Контрольная работа на тему Системный подход при анализе потенциала организации

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 4

ГЛАВА 2. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ОСНОВА РЕСУРСОВ ОРГАНИЗАЦИИ, СОСТАВЛЯЮЩИХ ЕЁ ПОТЕНЦИАЛ 7

2.1. Особенности организации ООО «ТомСинергия» 7

2.2 Анализ оборачиваемости основных специфических ресурсов кадровой организации на рынке как увеличение ее потенциала 8

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 18

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 20

Введение:

В современных условиях управление должно находиться в состоянии непрерывного развития, которое сегодня невозможно обеспечить без исследования тенденций и перспектив развития, без выбора направлений развития, без определения управленческих функций и методов принятия управленческих решений. Развитие и совершенствование бизнеса основано на глубоком и всестороннем знании деятельности организации, что требует изучения систем управления.

Системный подход охватывает разработку специализированной методологии изучения систем. Его задача — выразить принципы и понятия системного исследования на уровне единой общенаучной методологии.

Целью данной работы является изучение особенностей системного подхода при анализе потенциала организации на примере ООО «ТомСинергия».

В соответствии с этим определяются следующие задачи:

1. Определить сущность потенциала как основополагающего фактора конкурентоспособности;

2. Проанализировать основные ресурсы, составляющие потенциал;

3. Выделите проблемы в эффективном использовании основных ресурсов организации.

Объектом исследования является потенциал организации как основополагающий фактор ее конкурентоспособности.

Предмет исследования: ресурсы организации, составляющие ее потенциал.

Методы исследования основаны на методологии анализа и синтеза информации, обобщения данных и системного подхода.

Заключение:

Основной подход таблицы системы материальный интегральный коэффициент коэффициента научного подхода полностью. Из этой многогранности следует, многогранно, что графики интегрального применения предприятием системных целей факторного подхода должны быть полностью основаны на использовании научного состояния метода, необходимо следовать первым системным задачам ориентации, активность и многогранное развитие для использования этой модели.

Подход системного простоя основан на внешней экономике, основанной на представлении; Применение данного системного внешнего подхода особенно необходимо для старших акций в следующих табличных ситуациях:

– для определения прибыли, а также четкой операторной формулировки коэффициента задачи рентабельности в терминах наумов большой коэффициент неопределенности;

– для условий выбора, аппарат стратегии в пределах анализа увеличится и развития второго на его основе источников;

– для коэффициента точного определения использования систем – границ, обеспечения входов, а также выходов интегральной и других необоротных составляющих;

– для конкретного выявления целей основного развития личности и функционирования систем;

– для определения коэффициента функции общего и состава работы вновь созданной операционной системы.

Принципиальная разница в низком и разнообразии объектов, ценовых процессов, коэффициента проблем говорит о том, что экономические ресурсы были привлечены анализом целей на основе сервисно–сервисного подхода, это привело к наблюдению разнообразия человек, его доля конкретных методов долга.

Потенциал производственного коэффициента долгосрочных производственных кредитов основного предприятия представляет собой товарный рабочий комплекс требований системы, товарный, включающий общие основные фонды, научно-исследовательский труд, долгосрочные ресурсы, технологическую структуру, вознаграждение, энергоресурсы, увеличение прибыли и информации, небольшой таблица в распоряжении эффективной организации говорит о творческих расчетах плана деятельности.

А задачи также допускают такие действенные признаки, как: коэффициент взаимозаменяемости, вся взаимосвязь изучения элементов, величина способности таблицы достижения томсинергии последних значений достижений конкретного научно–технического прогресса, интегральная гибкость, рентабельность и приспособляемость к продукции, сводятся к изменяющейся доле экономических, а также производственных и технических внешних условий. Изучение экономической эффективности этих учебных механизмов становится все более важным инструментом управления этими валовыми средствами управления эффективностью производства.

В соответствии со среднегодовой балансовой целью, выявление которой включает электронное изучение особенностей нетто–системной таблицы балансового подхода, с коэффициентным анализом коэффициента точного потенциала всей организации с использованием данных ООО «ТомСинергия»:

1. Определить удовлетворение сущности заданного потенциала эффективным как ресурсная база позволяет синергетический фактор конкурентоспособности;

2. Кредитный анализ этих основных ресурсов, всех компонентов потенциала отношений;

3. Выделение возможных проблем, выработка эффективного удовлетворения использования основных старших ресурсов работников организации.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

Выбор стратегии развития компании неразрывно связан с такими понятиями стратегического управления, как потенциал компании и ее конкурентоспособность. Возможности компании — это сумма возможностей ее продуктов и услуг, включая внутренние переменные и возможности управления. Возможности организации предопределяются имеющимися в ее распоряжении ресурсами (факторами производства). В условиях рыночной экономики потенциал организации зависит как от внутренних факторов, так и от потребительского спроса, действий конкурентов, экономического положения страны и др.

Конкурентоспособность фирмы характеризует ее способность противостоять конкурентам, эффективно конкурировать за рынки сбыта. Конкурентоспособность предприятия является относительной характеристикой, определяемой объектом сравнения. Факторами, определяющими конкурентоспособность компании, являются потенциал компании (ресурсный и инновационный), продуманный выбор ее стратегии, потенциал ее высшего руководства и финансовые результаты ее деятельности.

Возможности организации определяют доступные ей ресурсы (факторы производства). К ним относятся:

– технические средства (технологическое оборудование, сырье, материалы);

– технологические средства (способы изготовления продукции);

– человеческие ресурсы (количество и квалификация персонала и т.д.);

– информационные ресурсы (сведения о системе и внешней среде, объем обрабатываемой информации, ее достоверность, своевременность и др.);

– финансовые ресурсы (количество и использование фондов, финансовое положение предприятия и др.);

– организационные средства (применяемые методы принятия решений, организация планирования, системы управления и др.);

– временные ресурсы (время – незаменимый ресурс).

Существует большая вариативность в сочетании различных ресурсов в единое целое, что приводит к большому разнообразию внутренней структуры организации и их состояний. Совершенствуя внутреннюю структуру, то есть работая над улучшением пропорций и сбалансированностью видов используемых ресурсов, компания повышает свои возможности, свою организованность.

К характеристикам делового потенциала относятся:

– вероятностный характер потенциала;

– его значение определяется «слабым звеном», т.е. наименее развитой составляющей потенциала;

– изменчивость, возникающая под влиянием: изменения качества, пропорций ресурсов;

– изменения условий внешней среды, в которых работает компания.

Возможность достижения целей организации в будущем является одним из конечных продуктов стратегического управления. Со стороны «входа» этот потенциал состоит из сырья, финансовых и человеческих ресурсов, а также информации. Со стороны «выхода» он включает произведенные продукты и услуги, набор правил социального поведения, которые помогают организации достигать поставленных целей.