Контрольная работа на тему Решение кейса + ответить на вопросы

Содержание:

1. Назовите составляющие стратегии управления
персоналом. 3

2. Кратко охарактеризуйте документы организационного,
организационно-распорядительного и организационно-методического характера. 4

3. Охарактеризуйте специфику американской философии
управления персоналом.. 5

Контрольные задания: 6

3. Кейс. 9

Список использованных источников. 12

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

1. Назовите составляющие стратегии управления персоналом.

Составляющими стратегии
управления персоналом являются:

— условия и охрана труда,
техника безопасности персонала;

— формы и методы
регулирования трудовых отношений;

— методы разрешения
производственных и социальных конфликтов;

— установление норм и
принципов этических взаимоотношений в коллективе, разработка кодекса деловой
этики;

— политика занятости в
организации, включающая анализ рынка труда, систему найма и использования
персонала, установление режима работы и отдыха;

— профориентация и
адаптация персонала;

— меры по наращиванию
кадрового потенциала и лучшему его использованию;

— совершенствование
методов прогнозирования и планирования потребности в персонале на основе
изучения новых требований к работникам и рабочим местам;

— разработка новых
профессионально-квалификационных требований к персоналу на основе
систематического анализа и проектирования работ, выполняемых на различных
должностях и рабочих местах;

— новые методы и формы
отбора, деловой оценки и аттестации персонала;

— разработка концепции
развития персонала, включающей новые формы и методы обучения, планирования
деловой карьеры и профессионально-служебного продвижения, формирования
кадрового резерва с целью опережающего проведения этих мероприятий по отношению
к срокам появления потребности в них;

— совершенствование
механизма управления трудовой мотивацией персонала;

— разработка новых систем
и форм оплаты труда, материального и нематериального стимулирования работников;

— меры по улучшению
решения правовых вопросов трудовых отношений и хозяйственной деятельности;

— разработка новых и
использование существующих мер социального развития организации;

— совершенствование
информационного обеспечения всей кадровой работы в рамках выбранной стратегии;

— мероприятия по
совершенствованию всей системы управления персоналом или ее отдельных подсистем
и элементов (оргструктуры, функций, процесса управления и т.д.) и др.[1]