Контрольная работа на тему РР1 Методы принятия управленческих решений любая тема

Содержание:

Содержание

Введение 3

1. Понятие управленческого решения 4

2. Этапы принятия и согласования управленческого решения 6

Заключение 10

Список использованных источников 11

Введение:

Введение

Актуальность темы определена тем, что процесс жизнедеятельности каждой организации связан с процессом непрерывного изменения и развития. Организация может реализовывать стоящие перед ней цели только в том случае, если ее изменения адекватны изменениям и требованиям существующей экономической среды рыночных отношений.

Принятие управленческих решений является важным и одним из основных аспектов в работе каждого руководителя. И в острой конкурентной борьбе при прочих равных условиях добиваются успеха, устойчиво развиваются и выживают те организации, которые поставили себе на службу дополнительные возможности, предоставляемые технологиями принятия управленческих решений.

Цель работы является изучение управленческой деятельности как процесс подготовки, принятия и организации выполнения решений

Задачи:

 Раскрыть сущность управленческих решений;

 Исследовать этапы принятия и согласования управленческих решений.

Предметом работы являются сущность и этапы принятия, согласования управленческих решений.

Объектом работы являются управленческие решения.

Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.

Заключение:

На современном этапе развития бизнеса роль управленческого решения наиболее высока поскольку взаимодействует и зависит от решения организационных задач и функции, в том числе планированием, координацией, концентрацией, контролем и оценкой результатов различных явлений или процессов.

Изучая управленческое решение как процесс нам становится доступна информация о проведенном анализе полученной информации, ее концентрации на определенной теме или проблематике, формировании плана дальнейшего действия и непосредственно результат рассматриваемого процесс. Как явление — мы имеем непосредственно факт устного либо письменного распоряжения, постановление, приказ.

Оценка полученных результатов выступает не только как итог произведенных изменений, но и как условие для принятия следующих решений, планирования дальнейших действий.

При этом важно с равным вниманием относиться к оценке внутренних и внешних последствий. К примеру, результатом реализации принятого управленческого решения для организации стало более продуктивное производство. А как следствие, и увеличение дохода. Однако для экологии региона, в котором находятся цеха предприятия, наступили крайне плачевные последствия в виде увеличения объема вредных выбросов, ухудшения состава воздуха.

Эффективное управление учитывает все возможные последствия еще на стадии определения проблемы и постановки задач. Недостаток опыта управленческого анализа, а также недостаточно объективное рассмотрение всех факторов приводит к обратным результатам.

Фрагмент текста работы:

1. Понятие управленческого решения

В настоящее время у руководителя любого предприятия создаются такие ситуации, когда ему приходится принимать управленческие решения, которые основываются в основном только на его опыте, знаниях, суждениях, и интуиции, это связано с тем, что получение необходимой, для принятия эффективного решения, информации занимает слишком много времени.

Нарастание объемов информационных потоков и скорость их изменения имеет очень высокие темпы, что не позволяет в короткие сроки выбрать те важные моменты, которые послужат обоснованием для принятия того или иного решения.

Кроме того, увеличение объемов информации оказывает отрицательное влияние на уровень ее достоверности, как правило, он снижается, что делает информацию непригодной для использования в качестве базы для процесса принятия решений, либо способствует принятию неэффективных, а в некоторых случаях фатальных решений.

На современном этапе развития бизнеса роль управленческого решения наиболее высока поскольку взаимодействует и зависит от решения организационных задач и функции, в том числе планированием, координацией, концентрацией, контролем и оценкой результатов различных явлений или процессов.

Управленческое решение доступно для восприятия в нескольких формах:

• устно — распорядительной (приказ, просьба к работнику, коллеге),

• письменной (официальный приказ о назначении, делегировании полномочий),

• форме диалога (в процессе совещания, либо постановки плановых