Контрольная работа на тему Разработка методов управления конкретным подразделением предприятия (организации)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «СИБИРСКИЕ
ОТДЕЛОЧНЫЕТЕХНОЛОГИИ». 4

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ И ОЦЕНКА КАДРОВОГО
СОСТАВА.. 7

РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕТОДОВ
УПРАВЛЕНИЯ.. 16

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ, КАК ФАКТОР
ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ.. 18

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.. 20

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ… 21

ПРИЛОЖЕНИЕ А   22

Введение:

В
социальных экономических, и политических факторах деятельности при формировании
новой системы важно учитывать влияние культурно-исторических, социальных,
природных и экономических факторов жизнедеятельности человека.  Практика свидетельствует, что одним из
важнейших факторов конкурентоспособности предприятий является эффективное
управление социально-трудовыми отношениями. Многочисленные исследования показывают,
что подход к управлению внутриорганизационным поведением, сложившийся в
большинстве отечественных компаний, не отвечает требованиям времени. Между тем
изменения в экономике, происходящие в последние годы, актуализируют проблему,
требуя от руководителей не только внимания, но и соответствующих знаний в
области современной аксиологии и психологии управления.

Целью группового
проекта является анализ организационной структуры кадровой службы, оценка и совершенствование
методов управления персоналом в ООО «Сибирские отделочные технологии». Для
достижения цели в проекта поставлены следующие задачи:

— анализ управления персоналом на
предприятии ООО «Сибирские отделочные технологии»;

— разработать рекомендации по
совершенствованию методов управления в исследуемой компании;

— анализ состояния разрабатываемой
проблемы в данной организации;

 — формулирование
практических рекомендации по устранению выявленных проблем, прогноз
эффективности предложенных мероприятий.

 Объектом исследования
является управление персоналом организации в современных рыночных условиях.

 Предметом исследования
являются методы управления, применяемые на ООО «Сибирские отделочные
технологии».

Структура и объем проекта
состоит
из введения, в основной части 4 главы, заключения, списка использованной
литературы, 1 приложение.

Заключение:

Исследуемая организация — ООО «Сибирские
отделочные технологии» имеет линейную структуру управления, в которой вся ответственность
и власть сосредоточена в руках генерального директора.

На основе проведенного исследования
предприятия ООО «Сибирские отделочные технологии» можно сделать следующие
выводы:

 —
предприятие имеет положительную динамику развития;

— численность и динамика кадрового состава
стабильна.

В целях повышения эффективности
функционирования нами предлагается провести следующие мероприятия:

1. Создать маркетинговую службу.

2. Создать информационно-аналитического
отдела.

3. Сократить штат управления и численность
административного персонала.

4. Создать адаптационную систему.

5. Приобрести сертификат качества ISO9000.

6. Ввести отдел маркетинговых исследований
и менеджера по управлению персоналом.

7. Разработать и внедрить программу по
развитию корпоративной культуры.

8. Разработать и внедрить систему
комплексной автоматизации.

Таким образом, осуществление предложенных
мероприятий позволят увеличить производство и прибыль предприятия ООО
«Сибирские отделочные технологии».

Фрагмент текста работы:

ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «СИБИРСКИЕ
ОТДЕЛОЧНЫЕТЕХНОЛОГИИ»

Форма
и характер собственности

Общество с ограниченной ответственностью
«Сибирские отделочные технологии», далее — Общество, зарегистрировано и
действует на основании Гражданского кодекса Российской Федерации и Федерального
закона «Об акционерных обществах» № 208-ФЗ от 26 декабря 1995 г. (действующая
редакция 29 июня 2015 г.). Место нахождения компании: Республика Хакасия, г.
Абакан, ул. Котовского, 136А. Дата начала хозяйственной деятельности — март
2012 года. Уставный капитал компании 30,0 тыс. руб.

Виды
деятельности организации

ООО «Сибирские отделочные технологии» в
начале своей деятельность как компания, специализировалась на монтаже
металлических и сложных железобетонных конструкций. Управленческая команда
управляла объектами промышленного, сельскохозяйственного и бытового назначения,
на территории Красноярского края, Республики Тувы и Республики Хакасии. В
настоящее время ООО «Сибирские отделочные технологии» выполняет работы по
изготовлению, устройству, проектированию фундаментов, кирпичной кладки,
бетонные работы, небольшие заказы от частных подрядчиков и частных лиц, объем работ
составляет до 30 процентов в год.

На сегодняшний день в ООО «Сибирские
отделочные технологии» работает в среднем 40 человек, в том числе работники в
таких областях: слесари, газосварщики, каменщики, электросварщики, плотники и
электрики.

Миссия,
цель и направления деятельности

 Миссия организации:
«Мы строим в г. Абакане современные жилые и офисные здания — создаем комфортные
условия проживания и ведения бизнеса, обеспечивая тем самым экономическое
развитие региона, компании и благополучие ее сотрудников».

Базовый
принцип предприятия — к каждому объекту комплексный подход
начиная от разработки инженерной идеи, проведения изысканий, проектирования,
изготовления сложных строительных конструкций до строительно-монтажных работ и
сдачи объекта в эксплуатацию.

 Основными целями
ООО «Сибирские отделочные технологии» являются:

— выполнение целей и задач, удовлетворяя
запросы основного производства и заказчиков – физических и юридических лиц;

 —
строительство качественных сооружений и зданий;

 —
поиск новых подрядчиков и поставщиков с оптимальными ценами на строительные
материалы;

 —
использование современных технологий для снижения себестоимости продукции;

— достижение поставленных финансовых и экономических
результатов (рентабельности и прибыльности).

В отличие от миссии, цели более конкретны.
Цели отражают концепцию корпоративного развития, снижают неопределенность
текущей деятельности и составляют основу критериев для выявления проблем
принятия решения, мониторинга и оценки результатов.

Основными
целями на ближайший временной период являются:

1) прирост производства (зданий и
сооружений) на 10% в 2021 году;

2) расширение площадок строительства на
российском и региональных рынках на 10%;

3) приобрести новое оборудование для замены
устаревшего к 2022 году;

4) использование новых технологий в
строительстве для снижения затрат;

5) снижение затрат на 5%;

6) увеличение доходности и рентабельности
на 5%;

7) обучение и повышение квалификации
работников, особенно новым видам машин и устройств;

8) применение новых методов управления для
оптимизации организационной структуры;

9) совершенствование кадровой политики.

Система ценностей компании. Всегда быть на
шаг впереди — опережать тенденции рынка, создавая и внедряя новые инновации.
Стабильный рост и развитие. Быстрый рост компании на всех этапах развития.