Контрольная работа на тему Самоорганизация в производственных коллективах людей и условия ее эффективности для предприятия

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Понятие самоорганизации 4
2. Условия эффективности самоорганизации для предприятия 8
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 16
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 18

Введение:

В сложных социально-экономических условиях, в которых по различным причинам находится современное общество, эффективное управление производственными организациями приобретает все большее значение и актуальность, поскольку коллективная производственная деятельность как целесообразный процесс создания общественных благ, является ключевым фактором жизнедеятельности любого общества. В сложной социально-экономической ситуации также возрастает роль качественного управления конфликтами, возникающими в процессе производственной деятельности. Обеспечение стабильности системы является приоритетным направлением социальной политики организации, ведь главной целью самоорганизации является выход на аттрактор — состояние стабильного и контролируемого развития.
Таким образом, изучение самоорганизационного процесса производственных коллективов призвано обеспечить эффективное экономическое и социальное развитие в «турбулентном» мире, выработки адекватных методов высвобождения творческой социальной энергии производственных коллективов. Кроме того, самоорганизация в процессе производственной деятельности, обеспечивает не только управление организацией, но и является действенным инструментом совершенствования организационной структуры и корпоративной культуры.
Вопрос самоорганизации были разработаны в работах классиков социологии К. Маркса, Г. Спенсера, П. Сорокина, Т. Парсонса, Х. Ортеги-и-Гассета. В советской организационной науке проблемы самоорганизации трудовых коллективов рассматривал П. Щедровицкий. Процессы социальной самоорганизации в современных хозяйственных организациях рассматривал А. Пригожин. Целью является раскрытие самоорганизационного потенциала производственного коллектива в процессе трудовой деятельности.

Заключение:

Проведенный анализ позволяет предложить следующие выводы: Самоорганизационный потенциал производственной деятельности проявляет себя в двух основных формах: во-первых, как средство повышения эффективности трудовой деятельности и организационного развития трудового коллектива в целом, а во-вторых, как средство реализации трудового потенциала и социальных прав работников.
Эффективность самоорганизационных процессов зависит не только от типа организационной структуры и характера системы управления, но и от особенностей организационной культуры и процесса организации труда. Зато важными «движущими силами» раскрытие самоорганизационного потенциала трудовой деятельности выступают такие факторы, как характер отношений между работниками, сила их неформальных взаимосвязей, позиция лидеров «коллективных мнений» и наличие или отсутствие негативного имиджа в социальных субъектов, задействованных в активизации самоорганизационных процессов в трудовом коллективе.
Возникновения дестабилизирующих процессов в трудовых организациях связаны прежде всего с состоянием культуры организации, интеграцией социальной системы и общим экономическим состоянием организации. Самоорганизация, таким образом, может иметь выраженный диалектический характер, так как самоорганизованные группы могут не только находиться в состоянии конфликта, но и противодействовать друг другу. В таких ситуациях субъекты управления должны оперативно принимать соответствующие меры относительно направленности социальной энергии на совершенствование управленческой практики и культуры организации, а также на снижение субкультурности в рамках единой социальной системы, то есть надавить функционального характера самоорганизационным процессам.
Мощность неформальных связей между работниками трудового формирования, а также соответствующие условия для трудовой деятельности и определенный уровень профессиональной свободы, что инициируется руководством организации членам трудового коллектива в процессе осуществления управленческой деятельности являются не только эффективными, но и необходимыми социальными механизмами раскрытия самоорганизационного потенциала трудового коллектива в условиях глобальных изменений и общественных трансформаций.

Фрагмент текста работы:

