Контрольная работа на тему Реферат: Эволюция развития стратегического планирования в России + одно практическое задание

Содержание:

Введение 3

1. Понятие и сущность стратегического планирования 4

2. Развитие стратегического планирования в российской практике 6

3. Практическое задание 11

Заключение 15

Список литературы 16

Введение:

Актуальность темы, обусловлена тем, что в настоящее время вопросы, связанные с планированием, в российской экономике становятся все более актуальными: постепенно приходит понимание того, что стране необходима новая система стратегического планирования. Уже давно обсуждаются вопросы о том, как должна выглядеть данная система планирования, но с практической точки зрения существует еще множество недоработок в этом вопросе.

Объектом исследования выступает теория стратегического планирования.

Предметом исследования являются инструменты стратегического планирования.

Целью исследования является изучение эволюции развития стратегического планирования в России.

Реализация поставленной цели обусловила необходимость решения следующих задач:

— привести понятие и сущность стратегического планирования;

— охарактеризовать эволюцию развития стратегического планирования в России.

Теоретической базой исследования послужили российские и иностранные издания, касающиеся исследований в области стратегического менеджмента и его основных инструментов.

Методы исследования. Теоретической и методологической основой исследования стали фундаментальные положения стратегического менеджмента. В работе использованы как общенаучные, так и специальные методы исследований.

Структура и объем работы. Работа состоит из введения, основной части, заключения и списка использованных источников. Основной текст работы изложен на 16 страницах печатного текста.

Заключение:

Таким образом, в ходе данного исследования были рассмотрены следующие аспекты:

Стратегическое планирование представляет собой систему эффективных методов и инструментов, посредством которых осуществляется оценка внешней и внутренней среды национальной экономики.

Стратегическое планирование — это организационная управленческая деятельность, которая используется для определения приоритетов, фокусирования энергии и ресурсов, укрепления операций, обеспечения того, чтобы сотрудники и другие заинтересованные стороны работали над достижением общих целей, устанавливали согласование предполагаемых результатов и оценивали/корректировали направление организации в ответ на меняющуюся среду. Это усилие, которое дает основополагающие решения и действия, которые формируют и определяют, что такое организация, зачем она функционирует, что она делает и почему она это делает, с уделением особого внимания будущему.

Стратегия является важным элементом успеха деятельности предприятия, так как обеспечивает анализ различных сторон деятельности и формирует комплекс действий для достижения целей функционирования предприятия. Рассматривая стратегический маркетинг как составляющую осуществления внешнеэкономической деятельности, следует обратить внимание на онлайн-маркетинг, который в последнее время приобретает все больший вес в общей маркетинговой стратегии. Использование средств Интернет для создания собственного сайта и его продвижения, рекламы, поиска партнеров или клиентов позволяют предприятию получить доступ к большому количеству данных, технологий и значительно расширить свои

Фрагмент текста работы:

1. Понятие и сущность стратегического планирования

Стратегическое планирование — это организационная управленческая деятельность, которая используется для определения приоритетов, фокусирования энергии и ресурсов, укрепления операций, обеспечения того, чтобы сотрудники и другие заинтересованные стороны работали над достижением общих целей, устанавливали согласование предполагаемых результатов и оценивали/корректировали направление организации в ответ на меняющуюся среду. Это усилие, которое дает основополагающие решения и действия, которые формируют и определяют, что такое организация, зачем она функционирует, что она делает и почему она это делает, с уделением особого внимания будущему. В эффективном стратегическом планировании говорится не только о том, куда идет организация, но и о действиях, необходимых для достижения прогресса, а также о том, как она будет знать, успешна ли она .

Стратегический план — это документ, используемый для связи с организацией целей организаций, действий, необходимых для достижения этих целей, и всех других важных элементов, разработанных в ходе планирования.

Существует множество различных инструментов и методологий стратегического планирования и управления. Хотя абсолютных правил относительно правильной структуры нет, большинство из них следуют аналогичной схеме и имеют общие атрибуты. В самом общем виде стратегическое планирование состоит из следующих этапов:

1) анализ или оценка, когда разрабатывается понимание текущей внутренней и внешней среды;

2) разработка стратегии, в которой разрабатывается стратегия высокого уровня и документируется стратегический план базового организационного уровня;