Контрольная работа на тему Разработка рекомендаций по антикризисному управлению предприятием.

Содержание:

Введение 3

1. Теоретические основы антикризисного управления в деятельности организации 4

2. Анализ финансового состояния ООО ТЭРЦИЯ 9

3. Антикризисные меры для повышения деятельности ООО ТЭРЦИЯ 17

Заключение 20

Список использованных источников 22

Приложения 23

Введение:

Термин «антикризисное управление», как правило, применяется в связи с финансовой несостоятельностью предприятий. Но это – далеко не полный взгляд на проблему — в теории и практике антикризисного управления для выяснения реального положения предприятия, помимо оценки его платежеспособности, следует рассматривать многие другие факторы, определяющие его многогранную производственную деятельность, учитывающие специфику состояния российской экономики, совокупность внутренних и внешних воздействий. Расплывчатость и многозначность самого термина «антикризисное управление», его разночтение порождает теоретическую неопределенность и трудность применения для обоснования любых рекомендаций по выводу предприятий из кризисного состояния.

Цель работы: изучение теоретических основ и практических аспектов антикризисного управления, его основных проблем и направлений на примере организации ООО ТЭРЦИЯ. Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:

 изучение сущности, цели, содержания антикризисного управления;

 анализировать финансовое состояние ООО ТЭРЦИЯ;

 рассмотреть антикризисное управление в организации и направлений его основных тенденций с учетом современных экономических условий.

Предмет работы: теоретические и методологические аспекты и практические вопросы антикризисного управления ООО ТЭРЦИЯ.

Объектом работы является антикризисное управление ООО ТЭРЦИЯ.

Заключение:

В настоящее время структура рынка постоянно меняется, экономика России находится не в стабильном состоянии, а экономические кризисы периодически повторяются и негативно влияют на финансовую устойчивость отечественных компаний. Нестабильное положение экономики приводит к падениям финансовых результатов предприятий. В связи с этим отечественные компании достаточно часто не уверенны в завтрашнем дне. Такое шаткое положение на рынке может привести к серьезным проблемам, а в крайнем случае – к банкротству и ликвидации бизнеса.

Помимо этого, даже если экономическая ситуация в стране достаточно стабильная, проблемы могут начаться в определенной отрасли, что может привести к внутреннему кризису компании. Поэтому тема антикризисного управления предприятием в России с каждым годом становится все более актуальной. Понятие «антикризисное управление» появилось в России в начале 90-х годов и за последние десятилетия стало одним из самых «популярных» терминов.

Это связано с тем, что за последние годы значительно увеличивается доля предприятий, которые проходят процедуру банкротства и вынуждены ликвидировать бизнес из-за невозможности решить свои кризисные ситуации. Поэтому чтобы избежать этих негативных последствий руководители предприятий внедряют в свою традиционную систему управления меры по управлению кризисными ситуациями.

В любой кризисной ситуации значительно повышается ответственность руководителя, так как именно от правильности и своевременности его решений будет зависеть в каком финансовом положении выйдет из кризиса компания. Кризис в компании – это ситуация, когда собственные финансово-хозяйственные показатели противоречат факторам окружающей среды. Эти показатели можно разделить на две группы: 1. Внутренние (зависят от деятельности компании); 2. Внешние (на них компания никак не влияет). Политика управления финансовым кризисом составляет часть общей финансовой стратегии компании, которая заключается в разработке и использования системы методов предварительной диагностики опасности банкротства и механизмов финансового оздоровления компании, обеспечивающие его защиту от банкротства.

Исследование основных факторов, обуславливающие кризисное развитие предприятия, является последним шагом в диагностике банкротства. Поскольку факторы, вызвавшие кризисное состояние компании, являются формой исполнения отдельных видов финансовых рисков и разделены на две основные группы: независящие от деятельности компании (внешние или экзогенные факторы); зависящие от деятельности компании (внутренние или эндогенные факторы).

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические основы антикризисного управления в деятельности организации

Антикризисное управление – это управление, при котором вполне реально проанализировать основные симптомы наступления кризиса, предвидеть потери от него и предпринять полезные действия. К таким мерам следует прибегнуть, чтобы снизить отрицательные последствия сложной финансовой ситуации и использовать факторы антикризисного управления для дальнейшего развития фирмы. Что такое кризис в компании? Это обстановка, при которой финансово-хозяйственные показатели фирмы не соответствуют параметрам окружающей среды.

Факторы, способные вызвать кризис, условно делятся на внешние и внутренние. Внешние (здесь можно сказать о росте инфляции и безработицы, нестабильности налоговой системы и законодательства РФ, снижении уровня реальных доходов граждан, понижении емкости внутреннего рынка, усилении монополии в рыночном пространстве, нестабильности валюты, постоянно меняющейся политической обстановке, стихийных бедствиях и т. д.). Внутренние (речь идет о высоком уровне финансового риска, неэффективном менеджменте, некачественном управлении производственными издержками, негибком управлении, неразвитой системе бухучета и отчетности, плохой производительности труда, высоких энергозатратах, низкой конкурентоспособности продукции, а также зависимости от ограниченного круга потребителей и поставщиков). Прежде всего, необходимость начать процесс антикризисного управления обусловлена человеческим фактором, различным поведением людей в кризис. Человек приходит к каким-либо важным решениям, как правило, опираясь на опыт предшественников. Правильно оценив социально-экономическую систему, можно предугадать наступление кризиса и заранее сделать все возможное, чтобы избежать его. При этом наиболее опасным кризисом всегда является тот, который нельзя спрогнозировать.

Цели антикризисного управления:

 Разработать и реализовать меры по нейтрализации наиболее опасных путей, способных привести к кризису.

 Избежать банкротства.

 Вывести компанию из кризиса.

 Разработать и реализовать финансовые и управленческие механизмы, которые позволили бы «вытащить» компанию из кризиса.

 Ограничить ущерб, который кризис может нанести предприятию.

Антикризисное управление имеет свои особенности, затрагивающие технологии и процессы в компании. Речь идет о мобильности и динамичности в применении ресурсов, изменениях, внедрении новых программ и инновационных методов работы, осуществлении программно-целевых подходов в технологиях по разработке и реализации решений в сферах управления, повышенной чувствительности к временному фактору в управленческих процессах, выполнении своевременных действий по динамике ситуаций, более пристальном внимании к предварительной и последующей оценкам решений в вопросах управления, выборе альтернатив в поведении и осуществлении деятельности, использовании антикризисного критерия качества решений в ходе их разработки и использования.

Виды антикризисного управления в зависимости от стадии кризиса.

Реактивное Деятельность антикризисного управления, как правило, начинают вести в условиях острой кризисной обстановки и нехватки времени. В такие моменты переосмысление прежних норм и целей организации, разработка новой модели поведения – довольно трудные процессы. В этом случае целью является формирование достаточного уровня ликвидности и платежеспособности компании.

Иными словами, предприятие должно использовать антикризисное управление бизнесом для восстановления прежнего (докризисного) состояния. Основные задачи, которые ставит перед собой реактивное (экстренное) антикризисное управление – выявить первые признаки возникновения трудностей в компании, принять меры по ликвидации кризиса и той обстановки, к которой он привел.

Превентивное Задачами превентивного (упреждающего) антикризисного управления являются оценка вероятности и последствий потенциальных кризисов, разработка антикризисной стратегии, реализация планов мероприятий по предупреждению сложных финансовых ситуаций. В рамках превентивной деятельности компании проводят мероприятия, направленные на идентификацию, оценку и управление рисками. Сюда также входит решение вопросов, связанных с увеличением финансовой безопасности фирмы методом повышения ее способности адаптироваться. В превентивном антикризисном управлении выделяют: раннее антикризисное управление проводится, чтобы преодолеть опасности, связанные с появлением кризиса, и создать предпосылки для получения прибыли. Если спрос на товары или услуги компании падает, позиции предприятия ухудшаются, и возникает риск потерять фирму. Управление дополнено некоторыми специальными функциями, например, по реализации инноваций, предупреждающих спад позиций компании; антикризисное управление по слабым сигналам об угрозе кризиса используют, если ухудшается конкурентоспособность товаров, услуг и компании в целом. Здесь сочетаются функции, имеющие как регулярное, так и антикризисное управление (к примеру, судебная санация).