Контрольная работа на тему Система управления охраной труда как элемент системы управления организацией

Содержание:

Введение 3

1.Понятие системы управления 6

2. Требования к системе управления охраной труда 8

3.Способы интеграции системы управления охраной труда в систему управления организацией 9

4. Анализ системы управления охраной труда в организации, выявление проблемных и уязвимых точек 10

5. Оценка и управление профессиональными рисками как элемент системы управления охраной труда организации 12

6. Мероприятия по снижению профессиональных рисков и их ожидаемая экономическая эффективность 13

Заключение 17

Список использованной литературы 19

Введение:

В процессе производства практически на каждом этапе, на каждом рабочем месте возникают вопросы безопасности и охраны труда. Эти вопросы решаются на уровне управления охраной труда, которое воздействует на процесс совершенствования условий и охраны труда для обеспечения безопасности.

Решения различных задач в сфере охраны труда принимают непосредственно руководители организаций, структурных подразделений, функциональных служб, отделы охраны труда.

Организация деятельности администрации и служб предприятия по реализации комплекса мер в повышении уровня охраны труда осуществляется с помощью системы управления охраной труда.

Система управления безопасностью труда и здоровья персонала является неотъемлемой частью совокупной системы управления (менеджмента) предприятий и организаций, обеспечивающей управление возможными, возникающими в процессе деятельности организации. Этим и обусловлена актуальность представленной работы.

Объектом настоящего исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Вебер Комеханикс».

Предметом исследования является система управления безопасностью труда и здоровья персонала предприятия.

Практическая значимость данной работы состоит в изучении проблемы системы управления безопасностью труда и здоровья персонала предприятия, обозначении и разработке концепции, направленной на совершенствование системы управления безопасностью труда и здоровья персонала организации, а также на повышение экономической эффективности и производительности предприятия.

Одним из основных прав человека являются безопасные условия труда. Однако, по результатам статистических наблюдений, ежегодно в мире более 2,2 млн. мужчин и женщин гибнут в результате несчастных случаев на рабочем месте или профессиональных заболеваний, 4% мирового валового внутреннего продукта недополучено в результате несоответствия условий труда. Основа сотрудничества между работодателями и работниками на предприятии – это результат постоянного улучшения условий труда. Стремление к цели улучшения условий труда является достижением социального эффекта, а именно обеспечение безопасности труда, сохранение жизни и здоровья работающих, снижение количества несчастных случаев и заболеваний на производстве. Следствием улучшений условий труда является положительная динамика экономических результатов: рост прибыли (в связи с повышением производительности труда); сокращение затрат, связанных с компенсациями за работу во вредных и тяжелых условиях труда; уменьшение потерь, связанных с травматизмом, профессиональной заболеваемостью; снижением текучести кадров и т. д.

Для полного понимания вопроса безопасности организации, труда и здоровья персонала первоначально следует четко определить базовые понятия, обозначенные выбранной темой.

Персонал является личным составом организации, предприятия, фирмы или часть этого состава, обособленная характером выполняемой работы, например управленческий персонал, вспомогательный персонал. Соответственно, объект рассмотрения — обеспечение безопасности труда и здоровья личного состава предприятия в процессе выполнения им своих должностных обязанностей.

Если говорить о безопасности труда в узком смысле, то оно может быть представлено отсутствием различного рода опасностей и угроз или наличием возможностей по их предупреждению, защите своих интересов, недопущением ущерба больше критического предела. Это осуществляется кропотливой повседневной работой соответствующего персонала, служб безопасности, которые обеспечивают безубыточную работу предприятия, сохранение его имущества, пресечение фактов насильственных преступлений и т.д.

Под Системой Управления Охраной Труда понимается часть системы управления организации, предназначенная для реализации политики в области охраны труда организации и управления рисками. Система управления охраной труда представляет собой комплекс взаимосвязанных элементов (технологии, планирование, ответственность, процедуры, процессы и ресурсы), направленных на реализацию политики и целей в области охраны труда. Иными словами, это регламентированная законодательством совокупность методов и средств управления, направленных на организацию обеспечения безопасности, сохранения жизни, здоровья и работоспособности человека в процессе труда. Системы управления безопасностью труда и здоровья персонала организации включает в себя выявление производственных опасностей, оценку рисков гибели и травмирования работников, разработку и реализацию эффективных мер по их снижению и устранению, а также осуществляет постоянный мониторинг и измерение результативности в области охраны труда.

Охрана труда — система сохранения жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности, включающая в себя правовые, социально-экономические, организационно-технические, санитарно-гигиенические, лечебно-профилактические, реабилитационные и иные мероприятия.

