Контрольная работа на тему Работа менеджера культуры с персоналом

Содержание:

1. Сущность человеческих ресурсов 3
2. Оценка и принципы эффективности управления 8
3. Работа менеджера культуры с персоналом 12
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 16

Фрагмент текста работы:

1. Сущность человеческих ресурсов

Трудовые ресурсы предприятия (персонал) – это личный состав организаций, включающий всех наемных работников, а также работающих собственников и совладельцев. От обеспечения предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат – объем производства продукции (работ, услуг), ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. В процессе управления персоналом приходится принимать множество решений, которые нуждаются в контроле. Процесс контроля связан с определением того, что, как и когда контролировать, какие виды и формы контроля исследовать, как проводить анализ полученной информации. Возникает потребность корректировать действующие процессы в соответствии с полученными данными результатов контроля [1].
Система и формы оплаты труда в организации, компании является способом введения его философию в оплате труда. Компания должна ориентироваться на нормативно-правовые акты, такие как должностные инструкции, для всех позиций и др. Структура заработной платы помогает ответить на вопросы, касательно роли и позиции сотрудника и причины их дифференцированной компенсации труда [5, с. 85]. Это также помогает менеджеру человеческих ресурсов управлять сотрудниками. Например, компания может платить заработную плату в соответствии с рыночной потребностью и др. Возможности для стимулирования также рассматривается в структуре заработной платы. Стратегия компенсации определяется на основе нескольких составляющих компонентов, таких как ‒ внутренние и внешние факторы, ‒ оценка работы, ‒ разработать систему оплаты труда, ‒ рассмотреть теории оплаты при разработке правовых норм для принятии решений.
Система оплаты строится от оценки деятельности сотрудника. Система оплаты является процессом установления масштаба оплаты для конкретных рабочих мест или видов работ, например, в виде внедрения классификатора (сортировка различных уровней классов оплаты). Когда уровни разработаны, каждой работе присваивается класс в оплате труда. Исходя из этого работодатель может провести оплату труда в зависимости от результата работы сотрудника на основании проведенных им работой с учетом всех видов поощрении. Преимущество данного типа оплаты, это система справедливости. Все выполняя ту же работу, находятся в пределах заданного диапазона. Тем не менее, так как система жесткая, она не может быть целесообразным для некоторых организаций при приеме на работу лучших людей. Например, это касается случаев, когда существует филиалы организации в отдаленных местностях, где надо будет учесть дополнительные критерий и коэффициенты [11, с. 90].