. Понятие самоорганизации

Исследование самоорганизации предприятия включает в себя:
1 — терминологический аспект — происхождение и смысл термина;
2 — физическую реальность (содержание);
3 — научное исследование;
4 — интуитивный процесс, что вытекает из различных обобщений и дискуссий.
Все эти моменты следует учитывать при разработке и внедрении в практическую деятельность концепции самоорганизации.
Механизм самоорганизации основывается на флуктационном взаимодействии его составляющих. Флуктуация предприятия заключается в неопределенности характера и конечного результата совмещения его организационных, экономических и социальных составляющих.
То есть механизм самоорганизации и является универсальным инструментом организации между процессами упорядоченности предприятия и его разрушением.
Исходя из этого, предметом исследования в процессе оценки конкурентоспособности также выступают процессы самоорганизации случайного зарождения, возбуждающего протекание и внезапное затухание вероятностных процессов на функционирующем предприятии.
Объектом самоорганизации является предприятие, что побуждает предприятие самоорганизовываться через различные типы взаимодействия с ним: информационное, контактное и другое.
Самоорганизующаяся система ценностных ориентиров предприятия заключается в объединении нравственных принципов работников, потребителей и самого предприятия при создании новой системы ценностей, которую ставит перед собой руководство и мотивировано навязывает персоналу. Проявление процессов самоорганизации начинается с момента переосмысления работником своей роли в общем деле, получения заинтересованности и удовлетворения от результата совместных действий, продолжается во время выхода предприятия на новые для него рынки (новые сферы деятельности для работников). В дальнейшем выражается в построении алгоритма действий работников в той или иной ситуации без предварительного ее обсуждения, а мгновенного и адекватного реагирования на нее.
Система ценностей является составной частью механизма самоорганизации предприятия, оптимальное использование которой реализуется в эффективную деятельность предприятия. То есть, самоорганизация предприятия — это способ его деятельности, что дает эффект от использования системы ценностей предприятия и его работников.
Поведение предприятия, что побуждает к самоорганизационным процессам характеризуется спонтанностью движений и недетерминированностью. В то же время, на предприятии наблюдается согласованность поведения его подразделений, в результате чего возрастает вероятность положительности самоорганизации.
В этом развитии цели и ценностные ориентиры предприятия постоянно изменяются, стремясь к идеальному состоянию, достичь которого ему никогда не удается, но именно это и является позитивным и феноменальным аспектом направленности процесса самоорганизации. В противном же случае предприятие достигло бы точки статического равновесия, которое постепенно приведет к сознательному саморазрушению предприятия.
Неотъемлемой частью концепции самоорганизации предприятия являются принципы самоорганизации. Для объяснения возникновения и протекания самоорганизационных процессов необходимо использовать следующие принципы.
Принцип организации следует рассматривать с двух позиций: как функцию менеджмента, то есть как процесс и как учреждение.
Как процесс, организация [6, с. 4] – это совокупность действий, ведущих к построению и совершенствованию взаимосвязей между частями целого.
Как учреждение, организация [5, с. 53] – это структурное объединение людей, общественных групп на базе общности интересов или цели, программы действий.
Самоорганизация является непрерывным процессом согласования материальных и моральных ценностей существования предприятия. И от того, какие из них приняты приоритетными, зависит направленность процесса самоорганизации. При всей важности материальной составляющей существования предприятия, не следует пренебрегать социальными составляющими процесса самоорганизации предприятия. Принципы морального поведения работников предприятия формируются медленно и постепенно в ходе социальной самоорганизации людей под влиянием постоянно меняющихся условий их жизни.
Принцип гармоничного направления развития заключается в направлении отдельных подразделений предприятия, находящихся на различных стадиях развития, в гармоничное целое.
Принцип эквифинальности. Начальное развитие может иметь любые направления, использовать любые элементы предприятия и идти разными путями, но результат самоорганизации, ее конечный итог приведет к достижению более эффективной деятельности предприятия.
Совсем необязательно, что сообщения указанного категориального аппарата с выдающимися принципами приведет к появлению самоорганизационных процессов. Импульсивным моментом зарождения самоорганизации на предприятии есть явление бифуркации, которая является типичным процессом для предприятия, которое развивается во времени. Бифуркация [6, с. 1] — внезапное разветвления, процесс действия внутренних противоречий, что приводит к изменению направленности действий объекта. Таким образом, бифуркация на предприятии является процессом, продолжающимся недолгое время, но достаточным для качественной перестройки свойств предприятия, характера и направления дальнейшего развития, определяющее значение в котором имеют случайные факторы внешнего и внутреннего возмущения.
В исследовании самоорганизации предприятия закономерность представляет собой объективную тенденцию, которая является следствием накопления опыта функционирования и изменения организационного устройства предприятия. Учитывая это концепция самоорганизации предприятия предполагает достижение соответствующих закономерных итогов:
• достижение положительного синергетического эффекта;
• смена сферы (зоны) влияния предприятия;
• перестройка организационной структуры предприятия.
Все эти закономерности приведут к конечному результату самоорганизации — выхода предприятия на новый уровень его развития или перемещения в другую сферу деятельности.
Поскольку „развитие” является сущностным понятием [5, с. 12] и подразумевает ступеней определенной зрелости, желаемую смену качеств, то его последствия зависят от стартовой ситуации (конкретного социально-экономического состояния предприятия), системы ценностных ориентиров предприятия и задач, которые руководство предприятия доводит до персонала. То есть это перечень характерных признаков, которые предприятие пытается достичь или максимизировать.
Новый уровень развития предприятия можно достичь путем изменения сфер (зон) воздействия. Чем масштабнее и сложнее становится предприятие и прозрачнее его границы, тем больше зона деятельности подпадает под его интересы. Умные руководители здесь подключают принципы диверсификации деятельности — начинается следующий цикл самоорганизации предприятия с большей зоной охвата рынка и большими доходами.
Изменение сфер влияния, как проявление самоорганизации предприятия, имеет существенные социальные импульсы — человеческие ресурсы активируются в поиске новых качественных показателей обеспечения их жизнедеятельности. То есть изменение границ деятельности и сферы влияния предприятия вызвано наличием факторов развития на предприятии и связано с потребностями персонала в обеспечении достойного уровня жизнедеятельности, которого уже не могут предоставить бывшие сферы деятельности.
Сущность перестройки организационной структуры предприятия заключается в сокращении или увеличении звеньев управления на предприятии. В обоих случаях перестройка организационной структуры приводит к возрастающей сложности процессов организации. Все подразделения предприятия имеют разные потенциалы (технические, экономические, организационные, социальные), которые ежедневно меняются в зависимости от взаимодействия предприятия и его работников с внешними и внутренними раздражителями. Руководство предприятия должно быть способно быстро и эффективно использовать этот потенциал для активации различного рода импульсов: творческие идеи, инициативы персонала и устранения любых препятствий на пути развития предприятия.