Эти мероприятия способствуют созданию условий труда, отвечающих требованиям сохранения жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности. На практике под охраной труда нередко подразумевают технику безопасности, производственную санитарию и т.п. Это мнение ошибочно, так как охрана труда — это система мероприятий, в которой техника безопасности или гигиена труда входят в ее состав.

Заключение:

Управление безопасностью и охрана труда персонала занимает одно из наиважнейших мест в деятельности организации. Ориентация работников на достижение целей организации по существу является главной задачей руководства персоналом. Интересы руководства в эффективной деятельности работников также важны, как и осознание того, что время и средства, вложенные в усовершенствовании системы безопасности и охраны здоровья сотрудников будут окуплены.

Существует много подходов для построения эффективной системы безопасности и охраны здоровья, при этом для каждой отдельной организации они различны. В работе проводилось исследование системы управления безопасностью труда и здоровья персонала в ООО «Вебер Комеханикс». На сегодняшний день ООО «Вебер Комеханикс» является динамично развивающимся предприятием. Повышение технологического уровня организации позволяет ей прочно удерживать позиции на рынке, постоянно улучшая качество предлагаемых товаров.

Результатом своего долговременного успеха в бизнесе руководство компании видит в хорошо подобранной команде высококлассных специалистов, а также сильной материально-технической базе.

Стратегической целью предприятия является привлечение и удержание наибольшего числа «крупных» клиентов.

Политика ООО «Вебер Комеханикс» в области охраны труда разработана в соответствии с основными направлениями государственной политики и политики в области охраны труда. Система управления персоналом ООО «Вебер Комеханикс» опирается на утвержденные нормативные документы.

Служба безопасностью труда организована в форме самостоятельного структурного подразделения предприятия

В результате проведенного исследования были выявлены проблемы существующей системы безопасности и охрана труда, такие как необходимость усовершенствования условий рабочих мест, системы обучения и переподготовки, обеспечения нормативной базой.

В результате анализа выявленных проблем для решения каждой из них были предложены определенные мероприятия, в том числе рекомендации направленные на улучшение и совершенствование системы охраны труда в ООО «Вебер Комеханикс».

На основе анализа проблем в работе был предложен план реализации мероприятий с определением сроков реализации и ответственных за реализацию каждого мероприятия.

Реализация предлагаемых мероприятий по совершенствованию системы безопасностьи и охрана труда ООО «Вебер Комеханикс» приведет к росту эффективности их работы и существенному росту доходов организации.

Фрагмент текста работы:

1.Понятие системы управления

Управление охраной труда представляет собой деятельность государства по обеспечению конституционных прав граждан на здоровые и безопасные условия труда.

В общем виде, механизм управления охраной труда включает в себя методы управления, функции (виды деятельности) и органы управления.

Методы управления – это способы воздействия на поведение и деятельность управляемых объектов с целью снижения производственного травматизма, общей и профессиональной заболеваемости путем создания безопасной и безвредной производственной среды.

Основными методами управления являются: административные, экономические и социально-психологические.

Административные методы обеспечиваются государственным регулированием трудоохранных мер всеми хозяйствующими субъектами. Основными инструментами административного управления является трудовое законодательство, система стандартов и других нормативных правовых актов, а также постановления и руководства, принимаемые государственными органами по охране труда. К таким мероприятиям относятся мониторинг состояния производственной среды на предприятиях и в отраслях, соблюдение трудоохранного законодательства, организация научно-исследовательских работ, обучение, международное сотрудничество и др.

Задача административных методов заключается в оказании влияния на принятие решений работодателей, побуждая их как к выполнению намеченных программ в области охраны труда, так и к самостоятельному поиску наиболее эффективных средств по улучшению условий труда.

Экономические методы управления в широком смысле объединяют механизмы, создающие материальную заинтересованность работодателей в улучшении условий труда. Экономические методы предполагают использование стоимостных рычагов, к которым можно отнести: компенсационные выплаты за несчастные случаи, травматизм и заболеваемость, связанные с условиями труда; штрафы за нарушение трудового законодательства и риски травмирования; льготное налогообложение, льготное кредитование, субсидирование и др.

Таким образом, в условиях реформирования экономик, перехода к рыночным отношениям степень вмешательства государственных структур в хозяйственную деятельность производителей должна снижаться. В рыночной экономике управление осуществляется в большей степени на уровне производства и сводится к инспектированию условий труда и контролю реализации государственной политики в области охраны труда на местах. В этих условиях ставится задача ввода в действие нового хозяйственного механизма организации производства и благоприятной производственной среды на основе применения преимущественно экономических методов управления в сочетании с правовыми и воспитательными мерами.

