Контрольная работа на тему Система управления охраной труда как элемент системы управления организацией

Содержание:

Введение. 2

1
Краткая характеристика АО «Облкоммунэнерго». 5

2
Система управления охраной труда в АО «Облкоммунэнерго». 8

Заключение. 16

Список
использованных источников. 17

Введение:

Проблема управления человеческими ресурсами и охраны труда
актуальна в современной России. Необходимо равномерно распределить усилия в
этой сфере, провести мероприятия по экономии человеческих ресурсов. Но как?
Прежде всего, необходимо устранить угрозы здоровью сотрудников в процессе их работы,
то есть обеспечить безопасность во избежание всевозможных травм и
профессиональных заболеваний.

Так, по оценкам Международной организации труда (МОТ), более
2,3 миллиона рабочих ежегодно умирают в мире от производственных травм и
профессиональных заболеваний. К сожалению, аналогичная ситуация сложилась и в
России, поскольку многие работодатели не соблюдают санитарно-гигиенические
требования к рабочим местам.

Из-за несоблюдения норм организации трудовой деятельности
возникают не только убытки от несчастных случаев, но и убытки, от которых
зависит развитие трудового потенциала, удовлетворение потребностей общества.

В 21 веке производительные силы приобретают все большую
популярность. Для стран характерен переход к новой мировой экономике, которую
можно обозначить в два этапа: индустриальный и постиндустриальный.
Индустриальный этап характеризуется использованием крупных производств.
Постиндустриальная сфера характеризуется повышением роли сферы услуг, науки и
т. Д. Экономисты считают, что производство материальных благ и в дальнейшем
будет значительным, но их экономическая эффективность будет зависеть от новых
знаний, технологий. , высококвалифицированный персонал и методы управления.

Хочу отметить тот факт, что во всем мире большое количество
исследователей уделяют особое внимание изучению человеческих ресурсов. Многие
страны уже осознают важность этого ресурса и вкладывают большие средства в его
развитие.

Основная цель управления человеческими ресурсами —
эффективное развитие человеческих способностей, формирование и эффективное
использование имеющихся работников на предприятии и привлечение новых кадров.

Система управления человеческими ресурсами — это
совокупность элементов, регулирующих и направляющих трудовую деятельность.

Следует отметить, что государство оказывает существенное
влияние на уровень развития человеческих ресурсов, вкладывая деньги в
образование, здравоохранение, духовное и физическое развитие населения. Россия
— огромная и сильная страна. Ее человеческий потенциал велик. Большинство жителей
страны стараются получить высшее образование в различных сферах деятельности.
Следует отметить, что направление образования набирает популярность не только в
России, но и во всем мире.

Россия — страна, в которой работает большое количество
специалистов в различных областях. В стране на постоянной основе осуществляется
комплекс мер по повышению уровня развития человеческого капитала, например, раз
в 5 лет принимается программа социально-экономического развития, охватывающая
основные направления развития страны. Программа направлена ​​на поддержку
населения в таких важных сферах, как экономическая сфера, здравоохранение,
образование, спорт, культура.

Человеческие ресурсы — самый ценный ресурс. Переход к новому
этапу экономического развития — это, прежде всего, результат повышения
инновационной активности отраслей. Исходя из того, что альтернативы
инновационному пути развития экономики нет, можно утверждать, что такой выбор
напрямую повлияет на динамическое развитие рабочих мест. То есть речь идет о
постоянном внедрении инноваций (технических, технологических, организационных).

Конечно, в современном мире меняется не только идеология в
области процессов управления человеческими ресурсами, но и появляются новые
тенденции в области HRM (от англ. Human Resources management — управление
человеческими ресурсами).

На современном этапе государство — главный инвестор в
развитие общества. Поэтому необходимо создавать условия для увеличения
инвестиций населения и предприятий. Это можно сделать на основе роста доходов населения,
повышения эффективности предприятий и внедрения современного управления
персоналом, направленного на развитие персонала.

На сегодняшний день система менеджмента профессионального
здоровья и безопасности получила достаточно широкое распространение. Система
управления охраной труда (СУОТ) — это не только часть общей системы управления,
но и один из ключевых элементов, обеспечивающих безопасность трудовой
деятельности сотрудников. Направленная на защиту жизни и здоровья персонала,
СУОТ представляет собой комплекс мер, реализуемых и реализуемых с целью
установления политики предприятия в области охраны труда. ОГМС разрабатывается
(восстанавливается) не накануне проверок контролирующими органами, а постоянно
для поддержания безопасных условий труда на рабочих местах, снижения уровня
травматизма работников и сохранения их здоровья.

