Контрольная работа на тему проблема должна быть сформулирована по г. Севастополю или Республике Крым

Содержание:

Понятия и определения 4

Введение 5

Основная часть 6

Заключение 10

Список использованных источников 11

Введение:

Существование любого предприятия невозможно без управления, которое нацелено на эффективную работу всего коллектива. Сама по себе структура управления в каждой организации будет разной, так как руководитель должен учитывать индивидуальные особенности каждого сотрудника.

Кризисная ситуация – это непредвиденное событие, вызванное внутренними или внешними факторами, которое влечет за собой прекращение нормального функционирования производственного цикла компании. Во избежание кризисной ситуации в организации должна быть разработана технология антикризисного управления.

Цель данного исследования – проанализировать эффективность антикризисного управления на предприятиях Республики Крым.

Задачи исследования:

— определить понятие «антикризисного управления»;

— описать наиболее эффективные антикризисные меры крымских предприятий;

— сформулировать выводы.

Объект исследования – предприятия Республики Крым.

Предмет исследования – антикризисное управление на предприятиях Республики Крым.

При проведении исследования были использованы методы анализа, синтеза, индукции, дедукции и описания.

 

Заключение:

Таким образом, на основе проведенного исследования можно сделать вывод, что влияние санкций на деятельность большинства крымских предприятий нельзя оценить однозначно. Некоторые предприятия Республики Крым, функционирующие на территории региона и страны, не ощутили на себе значительное действие введенных ограничений. При этом наибольший удар пришелся на предприятия, которые имели торговые связи с поставщиками и потребителями стран, поддерживающими эмбарго. Основными проблемами стали изменение традиционных рынков сбыта, сырья, материалов, временные логистические трудности и др.

Проанализировав представленные выше компании, можно отметить, что для них экономические ограничения в контексте антикризисного управления стали определенным фактором развития и возможностью для открытия новых перспективных направлений. Внедрив эффективные антикризисные меры, данные предприятия Республики Крым смогли преодолеть трудности, стоявшие перед ними, и сейчас демонстрируют высокие показатели деятельности.

Фрагмент текста работы:

В последнее время Российская Федерация все чаще сталкивается с новыми вызовами, которые требуют неотложных, решительных и эффективных действий. Так, внезапная вспышка вируса COVID-19 стала серьезной угрозой как для всего мирового сообщества, так и для России. Кроме того, Российская Федерация в течение продолжительного времени находится под давлением санкций, которые были введены в 2014 году. В этих условиях существенно возрастает важность реализации антикризисного управления на всех уровнях (от регионального до федерального) [1, с. 77].

Спецификой антикризисного управления является то, что кризис рассматривается как неизбежный этап развития субъекта экономики. Анализируя указанные угрозы, можно отметить, что прежняя модель функционирования отдельных составляющих социально-экономической системы является неактуальной и должна быть заменена на новую модель, которая будет обладать большим потенциалом развития. Важнейшая задача антикризисного управления в современных реалиях заключается в реализации комплекса мер, обеспечивающих наиболее эффективное прохождение кризисных ситуаций.

Под термином «антикризисное управление» понимается такой вид управления, при котором в экономических системах разного уровня происходят управляемые процессы подготовки к кризису, его прогнозирование, предупреждение, обеспечение функционирования систем в периоды кризисов, смягчение их отрицательных последствий и использование факторов кризисов для развития [2, с. 46].

В рамках исследования проведем анализ влияния введенных санкций США и ЕС на экономику Республики Крым и антикризисных мер, которые реализуются предприятиями региона в различных отраслях.

Республика Крым после вхождения в состав Российской Федерации столкнулась с трудностями политического, геоэкономического и конъюнктурного характера. Введение санкций и усиление их в последующие годы существенно усложнили возможности реализации экспортного потенциала крымских предприятий. Целый ряд предприятий региона попали в санкционный список США и ЕС, что повлекло за собой установление определенных ограничений на осуществление их дальнейшей деятельности. Также стоит отметить, что был введен запрет на импорт продукции из Крыма и Севастополя в ЕС, осуществление инвестиций, экспорт некоторых товаров, услуг и технологий в сфере транспорта, телекоммуникаций, энергетики и т.д.