Контрольная работа на тему Провести расчетно-аналитическую работу

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 4
ЗАДАНИЕ 1 5
ЗАДАНИЕ 2 6
ЗАДАНИЕ 3 7
ЗАДАНИЕ 4 8
ЗАДАНИЕ 5 9
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 11
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 12

Введение:

Основанием наиболее успешного функционирования любого хозяйствующего субъекта в условиях конкуренции, сложных экономических связей и нестабильности считается принятие адекватных управленческих решений. В наше время многие предприятия находятся в сложном положении. Неблагоприятная экономическая ситуация которая характеризуется стабильным падением цен на продукцию или услуги, многие предприятия также вынуждены уменьшать цены на свою продукцию.
Стратегическое планирование и прогнозирование результатов – одна из частей управленческой деятельности на предприятии.
Составление плана, формирование стратегических целей позволяет определить основные направлении, в которых должна развиваться компания.
Цель исследования – определение направлений стратегического развития выбранной компании (ПАО РЖД).
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
— описать ключевые особенности организационно-правовой формы,
— описать бизнес-стратегию, определить сильные и слабые стороны,
— рассмотреть реализацию стратегии компании в одном из направлений;
— сформулировать стратегические цели компании,
— подготовить резюме.

Заключение:

ПАО РЖД – крупная компания, которая относится к публичным акционерным обществам, деятельность ее достаточно прозрачная, капитал формируется за счет выпуска и размещения акций, 100% акций компании принадлежит государству.
Компания является одной из стратегических компаний страны.
Это, а также накопленный квалифицированный персонал, высока диверсификация бизнеса, открытость изменением составляют ее конкурентные преимущества. К слабостям компании относится большая зависимость от конъюнктуры, значительный износ фондов, требующий значительных вложений, зависимость от государственного субсидирования и высокая стоимость перевозок.
Основными стратегическими целями компании являются:
— диверсификация продукта;
— снижение издержек;
— клиентоориентированность;
— завоевание большей доли рынка;
— участие в глобализации.
Для достижения данной цели компания активно должна внедрять инновации, развивать логистику, применять информационные технологии.
 

Фрагмент текста работы:

ЗАДАНИЕ 1

Ключевые особенности организационно-правовой формы «публичное акционерное общество».
Специфика публичных акционерных обществ выражается в следующем:
• неограниченное число акционеров общества;
• акции общества обращаются на рынке свободно и могут быть приобретены любым желающим;
• ПАО раскрывает по закону массу информации о своей деятельности.
Правовой статус публичных и непубличных АО, а также их различия, отражены в ст. 7 ФЗ «Об акционерных обществах» (далее – ФЗ «Об АО»).
Лицо, которым приобретены акции хозяйствующего субъекта, называется акционером. Они вправе получать дивиденды; распоряжаться принадлежащими им акциями; знакомиться с определенным перечнем документов общества; принимать участие в общем собрании акционеров; претендовать на часть имущества общества в случае его ликвидации.
Ответственность акционеров хозяйствующего субъекта ограничивается лишь понесенными убытками в рамках стоимости акций.
Акции, выпущенные ПАО на какую-либо сумму денег, формируют уставной капитал публичного акционерного общества. Акции формируют реестр, реестр находится у независимого реестродержателя.
Обязательными органами юридического лица являются:
1. Общее собрание акционеров – высший орган общества. Проводится по инициативе совета директоров, обычно не чаще одного раза в год. Может быть созвано досрочно в не терпящих отлагательства случаях.
2. Коллегиальный орган управления. Осуществляет контроль над исполнительным органом, состав: не менее 5 человек.
3. Единоличный исполнительный орган (директор, президент) отвечает за текущее руководство юридическим лицом.

ЗАДАНИЕ 2

Бизнес-стратегия ПАО «РЖД». Конкурентные преимущества, слабые стороны.
Данная компания является лидером российского транспортного рынка и одной из крупнейших групп компаний в мировом транспортном секторе. Это компания со 100% государственным участием.
ПАО «РЖД» выполняет 44,5% грузооборота и 30,6% пассажирооборота всей транспортной системы страны, обеспечивает формирование 1,7% ВВП России, 1,5% налоговых поступлений в бюджетную систему Российской Федерации, около 4% от общего объема капитальных вложений в России.
Бизнес-стратегия ПАО «РЖД» — инновационное развитие, достижение параметров экономической эффективности, экологической и функциональной безопасности и устойчивости отечественного железнодорожного транспорта общего пользования.
Конкурентные преимущества – крупнейший монополист, государственное участие, квалифицированный персонал, высокая диверсификация бизнеса.