Контрольная работа на тему Совершенствование трудовой деятельности начальника производственного подразделения (цеха) организации, на основе функционально-стоимостного анализа.

Содержание:

Введение. 3

1. Аналитическая часть. 5

1.1 Подготовительный этап. 5

1.2 Информационный этап. 7

1.3 Аналитический этап. 11

2. Проектная часть. 18

2.1 Творческий этап. 18

2.2 Исследовательский этап. 21

2.3 Рекомендательный этап. 22

2.4 Этап внедрения. 23

Заключение. 25

Список использованной литературы.. 26

Введение:

Метод
функционально-стоимостного анализа (ФСА) занимает важное место в прогрессивной
системе совершенствования инструментов управления, повышающих эффективность
деятельности труда и производства.

Одним
из принципов FSA является функциональный подход, высокая универсальность
которого доказана многолетней практикой. Этот метод стал применяться в области
организации труда и системы управления. Функциональный подход имеет большое
значение для понимания системы. Именно функции определяют структуру и
содержание системы управления, распределение прав, полномочий и ответственности
различных органов и должностных лиц. [1. Стр. 38] Связь между функциями органов
управления и управляемым объектом, которая дает информацию о необходимости
этого органа. Выполнение функций системы управления с функциями системы
производства создает необходимые условия для построения эффективной системы
управления организацией, поскольку система управления существует не сама по себе,
а для обеспечения эффективного функционирования производственной системы. Есть
некоторые менеджеры, которые считают FSA достаточно сложным для понимания и
внедрения, а другие, наоборот, считают его простым и хорошо известным методом,
но не до конца понимают технологию внедрения. Третья категория администраторов
вообще не видит возможности его практического применения.

С
точки зрения методологии, FSA является очень эффективным методом оптимизации
производства в самом широком смысле этого термина. Метод FSA применим в
следующих шагах:

научно
— исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР) — для
предотвращения неоправданных затрат на соблюдение обязательных параметров,
обеспечивающих реализацию объекта;

производство
и использование (эксплуатация) объекта — сокращение (исключение) не оправдывает
затрат и потерь на поддержание или улучшение потребительских свойств объекта;

утилизация
— определить выбор рационального использования оставшихся потребительских
свойств объекта или минимизировать затраты на утилизацию.[2. Стр 88]

Метод
ФСА применяется в различных отраслях, независимо от их особенностей:
промышленности, сельском хозяйстве, транспорте, торговле, сфере услуг, туризме,
а также на различных стадиях производства в соответствии с технологическим процессом.

Насколько
это возможно, FSA является методом, используемым при анализе функций
управления. Данный метод актуален в современных рыночных условиях управления и
как сущность применяемого подхода рассматривает вещь не в конкретном виде, а
как совокупность функций, которые она должна выполнять.

Сегодня
потребление товаров, работ и услуг связано с уменьшением затрат на единицу
полезного побочного эффекта: снижением затрат и увеличением имущества
потребителя; повышением качества при сохранении или снижении уровня затрат;
снижением затрат и поддержанием уровня качества, а также снижением затрат при
разумном снижении параметров, технических, организационных и управленческих на
функциональном уровне.[2. Стр 187]

Целью
работы является совершенствование трудовой деятельности на базе ФСА.

Заключение:

В
этой работе был проведен контрольный, функциональный и затратный анализ, и были
определены "чрезмерные" и "отсутствующие» функции. Такую
"чрезмерность» считают: «организация работы по повышению квалификации
сотрудников отдела", «участие в организации выставок, ярмарок, выставок
продаж и других мероприятий по рекламе продукции".

Начальник
производственного предприятия следит за основными функциями осуществление мер
по совершенствованию сети производства; 
способов доставки продуктов для потребителей; уменьшение  транспортных расходы; снижении остатков
готовой продукции и ускорении операции по продаже, разработки и внедрения
отраслевых стандартов по организации хранения, (сбыта и транспортировки готовой
продукции) и вспомогательные функции исследование рынка, чтобы обеспечить
изучение спроса на продукцию компании, перспективы развития рынков сбыта.

На
подготовительном этапе работы начальника производственного предприятия ФСА;
выявленных узких места; ФСА  позволяет
выполнять некоторые основные функции (по реализации мер по улучшению
производственной сети, повышению качества продукции для потребителей, снижению
себестоимости производства, сокращению дополнительных отходов готовой продукции
и ускорению производственных операций, разработке и внедрению стандартов
компании по организации хранения и эксплуатации оборудования);  производство и качество готовой продукции,  и вспомогательные функции (исследование рынка,
чтобы обеспечить изучение спроса на продукцию компании, перспективы развития
рынков сбыта).

Фрагмент текста работы:

1.
Аналитическая часть

1.1 Подготовительный этап

Метод
анализа функциональных затрат (FME) занимает важное место в прогрессивной
системе для повышения эффективности работы и инструментов управления для
улучшения производственной деятельности.

Один
из принципов ФСА — активный подход, высокая универсальность, подтвержденная
многолетним опытом. Этот метод стал применяться в области организации и
управления системой. Функциональный подход имеет решающее значение для
понимания системы. Именно роль определяет тип и систему управления содержанием,
распределение прав, полномочий и обязанностей различных органов и должностных
лиц. Отчет о работе от управления предприятием до управления объектом, который
предоставляет информацию о потребности организма. Действия системы управления с
функциями производственной системы являются необходимыми условиями для реальной
реализации системы управления организацией, система управления не сама по себе,
а обеспечивает эффективное функционирование производственной системы. Есть
некоторые руководители, которые считают, что ПФР очень сложно понять и
выполнить, другие, наоборот, считают его простым и популярным методом, но
понимания технологии их реализации недостаточно. Менеджеры третьей категории вообще
не видят возможностей практического применения. [3. Стр 92]

Цель
работы — улучшение функционирования труда на базе органа финансового надзора.

Это:

Эффективное
управление приоритетами и графиками работы; недостаточная мотивация персонала в
производственном отделе.

Специальная
задача не может быть решена с помощью финансового надзора:

Предупреждение
руководителя труда об ответственности за улучшение качества работы
производственного предприятия (цеха); снижение эксплуатационных расходов.

На
первом этапе, на предприятии (цехе) была собрана и обработана первая
необходимая информация с описанием деятельности НПП и действий, которые он
должен выполнить.

Целью
работы было создание баз и определение направления, по которому будут
разрабатываться меры по улучшению работы начальника производства на предприятии
(цехе). Финансовые результаты и знания должны были быть использованы, эти
активы были бы более точными и значительно более эффективными.[4. Стр 70]

На
подготовительном этапе будет определен специальный проект ФСА, а также план
работ по усилению власти на АЭС. Для детального изучения и проверки состояния
компании и, наконец, для определения результатов в работе системы управления, в
частности, в работе отдела. Предыдущий анализ деятельности предприятия и управления
структурой показывает, что НПП  играет
важную роль в работе всего предприятия.

Важной
задачей данного анализа является: повышение качества выполнения функций
управления специалистом и снижение стоимости его выполнения.[5. Стр 24]