Социально-психологические – это методы морального стимулирования, которые реализуются посредством мер как поощрительного характера, так и принудительного путем воздействия на нарушителей трудового законодательства.

Содержание:

Введение. 2

1
Краткая характеристика АО «Облкоммунэнерго». 5

2
Система управления охраной труда в АО «Облкоммунэнерго». 8

Заключение. 16

Список
использованных источников. 17

Введение:

Проблема управления человеческими ресурсами и охраны труда
актуальна в современной России. Необходимо равномерно распределить усилия в
этой сфере, провести мероприятия по экономии человеческих ресурсов. Но как?
Прежде всего, необходимо устранить угрозы здоровью сотрудников в процессе их работы,
то есть обеспечить безопасность во избежание всевозможных травм и
профессиональных заболеваний.

Так, по оценкам Международной организации труда (МОТ), более
2,3 миллиона рабочих ежегодно умирают в мире от производственных травм и
профессиональных заболеваний. К сожалению, аналогичная ситуация сложилась и в
России, поскольку многие работодатели не соблюдают санитарно-гигиенические
требования к рабочим местам.

Из-за несоблюдения норм организации трудовой деятельности
возникают не только убытки от несчастных случаев, но и убытки, от которых
зависит развитие трудового потенциала, удовлетворение потребностей общества.

В 21 веке производительные силы приобретают все большую
популярность. Для стран характерен переход к новой мировой экономике, которую
можно обозначить в два этапа: индустриальный и постиндустриальный.
Индустриальный этап характеризуется использованием крупных производств.
Постиндустриальная сфера характеризуется повышением роли сферы услуг, науки и
т. Д. Экономисты считают, что производство материальных благ и в дальнейшем
будет значительным, но их экономическая эффективность будет зависеть от новых
знаний, технологий. , высококвалифицированный персонал и методы управления.

Хочу отметить тот факт, что во всем мире большое количество
исследователей уделяют особое внимание изучению человеческих ресурсов. Многие
страны уже осознают важность этого ресурса и вкладывают большие средства в его
развитие.

Основная цель управления человеческими ресурсами —
эффективное развитие человеческих способностей, формирование и эффективное
использование имеющихся работников на предприятии и привлечение новых кадров.

Система управления человеческими ресурсами — это
совокупность элементов, регулирующих и направляющих трудовую деятельность.

Следует отметить, что государство оказывает существенное
влияние на уровень развития человеческих ресурсов, вкладывая деньги в
образование, здравоохранение, духовное и физическое развитие населения. Россия
— огромная и сильная страна. Ее человеческий потенциал велик. Большинство жителей
страны стараются получить высшее образование в различных сферах деятельности.
Следует отметить, что направление образования набирает популярность не только в
России, но и во всем мире.

Россия — страна, в которой работает большое количество
специалистов в различных областях. В стране на постоянной основе осуществляется
комплекс мер по повышению уровня развития человеческого капитала, например, раз
в 5 лет принимается программа социально-экономического развития, охватывающая
основные направления развития страны. Программа направлена ​​на поддержку
населения в таких важных сферах, как экономическая сфера, здравоохранение,
образование, спорт, культура.

Человеческие ресурсы — самый ценный ресурс. Переход к новому
этапу экономического развития — это, прежде всего, результат повышения
инновационной активности отраслей. Исходя из того, что альтернативы
инновационному пути развития экономики нет, можно утверждать, что такой выбор
напрямую повлияет на динамическое развитие рабочих мест. То есть речь идет о
постоянном внедрении инноваций (технических, технологических, организационных).

Конечно, в современном мире меняется не только идеология в
области процессов управления человеческими ресурсами, но и появляются новые
тенденции в области HRM (от англ. Human Resources management — управление
человеческими ресурсами).

На современном этапе государство — главный инвестор в
развитие общества. Поэтому необходимо создавать условия для увеличения
инвестиций населения и предприятий. Это можно сделать на основе роста доходов населения,
повышения эффективности предприятий и внедрения современного управления
персоналом, направленного на развитие персонала.

На сегодняшний день система менеджмента профессионального
здоровья и безопасности получила достаточно широкое распространение. Система
управления охраной труда (СУОТ) — это не только часть общей системы управления,
но и один из ключевых элементов, обеспечивающих безопасность трудовой
деятельности сотрудников. Направленная на защиту жизни и здоровья персонала,
СУОТ представляет собой комплекс мер, реализуемых и реализуемых с целью
установления политики предприятия в области охраны труда. ОГМС разрабатывается
(восстанавливается) не накануне проверок контролирующими органами, а постоянно
для поддержания безопасных условий труда на рабочих местах, снижения уровня
травматизма работников и сохранения их здоровья.

