Контрольная работа на тему Проектирование государственной или муниципальной организации

Фрагмент текста работы:

Этапы проектирования:

а) формулировка
идеи организационного проекта на основе маркетингового исследования – кто
конкретно, какие организации проводят исследование, место расположения будущей
организации, обосновать ее необходимость;

Задачи маркетингового исследования:

¾   Определение реальной и потенциальной емкости рынка. С
помощью изучения емкости рынка правильным образом оцениваются свои шансы и
перспективы на данном рынке для избегания неоправданных рисков и потерь;

¾   Расчёт или прогноз своей доли на рынка. Доля – это уже
конкретика, и от нее вполне можно отталкиваться, формируя грядущие планы, и
затем, наращивать ее в будущем. Доля на рынке – это важный индикатор успеха
вашей компании;

¾   Проанализировать поведение своих потребителей (анализ
спроса). Данный анализ даст оценку степени лояльности потребителя к продукту и
компании, ответит на вопрос: “Кто покупает и почему?” А, следовательно, поможет
установить конкурентоспособные цены на продукцию, внести изменения в сам
продукт, оптимизировать каналы продвижения и рекламную стратегию, организовать
эффективно продажи, то есть скорректировать все компоненты комплекса
маркетинга;

¾   Провести анализ основных конкурентов (анализ
предложения). Знания о товарах и маркетинговой политике конкурентов необходимы для
лучшей ориентации на рынке и корректировки вашей индивидуальной политики
ценообразования и продвижения, что обеспечит вам успех в конкурентной борьбе;

¾   Проанализировать каналы сбыта. Что позволит определить
наиболее эффективный из них и сформировать готовую цепочку оптимального
движения продукта до конечного потребителя.

 Разработать
проект массажного кабинета в городской муниципальной больнице «Здоровье», 

Необходимость
создания проекта. Для того, чтобы развивать деятельность массажного кабинета
было принято решение о проектном способе управления того, чтобы реализовать
данный проект и определить его пилотный проект с дальнейшим полным переходом
медицинского учреждения на проектное управление.

В
ходе перехода в проектноориентированную организацию нужно создать системы
управления проектами – такой системы, обеспечивающая бы информационную помощь
жизненного цикла проекта, эффективно планировать и управлять процессом работ,
соответствовать заранее определенному стандарту и требованию.

Проект «Здоровье» отвечает
за то, чтобы реализовать проекты, в ходе которого есть промежуточная цель –
дерево целей, необходимое для того, чтобы достичь командой проектов.