Контрольная работа на тему Система управления запасами — с фиксированной периодичностью заказа

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

РАЗДЕЛ 1. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ — С ФИКСИРОВАННОЙ ПЕРИОДИЧНОСТЬЮ ЗАКАЗА 4

ВЫВОДЫ 17

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 18

Введение:

Запасы, как экономическая категория, играют важную роль в сферах производства и движения продукции.

Товарно-материальные запасы можно определить как поток материалов, учитываемых в течение определенного периода времени.

Управление запасами — это ключевая деятельность, которая является наиболее важной областью управления компанией, как с точки зрения трудоемкости, так и с точки зрения сопутствующих затрат.

Основной причиной образования запасов является временной и пространственный лаг производства и потребления материальных ресурсов. Необходимость в инвентаризации особенно важна в связи с постоянным углублением разделения труда. Рост производительности труда происходит за счет расширения и углубления процессов специализации и кооперации, в результате чего все большее число фирм участвует в процессе производства конечного продукта. Необходимость перемещения средств производства между ними приводит к образованию все большего количества запасов, как по размеру, так и по номенклатуре.

В настоящее время необходимо создавать системы управления запасами в компаниях и искать способы минимизации затрат на запасы, чтобы компания не теряла часть прибыли из-за необоснованного срока поставки. Кроме того, такая работа позволяет компаниям избежать угрозы переполнения склада сырьем. Это особенно важно для компаний, которые работают со скоропортящимися товарами.

Системы управления запасами позволяют сократить капитальные вложения, контролировать транспортные расходы и уровень обслуживания клиентов, а также обеспечить более эффективный контроль запасов. Даже в малом бизнесе наличие персональных компьютеров делает возможным использование систем управления.

Заключение:

Система управления запасами обычно функционирует в условиях ярко выраженной неопределенности, стохастичности внешней среды — для конъюнктуры рынка, работы транспорта характерны случайные процессы. Поэтому в условиях их действия особое значение приобретает ее способность к адаптации. Высокая надежность и обеспечение устойчивости — один из фундаментальных принципов ее функционирования. Конфликты на стыках различных видов транспорта можно ликвидировать за счет создания межотраслевых автоматизированных систем, чтобы обеспечить устойчивость транспортной системы.

Для устойчивости функционирования системы первостепенное значение имеет достоверное планирование производства сбыта и распределения, причем предпочтение отдается стратегическому планированию по отношению к оперативному. С целью достижения высокой надежности такого планирования необходимо изучение поведения внешней среды и, прежде всего, рынка, идентификация возможных ситуаций и получение стратегических ответов на возникшие в связи с этим вопросы.

Развитие системы управления запасами не в последнюю очередь стимулируется необходимостью быстрой реакции производителей на конъюнктуру рынка, стремлением в короткое время адаптироваться в изменяющихся ситуациях.

Фрагмент текста работы:

РАЗДЕЛ 1. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ — С ФИКСИРОВАННОЙ ПЕРИОДИЧНОСТЬЮ ЗАКАЗА

Материальные запасы — это сырье, материалы, комплектующие, готовая продукция и другие материальные ценности, ожидающие вступления в процесс производства или личного потребления.

Основная часть запасов компании — это производственные элементы, поступающие в материальный поток на различных стадиях технической переработки. Запасы компании формируются по двум основным причинам: несоответствие между поставкой и единовременным потреблением, а также временной разрыв между моментом поступления материала и его потреблением.

В большинстве случаев сырье поставляется на регулярной основе, а его потребление обычно непрерывно и не совпадает с его поступлением. Поэтому для обеспечения бесперебойного функционирования каждого предприятия создаются определенные запасы сырья, материалов, полуфабрикатов, топлива и других необходимых ресурсов. Существуют и другие причины, приводящие к созданию акций. Это сезонные колебания цен; нарушение установленных графиков поставок (непредсказуемое снижение интенсивности входящих материальных потоков); возможные колебания спроса (непредсказуемое увеличение интенсивности выходных потоков) и т.д.

В процессе преобразования сырья в конечную продукцию и последующего движения этой продукции к конечному потребителю создаются два основных вида запасов: производственные запасы и товарные запасы.

Производственные резервы формируются в потребительских организациях и предназначены для обеспечения непрерывности производственного процесса. Товарные запасы — это запасы готовой продукции на производственных предприятиях, а также запасы товаров на пути от производителя к потребителю, т.е. от рынка к потребителю.На оптовых и розничных предприятиях, которые собирают организации и запасы в пути. Это необходимо для бесперебойного обеспечения потребителей жизненно важными ресурсами.

Производственные и товарные запасы в настоящее время подразделяются на резервные, страховые и сезонные.

Текущие запасы необходимы для обеспечения бесперебойной работы в интервале между двумя поставками компании и для обеспечения возможности производства партий оптимального размера. Эта часть запасов формируется в условиях регулярных и периодических поставок, из-за расхождений между поставками и разовым потреблением, а также задержек, связанных с перемещением материалов.

Подготовительный запас выделяется для производства, чтобы обеспечить надлежащую работу в течение периода, необходимого для подготовки материалов к использованию и доставки их на рабочее место

Гарантированные (застрахованные) запасы необходимы для обеспечения функционирования предприятия в случае возможных перебоев в процессе поставок или колебаний производства. Эти резервы компенсируют отклонения фактического спроса от прогнозов, отклонения фактического производства от прогнозов и отклонения между фактическими и запланированными сроками выполнения отдельных операций

Сезонные запасы обусловлены сезонными изменениями в производстве или потреблении. Эти запасы предназначены для покрытия запланированных (сезонных) увеличений спроса, а также для конкретной разгрузки предприятий к сезону отпусков. [1]

Система управления запасами — это комплекс мероприятий, направленных на создание и пополнение запасов, организацию постоянного контроля и планирование своевременных поставок.

В процессе управления запасами назначаются различные количественные уровни запасов:

-гарантированный запас, подготовленный запас и максимальный запас, который равен сумме максимального текущего запаса. Его размер устанавливается для контроля избыточных ресурсов;

-Средний или переданный запас, равный сумме гарантированного и подготовленного запаса и половины текущего запаса. Значение этой категории соответствует стандартному размеру запаса ;

-Минимальный запас, равный сумме гарантированного и резервного запасов. Снижение резервов до этого уровня является сигналом к их срочному пополнению.

В процессе контроля запасов важно установить время или точку заказа и количество необходимых товаров.

Точка заказа представляет собой установленный максимальный уровень запасов, и когда он снижается, размещается заказ на закупку очередной партии товаров.