Заключение:

В каждой организации для создания благоприятных и безопасных
условий труда, сохранения жизни и здоровья работников должна быть организована
система управления охраной труда.

В работе описаны цели, задачи, принципы управления охраной
труда в ОАО «Облкоммунэнерго», выявлены риски и описана организация охраны
труда на примере данной организации. Выделены основные недостатки СУОТ, описаны
преимущества внедрения современной системы управления охраной труда. На
основании первоначального анализа была выявлена ​​необходимость улучшения
системы управления охраной труда на предприятиях.

Внедрение СУОТ, отвечающего новой модели стандарта
управления охраной труда, основано на принципиально новых путях и методах
формирования корпоративной культуры охраны труда. Основополагающее значение в
системе менеджмента безопасности и здоровья имеют инструкции в этой сфере
работодателя или его уполномоченного представителя — руководителя организации,
который обязан определять и документировать цели и задачи (обязательства) в
области безопасность, чтобы гарантировать, что установленные ими правила
доведены до сведения всех сотрудников предприятия, их помощь и выполнение на
всех уровнях управления, регулярно пересматривать и изменять политику в этой
области, чтобы обеспечить ее устойчивое соответствие меняющимся потребностям
организация.

Фрагмент текста работы:

1 Краткая характеристика АО «Облкоммунэнерго»

ОАО «Облкоммунэнерго» — системообразующее предприятие
муниципальной энергетики региона. Единственная многопрофильная компания в
Свердловской области, осуществляющая четыре вида деятельности: передача
электроэнергии, тепло- и водоснабжение, водоотведение. Знание всех
производственных процессов и умение управлять ими повышает эффективность нашей
работы, позволяя быстрее реагировать на любые нештатные ситуации, грамотно
перераспределять ресурсы, развивать коммунальную и инженерную инфраструктуру
уральских городов.

С июля 2018 года компания работает в сфере создания и
эксплуатации объектов по переработке, сбору и размещению (хранению и
утилизации) твердых коммунальных отходов на территории Свердловской области.

ОАО «Облкоммунэнерго» имеет опыт работы в трети
муниципальных образований Свердловской области — мы обслуживаем 44 территории —
от крупных городов до небольших поселков. В состав компаний группы ОАО
«Облкоммунэнерго» входят 36 обособленных подразделений, филиал
«Тагилэнергосети» в г. Нижний Тагил и дочерняя компания — ОАО «Объединенная
теплоснабжающая компания». Численность коллектива на сегодняшний день
составляет более 3 тысяч человек.

ОАО «Облкоммунэнерго» осуществляет передачу электроэнергии в
41 муниципальном образовании Свердловской области. Всего компания эксплуатирует
3557 трансформаторных подстанций, из них 32 напряжением 35-110 кВ. Полезный
отпуск электроэнергии составляет более 3 млрд. КВтч в год. Протяженность
кабельных и воздушных линий электропередачи — 10 856 км.

Подразделение теплоснабжения эксплуатирует 76 котельных, 24
тепловых пункта, 233 км тепловых сетей и сетей горячего водоснабжения.
Производство тепловой энергии составляет более 727 тыс. Гкал в год. Предприятие
замыкает весь производственный цикл — генерация, передача и продажа тепловой
энергии — и осуществляет эту деятельность в 12 муниципальных образованиях
Свердловской области.

Услуги водоснабжения и канализации оказывает ОАО
«Облкоммунэнерго» жителям 4 муниципальных образований.

В области переработки ТБО — согласно заключенному между
предприятием и администрацией города Нижнего Тагила концессионному соглашению
(№ 174-18 от 29.06.2018 г.) — современный мусоросортировочный комплекс (не
менее 185 тыс. Тонн в год), полигон для захоронения твердых бытовых отходов
(мощность не менее 185 тыс. тонн в год), контейнерные площадки для раздельного
сбора ТБО, а также реконструированы и в последующем рекультивированы два
существующих полигона площадью 20 га.

Основные направления деятельности предприятия:

— передача и распределение электрической энергии;

— технологическое присоединение;

— производство, передача и продажа тепловой энергии;

— водоснабжение и водоотведение;

— создание и эксплуатация объектов по переработке, сбору и
утилизации ТБО.

АО «Облкоммунэнерго» оказывает следующие услуги: