Контрольная работа на тему Проектирование в корпоративном управлении современных компаний

Содержание:

Содержание Введение. 3
1. Сущность системы управления в организации. 4
2. Содержание корпоративного управления. 10
3. Формирование совета директоров. 14
4. Компетенция совета директоров. 15
5. Исполнительные органы корпорации. 17
6. Проектирование в корпоративном управлении современных
компаний. 22
Заключение. 26
Список
использованной литературы.. 27

Введение:

Современные аспекты функционирования банков обусловлены сложными
финансовыми и социально-экономическими условиями. Принятие решений в рамках
деятельности целиком ложится на руководителей и персонал организации. Эффективность
управления организацией полностью зависит от используемых методов и
инструментов, а также системы мотивации и уровня квалификации сотрудников.

Вопросам влияния эффективности системы управления
организацией посвящено большое количество публикаций в специализированной
литературе, а также исследований многих ученых. Данный вопрос остается
актуальным в условиях современной экономики и высоких требований, предъявляемых
к системе управления организацией в целом.

Объектом
исследования курсовой работы являются проектирование организационных систем
управления.

Предметом
исследования являются принципы и методы организационного проектирования крупных
интегрированных организационных систем.

Целью
данной курсовой работы является систематизация, накопление и закрепление знаний
о процессе формирования и проектирования организационной системы управления.

При написании данной работы поставлены следующие
задачи:

— изучить сущность системы управления

— рассмотреть составляющие системы корпоративного
управления

— рассмотреть проектирование в корпоративном
управлении.

Теоретической и методологической основой работы
являются положения экономической теории, научные труды ученых, законодательные
и нормативные акты РФ.

Заключение:

Современные аспекты функционирования организаций обусловлены сложными
финансовыми и социально-экономическими условиями.

Принятие решений в рамках деятельности целиком ложится
на руководителей и персонал организации.

Эффективность
управления организацией полностью зависит от используемых методов и
инструментов, а также системы мотивации и уровня квалификации сотрудников.

В общем виде управление представляет собой
определенный тип взаимодействия двух объектов, один из которых при этом
находится в позиции субъекта управления, а другой — в позиции объекта
управления.

В обстоятельствах мирового экономического кризиса организациям
требуется работать в наиболее трудной внешней среде, и достижение установленных
целей становится возможным лишь за счет улучшения общей системы управления.

Первоочередным
шагом проектирования организационной системы управления является стратегическое
планирование, позволяющее компании определить основные направления развития на
перспективу.

Организация взаимодействий и полномочия —
следующий этап проектирования. Здесь формируется организационная структура
управления предприятием. Мотивация и контроль также являются важными элементами
процесса управления.

Реализацию
стратегии и тактики управления человеческими ресурсами исполняет через
администрирование персоналом структурных подразделений: отдела подбора и учета
персонала и отдела развития и поддержки персонала.

Подводя итог
работы можно сказать, что поставленные цели и задачи в начале исследования были
полностью достигнуты.

Фрагмент текста работы:

1. Сущность системы управления в организации Система
управления представляет отдельный вид взаимодействия нескольких объектов. при
этом один представляется объектом управления, а другой соответственно субъектом
управления.

Данное взаимодействие
характеризуется тем, что:

— в адрес
объекта управления направляются команды, содержащие в себе определенную
информацию относительно того как должна, строится работа;

— объект,
получив данную информацию, выстраивает свои действия в строгом соответствии с
ней в рамках сложившихся обстоятельств.

Субъект
управления — это часть системы управления, являющаяся моментом осуществления
воздействия на объект.

В свою
очередь система управления может производиться как отдельными ее
представителями, так и группой лиц, например, собранием акционеров.

Объект
управления может быть представлен в качестве одного работника или же группы
лиц, трудового коллектива.

Объектами
управления так же могут выступать ресурсы, производственные и рабочие процессы,
результаты работы и т.д.

Организации
в своей деятельности применяют различного рода ресурсы.

В условиях
организации любого рода производства, содержится огромное количество процессов
от управления до финального этапа выпуска продукции или услуг.

Основополагающей
составляющей данного процесса будет, является снабжение, производство и
реализация продукции.

из
вышесказанного можно сделать вывод, что объектом управления может быть[1]:

— процесс
выпуска товаров и услуг;

—
торгово-технологический процесс; [1] Адамчук В.В. Экономика и
социология труда / В.В. Адамчук, О.В. Романов, М.Е. Сорокина. — М.: ЮНИТИ,
2016. — 457с.