Контрольная работа на тему Проблема: Снижается производительность труда.

Содержание:

Введение. 3
1. Общая информация о предприятии. 4
2. Экономическая эффективность от внедрения предлагаемых
мероприятий. 13
Заключение. 19
Список использованной литературы.. 21

Введение:

Актуальность выбранной темы исследования обусловлена тем, что в условиях
жесткой конкуренции все организации ищут способы усовершенствования своей
деятельности. В рамках рыночной экономики все большее внимание уделяется
персоналу предприятия, как его основному ресурсу. Совершенствование системы
управления персоналом на сегодняшний день является одним из главных факторов
успешного развития предприятия. Одним из элементов системы повышения
производительности труда является мотивация персонала. Для мотивации сотрудников
компании сегодня используют как финансовые, так и нефинансовые методы
вознаграждения.

Цель
контрольной работы – исследовать производительность труда предприятия и
предложить направления ее повышения.

Для реализации цели были постановлены
следующие задачи:

1. Исследовать деятельность АО «Красный мак»;

2. Предложить направления повышения
производительности труда.

Объектом исследования
выступает АО «Красный мак».

Предметом
исследования является производительность труда АО «Красный мак».

При выполнении работы
применены исследования из научной экономической литературы, изданий
периодической печати, а также ресурсы сети Интернет.

В процессе исследования использовались методы анализа и
синтеза, экономико-математические методы и также системный подход.

Заключение:

АО «Красный мак» (ОГРН 1116154004284, ИНН 6154571291), зарегистрированного
5 августа 2011 года. Юридический адрес: 347900, Ростовская обл., город
Таганрог, улица Петровская, 68 А.

Основным
видом деятельности АО
«Красный мак» является 10.71 Производства хлеба и
мучных кондитерских изделий.

Уменьшение
количества сотрудников связано с сокращением некоторых отделов и
соответствующих должностей. Удельный вес других служащих в 2018 году по
сравнению с 2017 годом уменьшился на 0,53 % и составил 40,56 %. Удельный вес
рабочих в 2018 году по сравнению с 2017 годом увеличился на 1,23 % и составил
83,25 %. Общая численность работников в 2018 году составила 609 человек. Можно
сказать, что человеческий капитал используется недостаточно эффективно, так как
с каждым годом число руководителей, специалистов и других служащих уменьшается,
а число обычных рабочих с каждым годом увеличивается.

В практической части рассмотрены мероприятия по повышению
производительности труда управленческого персонала АО «Красный мак» на основе его стимулирования. В
данной главе рассмотрены пути совершенствования производительности труда и
стимулирования персонала, выдвинуты предложения по эффективному использованию
производительности труда и рассчитан экономический и социальный эффект, от
внедрения предложенных мероприятий.

В соответствии с
проведенным анкетированием производственного персонала, выявлено, что
существует потребность в совершенствовании организации рабочих мест, поэтому
был предложен проект по совершенствованию организации рабочих мест
производственного персонала. Был разработан план работ по совершенствованию
организации рабочих мест, проанализированы и определены ответственные и сроки
внедрения, а также определен бюджет проекта.

Для повышения
производительности труда производственного персонала предложено изменить подход
к рассмотрению системы премирования и надбавок, создать новый механизм введения
оплаты труда, создать мероприятия по предупреждению конфликтных ситуаций,
стимулирования их позитивных последствий, разработать систему конкурсов,
усовершенствовать возможность карьерного роста и профессионального развития
специалистов, усовершенствовать действующий пакет социальных услуг.

При совершенствовании
механизма обучения персонала организации, принимает участие менеджер по
управлению персоналом. В целом затраты на обучение персонала составят 135 тыс.
руб. Предложенные мероприятия позволят увеличить выручку на 10,2%, а
производительность труда – на 11,3%.

Фрагмент текста работы:

1. Общая информация о предприятии АО «Красный мак» (ОГРН 1116154004284, ИНН 6154571291), зарегистрированного
5 августа 2011 года. Юридический адрес: 347900, Ростовская обл., город
Таганрог, улица Петровская, 68 А.

Основным
видом деятельности АО
«Красный мак» является 10.71 Производства хлеба и
мучных кондитерских изделий.

В
своей деятельности компания следует лучшим традициям хлебопеков и кондитеров.
Вся производимая продукция соответствует требованиям ГОСТов, ОСТов, ТУ и
полностью продекларирована.

В
производстве хлебобулочной продукции используются только лучшие сорта
муки и ингредиенты, прошедшие строгий отбор. Принципиальный отказ
от использования полуфабрикатов, разного рода порошков, замороженных продуктов
и улучшителей вкуса позволяет с уверенностью сказать, что выпускается только
натуральный продукт. Используется только натуральный мед, картофель, яйца,
капуста, зелень, сыр и грибы.

Численность
персонала предприятия в 2020 году составила 609 человек.

Организационная
структура управления представлена на рисунке 1.

Руководителем компании является
генеральный директор, основными задачами которого является осуществление общего
руководства текущей деятельностью АО
«Красный мак», определение стратегии
развития,  утверждение штатного
расписания компании. Также генеральный директор 
АО «Красный мак»
распоряжается имуществом фабрики и является распорядителем кредитных ресурсов,
заключает самые важные сделки и договора, 
представляет интересы фабрики без доверенности, разрабатывает и
утверждает положение об оплате труда сотрудников компании, а также другие
документы, регламентирующие деятельности фабрики, утверждает должностные
инструкции сотрудников организации, ведет прием персонала, проводит увольнение
работников,  каждый год определяет
потребность в сотрудниках для выполнения функциональных обязанностей, что
отражается в