Контрольная работа на тему Разработка проекта

Содержание:

Основная сводка …………………………………………………………………………………. …….2

Причины …………………………………………………………………………………………………….2

Варианты, с точки зрения бизнеса ……………………………………………………………….3

Ожидаемые выгоды ……………………………………………………………………….. ……….3

Ожидаемые потери ……………………………………………………………………………… ……4

Сроки …………………………………………………………………………………………….. ……….4

Затраты …………………………………………………………………………………………. ………..4

Оценка инвестиций ………………………………………………………………………………… …4

Основные риски ………………………………………………………………………………………….4

Фрагмент текста работы:

Оценка выгод от реализации инвестиционного проекта по разработке пассажирского вагона «Детский игоровой» связана с величиной прибыли после реализации проекта, скорости получения прибыли и рисков, связанных с ее получением. Возможно предположить, что данная услуга позволит достигнуть повышения эффективности в среднесрочной перспективе. Для развития транспортных услуг имеет огромное значение качество удовлетворения потребностей пассажиров экономики за счет реализации проектов, позволяющих значительно повысить рыночную стоимость компании.

Кроме повышения доходов от возврата инвестиций Компания повысит деловую репутацию и имидж (Гудвилл) на рынке пассажирских услуг в условиях конкуренции.

Причины

АО «ФПК» создано в качестве дочернего общества ОАО «РЖД» 1 апреля 2010 г., в условиях развитой рыночной экономики реализует стратегические задачи повышения транспортной доступности при оказании услуг в сфере дальних пассажирских перевозок на территории Российской Федерации. Рынок пассажирских перевозок также является объектом конкурентной борьбы за пассажира между различными видами транспорта и транспортными компаниями. В Компании реализуются различные инвестиционные проекты, направленные на улучшение имиджа, и призванные обеспечить устойчивый объем продаж, повысить эффективность операционной деятельности.

АО «ФПК», являясь дочерним обществом ОАО «РЖД», имеет ключевую роль в секторе пассажирских перевозок холдинга «РЖД» в дальнем и межрегиональном сообщении. Стратегией развития ОАО «РЖД» и его дочерних и зависимых обществ до 2030 года предусмотрено увеличение пассажирооборота в 1,3-1,7 раза. Для привлечения пассажиров к приобретению транспортных услуг в данной перевозочной компании дочернее общество. Выполнение заявленной миссии: «Мы улучшаем качество жизни, делая вашу поездку максимально безопасной, доступной и комфортной» не может быть осуществлено при необходимости занятия лидерских позиций по привлечению клиентов в условиях конкуренции как между сторонними ж.д.перевозчиками, так и автомобильными, автобусными и авиаперевозками.

Варианты, с точки зрения бизнеса

Компании необходимо поддерживать высокий уровень обслуживания пассажиров, благодаря постоянной работе над повышением качества предлагаемых услуг. Повышение качества обслуживания пассажиров – один из ключевых приоритетов Компании.

По данным оценки качества обслуживания пассажирами за 2020 год индекс удовлетворенности пассажиров составил 4,39 балла по 5-балльной шкале, что на 0,01 % выше показателя 2019 года.

Оценка основных параметров сервисного обслуживания, как поездка с детьми находится на уровне 4,33 баллов, в связи с этим Компании следует искать возможности повышения сервисного обслуживания пассажиров в пути следования.

Ожидаемые выгоды

Выгоды компании связаны:

с получение доходов от оказания дополнительных услуг в размере 5,5 млн.руб.

повышения пассажирооборота на 5% в год за счет благосклонности пассажиров к перевозчику АО «ФПК» по сравнению с другими транспортными компаниями.

Повышения уровня удовлетворенности пассажиров от поездки поездами АО «ФПК»;

— Увеличения Гудвилла Компании;

— Реализация заявленной миссии Компании:

— Достижение стратегических целей Компании.

Ожидаемые потери в результате снижение пассажиропотока потеря доходов может составить до 20%.

Сроки реализации декабрь 2023 г.

Затраты на реализацию инвестиционного проекта составят 120 млн.рублей

Оценка инвестиций 120 млн.руб.