Контрольная работа на тему Реструктуризация производственного предприятия.

Содержание:

1. Мероприятие: суть нововведения, необходимость его реализации, целевые ориентиры, факторы, влияющие на эффективность нововведения 3

2. Проведите анализ поля сил нововведения 6

2.1. Движущие силы изменения 6

2.2. Силы сопротивления (сдерживающие силы) изменению 6

3. Методы преодоления сопротивления изменению 8

Фрагмент текста работы:

1. Мероприятие: суть нововведения, необходимость его реализации, целевые ориентиры, факторы, влияющие на эффективность нововведения

Реструктуризация представляет собой изменение структуры, масштабов, видов деятельности хозяйствующего субъекта в целях обеспечения эффективного формирования, распределения и использования финансовых ресурсов. Процесс реструктуризации предполагает осуществление необходимого комплекса мероприятий организационного, производственного, управленческого и финансового характера, которые происходят под определенным воздействием внешних и внутренних факторов. Выделяют следующие цели процесса реструктуризации [Карпович, c. 77]: улучшение экономических и финансовых показателей деятельности компании в краткосрочном и долгосрочном периодах; привлечение долгосрочных обязательств; увеличение рыночной стоимости собственного капитала компании (акций компании); усиление конкурентоспособности продукции на рынке; расширение существующего или завоевание новых рыночных сегментов; избежание банкротства. Реструктуризация обязательно проводится, если достигается синергетический эффект; предприятие находится в кризисной ситуации и необходимо финансовое оздоровление. Проведение реструктуризации хозяйствующего субъекта можно разделить на три основных направления:

 реструктуризация организационной структуры;

 реструктуризация активов предприятия, или диверсификация бизнеса;

 реструктуризация структуры капитала, или финансовая реструктуризация.

Реструктуризация, при которой происходит изменение форм собственности, называется функциональной реструктуризацией. Проведение функциональной реструктуризации создало основу для проведения реструктуризации экономической деятельности (формы реорганизации согласно ГК: слияние и присоединение, разделение и выделение, преобразование), в результате которой изменились производственные, финансовые, налоговые, информационные и управленческие связи и сформировались консолидированные структуры (холдинг, финансово-промышленная группа — ФПГ). Реструктуризация, в результате которой происходит изменение экономической деятельности хозяйствующих субъектов, называется системной реструктуризацией. В результате реструктуризации достигается:

— ликвидация неэффективных производств;

— экономия затрат благодаря расширению масштабов деятельности;

— диверсификация деятельности предприятия, снижение уровня предпринимательских рисков;

— возможность получения налоговых и таможенных льгот.

Различают несколько видов системной реструктуризации: системно-горизонтальную и системно-вертикальную. Горизонтальная реструктуризация организационных систем предполагает объединение одноуровневых структур, ориентированных на общий сегмент рынка и производящих одинаковые или взаимозаменяемые товары (например, концентрические и родственные слияния).

Вертикальная реструктуризация организационных систем происходит при объединении технологически связанных разноуровневых структур, осуществляющих свою деятельность в различных отраслях экономики и занимающихся различными видами деятельности. В результате реструктуризации (слияния присоединения) возникает хозяйственная (операционная) и финансовая синергия. Стратегия вертикальной интеграции предполагает использование вариантов скрытого финансирования, дочерних предприятий. В результате системно-вертикального объединения происходит создание вертикально интегрированных структур, в которых возникают различные типы взаимоотношений. К числу форм вертикальной интеграции относят франчайзинг и корпоративный толлинг.

Реструктуризация структуры капитала, или финансовая реструктуризация, предполагает проведение конкретных действий, направленных на оптимизацию финансовых потоков в краткосрочном (оперативная финансовая реструктуризация) и долгосрочном (стратегическая финансовая реструктуризация) периодах. Оперативная реструктуризация предполагает реструктуризацию материальных активов и долговых обязательств (для восстановления платежеспособности компании в текущий момент времени), в результате которой предприятие переходит из зоны убытков в зону получения стабильных положительных денежных потоков.