Контрольная работа на тему Системы планирования и управления MRP и MRP II

Содержание:

Введение 3
1 Системы планирования и управления MRP и MRP II 4
2 Анализ особенностей информационной логистической подсистемы предприятия 16
3 Анализ системы документооборота ИС 19
Заключение 22
Список литературы 24

Введение:

Актуальность темы. На сегодняшний день, для успешного функционирования любого промышленного предприятия, повышения его эффективности и конкурентоспособности, руководству компании необходимо обратить внимание на структуру и систему управления деятельности фирмы. В связи с чем, остается актуальной проблема, связанная с рациональным планированием необходимого уровня материальных потребностей и ресурсов предприятия, и как результат повышением качества выпускаемой продукции.
Решением данной задачи выступает грамотная оценка специфики предприятия, а впоследствии выбор, внедрение и модификация MRP [4] системы на предприятии, которая призвана обеспечить бесперебойную работу заданной программы производства. Системы MRP относятся, прежде всего, к базовым внутрипроизводственным микрологистическим системам на основе RP (планирование потребностей и ресурсов) концепции.
Целью работы является анализ эффективности систем планирования и управления MRP и MRP II.
Сформулируем задачи исследования согласно поставленной цели:
 теоретический анализ исследуемых систем планирования и управления;
 практическая оценка логистической концепции на конкретном предприятии, а также анализ документооборота информационной системы предприятия.

Заключение:

В результате проведенного анализа и были сформулированы следующие основные выводы:
В первом разделе было показано, что проблема необходимости принятия альтернативных решений для снижения затрат на ресурсы, материалы и сокращения времени при производстве в условиях рыночной экономике актуальна. Целью реферативного обзора было изучение MRP и MRP II как системы снижения ресурсов при производстве.
MRP (англ. Material Requirement Planning) – система ведения планирования в материалах, логистическая концепция, пользующаяся популярностью во всем мире, входит в основные концепции работы и функционирования большого количества существующих микрологистических систем.
Цели использования MRP-системы заключаются в удовлетворении потребностей в материальных ресурсах для составления планов на производстве и дальнейшую доставку потребителю, сокращение объема запасов материального ресурса, незавершенного производства, выпущенной продукции, составление этапов производственных операций, графиков доставки, закупок.
Необходимость наличия для производства нужного количества любых учетных единиц материалов в нужное время на складе составляет основную идею MRP-систем. Одна из частых проблем производства заключается в избыточном накоплении сырья или комплектующих, опережении либо запаздывании поступления ресурсов на склад, вследствие чего происходит снижение темпов производства и его эффективности. Для предотвращения подобных проблем созданы MRP-системы в виде компьютерных программ, помогающих управлять планированием поставок и контролем запасов.
В России системы MRP используются в виде зарубежных программных продуктов, а развитие системы до уровня концепции MRP II и появление класса решений ERP, уменьшение их стоимости на рынке, привело к снижению использования MRP-систем на новых предприятиях.
Внедрение MRP-системы обеспечивает гарантированное поступление необходимого количества материалов в любой момент времени в границах срока планирования совместно со снижением постоянных запасов и разгрузкой склада с помощью алгоритма операций, сопоставляющего своевременный запуск материалов в производства с заложенным планом выпуска продукции.
В качестве вывода приведен механизм работы системы, предназначенный для достижения таких целей, как увеличение эффективности планирования запасов; планирование производственного процесса, графиков закупки, доставки; уменьшение расходов на логистику. Также в работе выявлены преимущества и недостатки системы.

Фрагмент текста работы:

 
1 Системы планирования и управления MRP и MRP II
Существуют методы, с использованием которых могут быть построены эффективные системы управления предприятием. Название этих методов – Material Requirement Planning (MRP), Manufacturing Resource Planning (MRP II) и Enterprise Resource Planning (ERP) [1, с. 134].
Методы или подходы MRP, MRPII и ERP – это формализованная совокупность понятий и процессов, позволяющая создать картину и описание того, как предприятие должно работать [4, с. 21].
Концепция MRP (Material Requirement Planning – планирование материальных потребностей) состоит из следующих базовых положений:
 производственная деятельность описывается как поток взаимосвязанных заказов;
 при выполнении заказов учитываются ограничения ресурсов;
 обеспечивается минимизация производственных циклов и запасов;
 заказы снабжения и производства формируются на основе заказов реализации и производственных графиков;
 движение заказов увязывается с экономическими показателями;
 выполнение заказа завершается к тому моменту, когда он необходим.
MRP II (планирование производственных ресурсов) представляет собой методологию, направленную на эффективное управление всеми ресурсами производственного предприятия. В общем случае она обеспечивает решение задач планирования деятельности предприятия в натуральных единицах, финансовое планирование в денежном выражении, моделирование возможностей предприятия. [2, с. 356]
Указанные методы хоть и имеют идеологически одинаковую цель – повышение эффективности управления предприятием, но с программно-ориентированной точки зрения преследуют разные сферы регулирования. Объясняется это тем, что каждый подход является продолжением и развитием предыдущего с постепенным расширением модульной системы управления.