Контрольная работа на тему Система трудовых отношений в управлении человеческими ресурсами

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Сущность и общая характеристика системы трудовых отношений в организации 4
2. Основные направления исследований в области развития системы трудовых отношений 7
3. Значение развития системы трудовых отношений в управлении человеческими ресурсами 10
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 17
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ: 18

Введение:

Не подлежит сомнению тот факт, что в настоящее время успех организации напрямую зависит от ее персонала. Именно поэтому все чаще генеральное руководство организаций уделяет все больше внимания системе трудовых отношений, ее формированию, развитию и совершенствованию, так как именно на этой основе и формируется эффективная команда профессионалов, способная достичь стратегических целей компании.
В современном HR-сообществе все чаще обсуждаются такие вопросы как проблема постоянного дефицита персонала, растущие затраты на поиск и привлечение новых сотрудников, высокая текучесть и ожесточенная борьба за таланты… И во главу угла при обсуждении данных проблем ставится именно эффективность системы управления трудовыми отношениями в современных условиях, так как именно данная система является ключевым звеном во всей деятельности организации в целом, при этом выступая значительным индикатором состояния всей компании как во внешней, так и внутренней среде.  
Таким образом, вышесказанные положения определяют актуальность проблематики и практическую значимость данной работы.
Цель работы – провести анализ системы трудовых отношений в управлении человеческими ресурсами современной организации.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Проанализировать сущность и общую характеристику системы трудовых отношений в современной организации. 
2. Определить основные направления исследований в области развития системы трудовых отношений
3. Раскрыть значение системы трудовых отношений в стратегическом развитии организации при управлении человеческим ресурсом.

Заключение:

Человеческий ресурс компании во все времена являлся и будет являться самым значимым ресурсом. Качество данного ресурса напрямую оказывает влияние на конкурентные преимущества, а также на стратегические возможности развития любой компании.
В современном HR-сообществе все чаще и чаще обсуждаются такие вопросы как проблема постоянного дефицита персонала, растущие затраты на поиск и привлечение новых сотрудников. И во главу угла при обсуждении данных проблем ставится именно вопросы об эффективности системы развития человеческого ресурса компании.
Конкурентоспособная компания всегда стремится к наиболее эффективному использованию человеческого ресурса и возможностей сотрудников, создавая благоприятные условия для результативного труда и постоянного развития персонала. И именно эффективность системы управления персоналом как многоаспектной структуры необходимого уровня в условиях современности представляется важнейшей частью формирования трудового потенциала компаний. Качественный кадровый менеджмент и развитие персонала как целостная система дает возможность нанять мотивированный персоналом для решения задач компании, а не подстраивать всю систему мотивации под работающий кадровый состав.
Кадровому менеджменту как многогранной системе вполне присуще наличие взаимных двусторонних связей с внешней средой, поэтому можно сделать вывод, что эта сложная система представляется открытой, искусственно созданной социальной структурой. Кроме этого, она включена в образования и более высокого порядка. Ее непосредственное участие в разветвленных системах детерминирует ее функцию, которая отражает ее назначение и цели.

Фрагмент текста работы:

1. Сущность и общая характеристика
системы трудовых отношений в организации

Прежде чем рассматривать сущность и общую характеристику системы трудовых отношений в современной организации, следует остановиться на кратком рассмотрении понятия «персонал». Персонал представляет собой совокупность всех сотрудников в организации, чей труд оказывает влияние на получение конечного результата — продукции, производству работ, услуг, вне зависимости от формы и характера трудовых отношений между сотрудником и компанией [4, с.62].
Отечественные исследователи и эксперты в области HR-менеджмента предлагают рассматривать и анализировать персонал организации в системе трудовых отношений со следующих основных позиций [6, с. 11]:
1. Персонал как совокупность простых живых биологических существ, которые обладают определенными психофизическими различиями и потребностями. В данной трактовке требования персонала к организации: режим труда, охрана и безопасность труда, высокий уровень з/п и т. д.
2. Персонал как конгломерат личностей; тут уже определяются такие требования сотрудника как личности — содержание труда, высокий статус должности и его собственный статус в организации.
3. Персонал как совокупность субъектов производственно-организационных функций (требования сотрудников – это наличие функциональных задач, ресурсов, наличие технологии и регламентов в процессе работы и т. д.)
4. Персонал как сообщество человеческих личностей в организации, носителей составляющей корпоративной культуры (требования сотрудников – это наличие миссии в компании, цели и стратегии организации, а также действия генерального руководства компании по формированию и поддержанию корпоративных культуры и ценностей как основ развития компании).
Таким образом, основными признаками персонала как ресурса компании в системе трудовых отношений являются [1, с. 116]:
1) наличие трудовых взаимоотношений с работодателем, оформляемые трудовым договором (или контрактом);
2) наличие у персонала специфических качественных характеристик (профессия, специальность, квалификация, компетентность и т.д.);
3) целевая направленность персонала как ресурса компании, т.е. обеспечение достижения целей компании путем установления им целей отдельного работника и создания оптимальных условий для их эффективной реализации.