Контрольная работа на тему Ревизия финансово-хозяйственной деятельности предприятия ( на примере структурного подразделения предприятия либо предприятия в целом)

Содержание:

Введение 3

1. Организация контрольно-ревизионной работы на предприятии 4

1.1. Формы и порядок организации контрольно-ревизионной работы 4

1.2. Структура и задачи контрольно-ревизионных органов 5

1.3. Нормативно-законодательная база по организации и методике проведения контрольно-ревизионной работы 6

2. Методика проведения контрольно-ревизионной работы 8

2.1. Цель, задачи и источники проведения ревизионной проверки выбранного участка финансово-хозяйственной деятельности предприятия 8

2.2. Методика проведения контрольно-ревизионной работы 10

2.3. Характеристика нарушений, выявленных в процессе проведения ревизии 11

3. Оформление результатов ревизионной работы 12

Заключение 14

Список использованной литературы 16

Введение:

В современных экономических условиях, когда повышаются требования к эффективности бизнеса, рациональному использованию ограниченных ресурсов и соответствию быстро меняющегося законодательства, все большее значение приобретает функция контрольно-ревизионной работы как элемента корпоративного управления.

Высокая эффективность в реализации контрольных процедур внутри деятельности предприятия может быть обеспечена за счет наличия разработанной системы регулирования этих процедур на разных уровнях, на государственном уровне либо на уровне конкретного предприятия.

Цель работы – рассмотреть особенности контрольно-ревизионной работы в ООО ПКП «Титан».

Задачи работы:

 изучить формы и порядок организации контрольно-ревизионной работы, структуру и задачи контрольно-ревизионных органов;

 рассмотрение информационной базы аудита финансовых результатов;

 раскрыть цель, задачи и источники проведения ревизионной проверки выбранного участка финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Объектом работы выступает ООО ПКП «Титан», предметом – особенности контрольно-ревизионной работы в ООО ПКП «Титан».

Теоретической базой исследования послужила нормативно-правовая база и учебно-методическая литература в области контрольно-ревизионной работы.

Методическая база исследования: анализ нормативных и литературных источников, сравнительный анализ показателей, прогнозирование.

Работа состоит из введения, основной части, заключения, списка использованной литературы.

Заключение:

В рамках проведения настоящего исследования было выявлено, что основной целью внутреннего контроля выступает реализация информационной прозрачности деятельности предприятия и разработке программы по реализации управленческих решений на определенных этапах его развития. Кратко это можно назвать повышением эффективности функционирования субъекта. В качестве субъекта внутреннего контроля стоит рассматривать специалистов, отвечающих за выполнение обязанностей по проведению процедур внутреннего контроля на разных уровнях управления и снижение силы воздействия факторов на результативность деятельности предприятия. Факторы могут быть внутренними и внешними.

ООО ПКП «Титан» – это коммерческое предприятие, цель которого заключается в максимизации полученной прибыли. В современных условиях эффективное управление товарами способствует росту доли продаж на рынке, повышению отдачи созданного производственного потенциала, поддержанию конкурентоспособности, росту рентабельности, укреплению финансового состояния предприятия. География деятельности компании включает 6 районов Архангельской области и участок в Вологодской области. Применяемая система информационного обеспечения управления на ООО ПКП «Титан» является:

– автоматизированная система управления, которая представляет собой организационно–технический комплекс, обеспечивающий выполнение функций управления производством на основе использования экономико-математических методов и современных средств обработки данных.

– компьютеризация – используется программное обеспечение 1С: бухгалтерия.

В каждом отделе организации имеется персональный компьютер, с личным кодом доступа к информации. В организации настроена локальная сеть, для того чтобы ускорить обмен информацией между различными отделами. Главным источником финансовых ресурсов является прибыль, получаемая от коммерческо-производственной деятельности организации.

Преодолев все сложности ООО ПКП «Титан» в настоящий момент получило эффективно функционирующую службу внутреннего контроля, которая не только помогает повысить эффективность системы управления организацией, но и создает ряд преимуществ перед внешними консультантами.

В целях совершенствования системы внутреннего контроля и системы аудита рекомендуем ООО ПКП «Титан» следующие мероприятия:

1. Улучшение системы внутреннего контроля. Для улучшения внутреннего контроля на анализируемом предприятии можно порекомендовать создание программы внутрихозяйственного контроля учета текущих обязательств. При этом в процессе контроля должен решаться комплекс взаимосвязанных задач: установить достоверность сумм аналитического и синтетического учета по счетам, отражающим текущие обязательства, на основании первичных учетных документов.

2. Разработать и внедрить в виде приложения к учетной политике предприятия график документооборота по учету текущих расчетов и обязательств. Первичные документы поступают в бухгалтерию ООО ПКП «Титан» с опозданием, и бухгалтер не успевает быстро и оперативно обрабатывать их;

3. Внедрить в ревизионную комиссию сотрудника по внутреннему контролю. В целях повышения производительности труда и эффективности управления текущими обязательствами рекомендуем бухгалтеру использовать учетный регистр как «Анализ счета по субконто», обобщающий информацию о величине задолженности и позволяющий сгруппировать учетные данные в разрезе каждого контрагента. На основе разработанного регистра бухгалтеру будет наглядно представлено, какие операции и когда были произведены с конкретным контрагентом за определенное число, а также позволит оценить реальную задолженность предприятия за период.

Фрагмент текста работы:

1. Организация контрольно-ревизионной работы на предприятии

1.1. Формы и порядок организации контрольно-ревизионной работы

Ревизия — форма последующего контроля, представляющая собой систему обязательных контрольных действий по документальной и фактической проверке законности и обоснованности, совершенных в ревизуемом периоде хозяйственных и финансовых операций ревизуемой организации, правильности их отражения в бухгалтерском учете и отчетности, а также законности действий руководителя и главного бухгалтера (бухгалтера) и иных лиц, на которых в соответствии с законодательством Российской Федерации и нормативными актами установлена ответственность за их осуществление [4].

В отличие от ревизии, проверка представляет собой единичное контрольное действие или исследование состояния дел на определенном участке деятельности проверяемой организации.

Внутренний контроль на предприятие основывается на цели, которую перед собой ставит компания. Традиционно этой целью является преумножение собственного капитала и сохранение стабильности в условиях рыночной экономики. Для функционирования системы внутреннего контроля должны быть созданы определенные условия: контрольная среда, оценка рисков, средства контроля, информация и коммуникация, мониторинг [6].

Предметом для системы внутреннего контроля является оценка эффективности хозяйственной деятельности, оценка финансовой отчетности и оценка соблюдения норм законодательства. Система внутреннего контроля не должна лишь обеспечивать достоверность и достаточность информации. Она должна быть направлена также и на выявление отклонений в фактических показателях и их причины, тем самым, обеспечив руководство своевременной базой для принятия управленческих решений.