия Структура
управления 2. Информационный
этап Сбор,
систематизация и изучение данных Данные
по работе отдела Должностная
инструкция специалиста ОУП 3. Аналитический
этап Формулировка,
анализ и классификация функций ОУП, их декомпозиция, анализ функциональных
взаимосвязей между ОУТ и ген.директором. Данные
статистического и бухгалтерского учета Нормативная
документация 4. Творческий
этап Предварительный
отбор вариантов Ответы
на контрольные вопросы Экспертная
группа 5. Исследовательский
этап Отбор
рациональных вариантов Заключения
экспертизы Экспертная
группа 6. Рекомендательный
этап Рассмотрение
и утверждение рекомендаций Результаты
проведенного анализа Исследовательский
этап 7. Этап
внедрения Разработка
плана-графика внедрения рекомендаций Распорядительная
документация Вышестоящие
органы На
подготовительном этапе определяются конкретные задачи проведения ФСА,
составляется рабочий план проведения ФСА ОУП (таблица 1), проводится
комплексное обследование состояния предприятия и его управления, в результате
которого выявляются узкие места в функционировании системы управления и, в
частности, в работе отдела.

Предварительный
анализ работы предприятия и его структуры управления (таблица 1) показывает,
что ОУП играет решающую роль в работе всего предприятия.

Важнейшими
задачами этого анализа являются: повышение качества выполнения функций
специалиста ОУП и снижение расходов на их выполнение.