Заключение:

В каждой организации для создания благоприятных и безопасных
условий труда, сохранения жизни и здоровья работников должна быть организована
система управления охраной труда.

В работе описаны цели, задачи, принципы управления охраной
труда в ОАО «Облкоммунэнерго», выявлены риски и описана организация охраны
труда на примере данной организации. Выделены основные недостатки СУОТ, описаны
преимущества внедрения современной системы управления охраной труда. На
основании первоначального анализа была выявлена ​​необходимость улучшения
системы управления охраной труда на предприятиях.

Внедрение СУОТ, отвечающего новой модели стандарта
управления охраной труда, основано на принципиально новых путях и методах
формирования корпоративной культуры охраны труда. Основополагающее значение в
системе менеджмента безопасности и здоровья имеют инструкции в этой сфере
работодателя или его уполномоченного представителя — руководителя организации,
который обязан определять и документировать цели и задачи (обязательства) в
области безопасность, чтобы гарантировать, что установленные ими правила
доведены до сведения всех сотрудников предприятия, их помощь и выполнение на
всех уровнях управления, регулярно пересматривать и изменять политику в этой
области, чтобы обеспечить ее устойчивое соответствие меняющимся потребностям
организация.

Фрагмент текста работы:

1 Краткая характеристика АО «Облкоммунэнерго»

ОАО «Облкоммунэнерго» — системообразующее предприятие
муниципальной энергетики региона. Единственная многопрофильная компания в
Свердловской области, осуществляющая четыре вида деятельности: передача
электроэнергии, тепло- и водоснабжение, водоотведение. Знание всех
производственных процессов и умение управлять ими повышает эффективность нашей
работы, позволяя быстрее реагировать на любые нештатные ситуации, грамотно
перераспределять ресурсы, развивать коммунальную и инженерную инфраструктуру
уральских городов.

С июля 2018 года компания работает в сфере создания и
эксплуатации объектов по переработке, сбору и размещению (хранению и
утилизации) твердых коммунальных отходов на территории Свердловской области.

ОАО «Облкоммунэнерго» имеет опыт работы в трети
муниципальных образований Свердловской области — мы обслуживаем 44 территории —
от крупных городов до небольших поселков. В состав компаний группы ОАО
«Облкоммунэнерго» входят 36 обособленных подразделений, филиал
«Тагилэнергосети» в г. Нижний Тагил и дочерняя компания — ОАО «Объединенная
теплоснабжающая компания». Численность коллектива на сегодняшний день
составляет более 3 тысяч человек.

ОАО «Облкоммунэнерго» осуществляет передачу электроэнергии в
41 муниципальном образовании Свердловской области. Всего компания эксплуатирует
3557 трансформаторных подстанций, из них 32 напряжением 35-110 кВ. Полезный
отпуск электроэнергии составляет более 3 млрд. КВтч в год. Протяженность
кабельных и воздушных линий электропередачи — 10 856 км.

Подразделение теплоснабжения эксплуатирует 76 котельных, 24
тепловых пункта, 233 км тепловых сетей и сетей горячего водоснабжения.
Производство тепловой энергии составляет более 727 тыс. Гкал в год. Предприятие
замыкает весь производственный цикл — генерация, передача и продажа тепловой
энергии — и осуществляет эту деятельность в 12 муниципальных образованиях
Свердловской области.

Услуги водоснабжения и канализации оказывает ОАО
«Облкоммунэнерго» жителям 4 муниципальных образований.

В области переработки ТБО — согласно заключенному между
предприятием и администрацией города Нижнего Тагила концессионному соглашению
(№ 174-18 от 29.06.2018 г.) — современный мусоросортировочный комплекс (не
менее 185 тыс. Тонн в год), полигон для захоронения твердых бытовых отходов
(мощность не менее 185 тыс. тонн в год), контейнерные площадки для раздельного
сбора ТБО, а также реконструированы и в последующем рекультивированы два
существующих полигона площадью 20 га.

Основные направления деятельности предприятия:

— передача и распределение электрической энергии;

— технологическое присоединение;

— производство, передача и продажа тепловой энергии;

— водоснабжение и водоотведение;

— создание и эксплуатация объектов по переработке, сбору и
утилизации ТБО.

АО «Облкоммунэнерго» оказывает следующие услуги: