Контрольная работа на тему Проанализируйте пример формирования портфеля проектов. (есть конкретный пример для анализа)

Содержание:

Введение. 3

1. Описание задания. 4

2. Решение задания. 4

Заключение. 8

Список использованной литературы.. 9

Введение:

Формирование портфеля
проектов в компании начинает играть все большую роль, особенно это выражено в
IT-компаниях, где рынки являются крайне динамичными, а успех того или иного
проекта подвержен высокому уровню неопределенности. Менеджменту компании важно
знать, как отбирать проекты в зависимости от изменения стратегии организации.

Для стабильного развития
компании, менеджмент должен обращать пристальное внимание на структуру портфеля
проектов, которая должен меняться в зависимости от этапа жизненного цикла, на
котором находиться компания.

Цель
работы – провести анализ формирования портфеля проектов.

Задачи
работы:

— представить исходные данные по заданию;

— выполнить задание.

Теоретической
базой исследования послужила нормативно-правовая база и учебно-методическая
литература в области проектного управления.

Методы
исследования: анализ нормативных и литературных источников, сравнительный
анализ показателей.

Работа
состоит из введения, основной части, заключения, списка использованной
литературы.

Заключение:

Общий
портфель проектов в данном примере включает портфель внешних и внутренних
проектов. Внутренние проекты включают рекламную программу и программу развития
компании. Портфель внешних проектов включает проекты строительства коттеджей и
домов.

Можно
выделить следующие общие классы оптимизационных задач, используемых в моделях
формирования портфеля проектов: задачи о ранце, задачи распределения ресурса на
сетях, задачи выбора моментов времени начала операций. Последний класс задач в
общем случае заключается в определении последовательности выполнения (точнее —
моментов времени начала выполнения) фиксированного множества проектов. Наиболее
детально из них исследованы задачи минимизации упущенной выгоды и
самофинансирования.

Специфика
управления портфелями проектов заключается, в том числе, в том, что
целесообразность реализации отдельных проектов оценивается с точки зрения
стратегии организации в целом, то есть в общем случае — по нескольким
критериям, однозначная оценка проекта по которым не всегда возможна. Кроме
того, проекты требуют затрат ресурсов, как минимум, нескольких видов (в отличие
от инвестиционных портфелей или портфелей ценных бумаг, описываемых лишь
финансовыми показателями). Поэтому возникает необходимость обобщения «задачи о
ранце» на случай, во-первых, многокритериальных нечетких оценок проектов, и,
во-вторых, на случай использования при реализации проектов ресурсов нескольких
видов.

Фрагмент текста работы:

1. Описание задания Проанализируйте
пример формирования портфеля проектов. Рисунок 1 –
Пример задания 2. Решение
задания Введем
следующие основные классификации задач формирования портфеля проектов:

Зависимость проектов. Возможные значения признаков
классификации по данному основанию — независимые проекты (для которых
отсутствуют какие-либо технологические ограничения на последовательность их
выполнения и моменты начала, кроме ресурсных ограничений