Контрольная работа на тему Режим труда и отдыха, пути снижения утомления и монотонности труда

Содержание:

Введение 3
1 Сущность режимов труда и отдыха 4
2 Профилактика утомляемости и монотонности труда 8
Заключение 15
Список литературы 16

Введение:

Отработанное работниками время является основным и универсальным измерителем труда. Уровень учета и анализ использования рабочего времени влияет на эффективность производства, состояние трудовой дисциплины и является одним из основных государственных регуляторов.
Недостатки в учете рабочего времени не только не позволяют оценить фактические резервы экономии труда, но иногда влияют на достоверность оценки деятельности всего предприятия.
Вопросы рационального использования рабочего времени являются составной частью процесса организации производства и основным сегментом управления персоналом. В последнее время в литературе появились работы, где обоснована важность этой проблемы. Вопрос эффективности использования рабочего времени освещены такими авторами как В. М. Абрамов, В. М. Данюк, В.К. Гупалов, Л.А. Лутай, Ю. В. Малаховский, Л. Н. Фильштейн.
Но на сегодня недостаточно освещены причины потерь рабочего времени и их составляющие, оказывающие влияние на эффективность работы персонала, не рассматриваются вопросы полноты и достоверности учета рабочего времени.
Целью контрольной работы является охарактеризовать режимы труда и отдыха, и представить механизм рационализации этого процесса.
В связи с поставленной целью в контрольной работе решаются следующие задачи:
— изучение характеристики режимов труда и отдыха;
— рассмотрение сущности рациональности использования рабочего времени;
— изучение мер профилактики усталости и монотонности труда;
— рассмотрение факторов для повышения работоспособности.

Заключение:

Итак, основными направлениями улучшения использования рабочего времени являются:
— улучшение организации и обслуживания рабочих мест;
— изучение и распространение передовых приемов и методов труда;
— подготовка и повышение квалификации кадров;
— совершенствование методов материального и морального стимулирования труда;
— улучшение условий труда, внедрение физиологически обоснованных режимов труда и отдыха;
— широкое применение методов прямого нормирования, что позволяет определять трудоемкость работ и нормированных заданий, устанавливать оптимальную загрузку работников, шире использовать прогрессивные формы материального стимулирования.
Итак, для того, чтобы процесс использования рабочего времени отвечал современным требованиям необходимо принять во внимание все определенные недостатки использования рабочего времени и применить необходимые меры.
Рациональное использование рабочего времени даст возможность одновременно решать две основные задачи — достичь максимального результата за минимальное время и воспроизвести нормальное общественное положение работающих.
Для профилактики утомляемости используют меры, направленные на уменьшение ее проявлений, удаления времени наступления и недопущение глубоких стадий усталости, а также ускорения восстановления сил и работоспособности без ущерба для здоровья работника.

Фрагмент текста работы:

1 Сущность режимов труда и отдыха

Универсальной мерой количества труда является рабочее время. Рабочее время – установленная в законодательном порядке продолжительность рабочего дня, в течение которого персонал обязан выполнять свои производственные или служебные обязанности. Продолжительность рабочего дня, недели в разных странах неодинакова и отличается по отраслям, условиям работы, возрасту работников и регулируется национальным законодательством, определяющим его предельную величину.
Нормальная продолжительность рабочего времени — 40 часов в неделю, а для отдельных категорий работников (занятых на рабочих местах с вредными условиями труда) устанавливается сокращенная продолжительность рабочего времени. При вредных условиях труда предусматривается уменьшение общей нормы рабочего времени, она не может превышать 36 ч. в неделю.
Важной задачей в повышении эффективности деятельности предприятий является установление целесообразных режимов труда и отдыха.
Режим труда и отдыха в течение рабочей смены определяется такими факторами, как продолжительность рабочего дня, время начала и окончания работы, время предоставления и продолжительность обеденного перерыва, количество и продолжительность регламентированных перерывов на отдых (макропауз), наличие микропауз в трудовом процессе.
Недельный режим труда и отдыха характеризуется установленным количеством рабочих дней и часов, порядком чередования дней работы и отдыха, чередованием работы в разные смены.
Годовой режим труда и отдыха характеризуется общим количеством дней и часов работы, периодичностью и продолжительностью основного и дополнительных отпусков.
Различают сменный, суточный, недельный и месячный режимы труда и отдыха. Они формируются с учетом работоспособности человека, которая меняется в течение суток, принимается во внимание прежде всего в переменном и суточном режимах.
Рабочее время состоит из времени работы и времени перерывов.
Ко времени работы включается основное, вспомогательное, подготовительно-заключительное время и время обслуживания рабочего места.
Время перерывов состоит из времени технологических и времени организационных перерывов .
Эффективное и рациональное использование рабочего времени — это проблема как внутреннего управления предприятием, так и его внешнего менеджмента.
Для внутреннего управления это является пожизненной проблемой, а для внешнего менеджмента ее актуальность растет в условиях глобализации экономических отношений, так увеличивается стоимость каждой минуты труда.
Эффективное использование рабочего времени соответствует росту ритмичности производства, повышению качества труда, четкому соотношению между составляющими производственного процесса, уменьшению влияния стохастических факторов, которые не только искажают производство, но и влияют на социально-психологический климат в производственных коллективах и в целом на экономическое и финансовое состояние предприятия.
Рациональное использование рабочего времени предусматривает предварительное изучение и учет затрат времени на отдельные виды работ, выполняемых в соответствии с функциональными обязанностями, и последующий анализ данных учета.
Основными причинами потерь времени являются:
— нечеткая постановка целей и определение приоритетов, в результате чего люди не могут правильно сориентироваться в ситуации, а потому берут на себя либо слишком много, или слишком мало работы, тонут в мелочах;
— неудовлетворительная организация планирования, в результате чего работники предприятия не справляются с распределением времени на выполнение тех или иных дел;
— отсутствие необходимой информации для принятия решений, в результате чего их приходится постоянно откладывать.
Также одной из проблем использования рабочего времени является низкая организация планирования рабочего времени на предмет того, предусматриваются ли в планах действительно важные и необходимые задачи; отвечает ли фактически затраченное время тому, которое было запланировано; рациональны ли нагрузки на исполнителей; почему было потеряно время; можно ли было сделать больше.
Слабая организация и дисциплина работников приводит к многократному выполнению одной и той же работы и к росту прогулов работников, а это, в свою очередь, приводит к снижению эффективности управления персоналом и негативно отражается на деятельности предприятия.
Рост временной нетрудоспособности работников на предприятиях связан с низкой организацией труда по соблюдению условий труда.
Изучение арсенала средств и методов совершенствования организации труда, прежде всего, по таким направлениям, как улучшение условий труда и рационализация режимов труда и отдыха, дифференциация материального и морального стимулирования работников с учетом существующих условий труда, подготовка кадров и повышение их квалификации с учетом основных правил безопасности труда .
Итак, исследовав сущность режимов труда и отдыха, можно выделить следующие основные проблемы, как:
— прогулы работников;
— рост временной нетрудоспособности;
— потери рабочего времени;
— низкая организация планирования рабочего времени.
Поэтому чрезвычайно актуальной задачей является рациональное использование рабочего времени, ведь это имеет большое значение для повышения эффективности производства, эффективности использования оборудования, прибыли и других экономических показателей.
После выяснения основных недостатков использования рабочего времени можно предложить следующие мероприятия по улучшению использования рабочего времени:
— для снижения потерь времени необходимо осуществить диагностику времени;
— чтобы предотвратить прогулы и эффективно использовать рабочее время необходимо уделить внимание дисциплине работников;
— чтобы предотвратить рост временной нетрудоспособности и эффективно использовать рабочее время необходимо улучшать условия труда на предприятиях;
— для улучшения использования рабочего времени необходимо осуществлять планирование времени работников;
— одной из мер уменьшения потерь рабочего времени является использование временной рабочей силы по контрактам .