Контрольная работа на тему Процесс финансового планирования и его особенности

Содержание:

Введение 3
1. Элементы и значение финансового планирования для компании 5
2. Современные методы финансового планирования 8
3. Процесс финансового планирования 11
Заключение 15
Список использованной литературы 18

Введение:

Прежде чем начать новый бизнес, организация уделяет огромное внимание теме финансового планирования. Финансовое планирование — это план, необходимый для оценки потребностей фонда в бизнесе и определения его источников. По сути, это включает в себя создание финансового плана будущей деятельности компании. Обычно это делается в течение 3-5 лет и обычно включает долгосрочные инвестиции, решения о росте и финансировании.
Процесс финансового планирования в бизнесе предназначен для прогнозирования будущих финансовых результатов и определения того, как наилучшим образом использовать финансовые ресурсы компании для достижения краткосрочных и долгосрочных целей организации. Поскольку планирование включает в себя взгляд в будущее, это очень творческий и аналитический процесс мышления.
Финансовое планирование — это процедура определения целей, политики, методов, проектов и бюджетных планов компании в отношении финансовой деятельности, которая длится дольше. Это гарантирует жизнеспособную и удовлетворительную финансовую инвестиционную политику. Важность заключается в следующем:
Гарантирует достаточные средства.
Планирование помогает гарантировать гармонию между исходящими и входящими активами с целью поддержания стабильности.
Гарантирует поставщикам средств беспрепятственно вкладывать ресурсы в организации, что провоцирует финансовое планирование.
Финансовое планирование поддерживает программы развития и расширения, которые поддерживают долгосрочную поддержку организации.
Уменьшает уязвимости в связи с изменением моделей делового сектора, которые можно легко преодолеть с помощью достаточных средств.
Финансовое планирование помогает уменьшить уязвимости, которые могут быть сдерживающим фактором для развития организации. Это помогает гарантировать безопасность и преимущества организации.
Процесс финансового планирования в бизнесе предназначен для прогнозирования будущих финансовых результатов и определения того, как наилучшим образом использовать финансовые ресурсы компании для достижения краткосрочных и долгосрочных целей организации. Поскольку планирование включает в себя взгляд в будущее, это очень творческий и аналитический процесс мышления.
Компании, которые предпринимают согласованные усилия по финансовому планированию, могут увеличить свои доходы более быстрыми темпами, чем организации, у которых неэффективный процесс планирования. Финансовое планирование обеспечивает числовую логику для принятия решений. Он показывает, где бизнес должен сосредоточить свои ресурсы для максимальной эффективности в получении доходов и управлении затратами.
Целью работы является изучение процесса финансового планирования и его особенностей.
Задачи работы:
1. Изучить элементы и значение финансового планирования для компании
2. Исследовать современные методы финансового планирования
3. Изучить процесс финансового планирования.
Объект работы — финансовое планирование.
Предмет работы — особенности процесса планирования на современном предприятии.
Методологическую основу работы составляет метод анализа и синтеза, индукции и дедукции, обобщения, сравнения, в работе также используется систематический подход.

Заключение:

Прежде чем начать какое-либо дело, человек должен тщательно продумать, что именно, к какому сроку, какими способами и с помощью каких средств он должен сделать. В противном случае его намерения могут оказаться невыполненными.
Следовательно, первой и основополагающей стадией управления любым видом целесообразной деятельности всегда является процесс постановки цели и нахождение способов ее выполнения. Именно к стадии постановки цели можно отнести предвидение, прогнозирование, планирование. Конечным результатом этой стадии является построение идеальной модели хода производственного процесса, направленного на достижение главной цели предприятия.
Процесс управления предприятием складывается из многих функций. В их число входят следующие: планирование; организация; координация и регулирование; учет, контроль и анализ; активизация и стимулирование. Каждая функция характеризуется присущим ей технологическим процессом обработки информации и способом воздействия на управляемый объект.
Проведенное исследование позволило сделать следующие выводы.
Финансовая деятельность субъектов хозяйствования и государства являются объектом финансового планирования, а составление финансовых планов является итоговым результатом. При этом, в каждом плане выявляют доходы и расходы на определенный период, а также связи со звеньями финансовой и кредитной систем.
Функция планирования служит основой для принятия управленческих решений и представляет собой управленческую деятельность, которая предусматривает выработку целей и задач управления производством, а также определение путей реализации планов для достижения поставленных целей.

Прогнозирование в управленческом цикле предшествует планированию и ставит своей задачей научное предвидение развития производства, а также поиск решений, которые обеспечивают развитие производства и его частей в оптимальном режиме. Поскольку прогнозирование всегда предшествует планированию, его можно рассматривать как подфункцию планирования.
Создание системы планирования на предприятии требует затрат, но эффект от рациональной организации производства всегда превышает эти затраты. Поэтому трактовка внутрифирменного планирования как сферы непроизводительных затрат глубоко ошибочна и противоречива. При такой трактовке получается, что планирование повышает производительность труда, а само оно основано на непроизводительном труде.
Отсюда крайние выводы о необходимости любой ценой сократить затраты на планирование, что сплошь приходится наблюдать на предприятиях в настоящее время.
План нужен не только большим и средним, но и малым предприятиям. Использование трудовых и материальных ресурсов регламентируются нормами и нормативами. Нормативность устанавливает требования к эффективности использования ресурсов и результатов хозяйствования.
Финансовое планирование является одним из способов обеспечения стабильного, прогнозируемого развития предприятия в условиях конкурентной внешней среды.
Основными функциями финансового планирования являются:
анализ возможностей и определение путей достижения целей предприятия;
поиск путей наиболее эффективного использования собственных средств предприятия;
определение необходимости и возможностей привлечения внешнего финансирования;
оценка финансовых рисков в деятельности предприятия и поиск путей их снижения;
обеспечение стабильной текущей деятельности предприятия.
Важнейшим инструментом финансового планирования является бюджетирование. В бюджетах, на основании прогнозных показателей, определяются плановые значения, которых должно достичь в своей деятельности предприятие. В составе бюджетов выделяют три основных документа:
отчет о прибылях и убытках;
отчет о движении денежных средств;
прогнозный баланс.
Положительный эффект финансового планирования напрямую зависит от стабильности и прогнозируемости экономической ситуации в стране.
Финансовый план аккумулирует все рассчитанные в других разделах бизнес-плана показатели.
Финансовый план должен дать предпринимателю полную картину того, откуда и когда фирма должна получать деньги, на что эти деньги будут потрачены, как соотносится потребность в деньгах с денежной наличностью, каким будет финансовое положение фирмы к концу года.
Финансовый план обычно составляется на год вперед с разбивкой по месяцам, поэтом он служит основой текущего финансового контроля в фирме и позволяет избежать типичных для всех новых предприятий проблемы — нехватки денег.
Потенциальному инвестору финансовый план должен дать ответ на вопрос, сможет ли предприниматель выполнить взятые на себя обязательства и сумеет ли он так распорядиться полученными средствами, чтобы либо вовремя вернуть долги, либо обеспечить хорошую прибыль на вложенный капитал.

Фрагмент текста работы:

1. Элементы и значение финансового планирования для компании
Финансовый план — это отчет, оценивающий объем капитала и определяющий его состав. Количество необходимых средств будет зависеть от требований бизнеса к активам. Время, в которое будут необходимы средства, должно быть тщательно определено, чтобы финансы были собраны в то время, когда они необходимы.
Финансовый менеджер должен учитывать следующие факторы при завершении финансового плана:
1. Простота. Финансовый план должен быть настолько простым, чтобы его мог легко понять даже непрофессионал. Сложная финансовая структура создает сложности и путаницу.
2. Исходя из четких целей. Финансовое планирование должно осуществляться с учетом общих целей компании. Он должен быть направлен на приобретение средств с наименьшими затратами, чтобы повысить прибыльность бизнеса.
3. Меньшая зависимость от внешних источников. Долгосрочное финансовое планирование должно быть направлено на уменьшение зависимости от внешних источников. Это может быть возможно, сохраняя часть прибыли для вспашки. Генерация собственных средств — это способ финансовых операций. Вначале внешние средства могут быть необходимостью, но финансовое планирование должно быть таким, чтобы зависимость от таких средств со временем могла быть уменьшена.
4. Гибкость. Финансовый план не должен быть жестким. Это должно дать возможность для корректировок по мере появления новых ситуаций. Могут быть возможности для привлечения дополнительных средств, если появятся новые возможности. Аналогичным образом, свободные средства, если таковые имеются, могут быть инвестированы в краткосрочные ценные бумаги с низким уровнем риска. Гибкость в плане поможет справиться с требованиями будущего [7].