Контрольная работа на тему Проанализировать стратегию развития компании Норильский Никель в соответствии с требованиями в файле

Содержание:

Введение 2

1. Общая характеристика компании и отрасли 3

2. Анализ миссии и стратегических целей компании 3

3. Анализ факторов внешней среды фирмы 3

3.1 Дальнее окружение фирмы 3

3.2 Ближнее окружение компании 3

4. Анализ факторов внутренней среды фирмы 3

5. Рекомендации по стратегическому развитию компании 3

5.1. Уточнение миссии фирмы 3

5.2. Предложения по выбору (корректировке): базовой стратегии, конкурентных стратегий, стратегий функциональных подразделений 3

Заключение 4

Список использованной литературы 4

Введение:

Управленческая деятельность в современных условиях выступает как один из важнейших факторов функционирования организации, обеспечения ее выживаемости и устойчивого развития.

Способность и умение быстро перестраиваться, не упускать возможности, открываемые рынком и нововведениями, видеть перспективы развития, — все эти качества сегодня становятся главными аргументами предприятия в конкурентной борьбе.

Ориентация на потребительский спрос, проведение маневренной научно-технической, инновационной и рыночной политики являются основополагающими идеями новой философии управления организацией и ее развития.

Разработка стратегии развития организации как концепция стратегического менеджмента позволяет взглянуть на организацию как на единое целое, почему некоторые фирмы развиваются и процветают, а иные переживают стагнацию или им грозит банкротство, то есть, почему происходит постоянное перераспределение ролей основных участников рынка.

Стратегия управления современной фирмой охватывает огромное количество функций и подразделений: снабжение, производство, финансы, маркетинг, кадры, научные исследования и разработки. Принятие стратегического выбора означает связывание бизнес-решений и конкурентоспособных действий, собранных по всей компании, в единый узел. Это единство действий и подходов отражает текущую стратегию предприятия.

Выбранная тема актуальна, так как от стратегического управления высшего руководства зависит развитие организации в условиях жесткой конкуренции при долгосрочной перспективе.

Организации, уделяющие пристальное внимание вопросам стратегии, оказываются более конкурентоспособными и устойчивыми. Вопросы формирования стратегии актуальны как для крупных, так и для малых организаций, как для государственных предприятий, общественных организаций, так и для коммерческих структур.

Целью работы является разработка стратегии развития компании на примере ПАО «ГМК «Норильский никель».

Предметом исследования является стратегия развития компании.

Структура работы состоит из введения, пяти глав, заключения и списка использованной литературы.

Заключение:

Для осуществления успешной деятельности на рынке необходима детально разработанная и хорошо продуманная стратегия. Формирование стратегии — это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.

Очевидно, что сегодня выигрывает тот, кто способен сосредоточить свои ресурсы на ключевых направлениях, кто систематически и детально анализирует внешнюю и внутреннюю среду, объективно оценивает свои сильные и слабые стороны, умеет перенять чужие достоинства и искоренить собственные недостатки.

В целом, стратегия развития организации позволяет сформировать определенную модель действий, предназначенных для достижения целей, поставленных перед компанией. Содержанием стратегии развития организации является набор правил принятия решений, используемый для определения основных направлений деятельности.

Подводя итоги данной работы, можно сделать вывод, что цели, поставленные в процессе анализа реализованы в полном объеме, т.е. разработана стратегия развития компании ПАО «ГМК «Норильский никель».

В ходе работы была дана обща характеристика компании, определены основные направления деятельности, миссия и цели организации. Далее был проведен анализ макроокружения, клиентов, конкурентов, поставщиков и отрасли.

Таким образом, в результате проведенного анализа внутренней и внешней среды, а также конкурентоспособности ПАО «ГМК «Норильский никель» было определено, что ПАО «ГМК «Норильский никель» обладает достаточно сильной конкурентной стратегией, позволяющей удерживать свои лидирующие позиции в металлургической отрасли даже в периоды падения спроса.

Фрагмент текста работы:

1. Общая характеристика компании и отрасли

ПАО «ГМК «Норильский никель» является лидером горно-металлургической промышленности России, а также крупнейшим производителем палладия и рафинированного никеля и одним из крупнейших производителей платины и меди. ПАО «ГМК «Норильский никель» производит также кобальт, родий, серебро, золото, иридий, рутений, селен, теллур и серу .

Основными видами деятельности группы являются поиск, разведка, добыча, обогащение и переработка полезных ископаемых, производство, маркетинг и реализация цветных и драгоценных металлов. География поставок продукции охватывает свыше трех десятков стран.

Производственные подразделения группы расположены в России — в Норильском промышленном районе, на Кольском полуострове и в Забайкальском крае, а также в Финляндии, Австралии и ЮАР.

Компания считает обязательным условием устойчивого и эффективного развития бизнеса неуклонное следование принципам социальной и экологической ответственности. В своей деятельности ПАО «ГМК «Норильский никель» руководствуется социальной миссией и придерживается принципов корпоративной социальной ответственности в выстраивании эффективных взаимоотношений с обществом в целом, с местными сообществами в регионах присутствия и с персоналом компании .

Будучи крупнейшей горно-металлургической компанией России, ПАО «ГМК «Норильский никель» является одним из наиболее ответственных работодателей страны и видит своими задачами заботу о здоровье и безопасности сотрудников и защиту окружающей среды, при полном соответствии стандартам и требованиям законодательства Российской Федерации. Компания предоставляет широкие возможности для самореализации молодых специалистов и состоявшихся профессионалов и поддерживает стремление сотрудников инвестировать в свою квалификацию. ПАО «ГМК «Норильский никель» обеспечивает мобильность и возможности перемещения специалистов внутри предприятий группы.

Приверженность компании принципам социальной ответственности реализуется в практических инициативах, направленных, в частности, на устойчивое развитие регионов присутствия. В числе самых масштабных — благотворительная программа «Мир новых возможностей», цель которой — создание благоприятных условий и возможностей в Красноярском и Забайкальском краях и Мурманской области. Программа ориентирована на поддержание и стимулирование общественных инициатив, развитие социального партнерства, внедрение новых социальных технологий и развитие социальных компетенций местных сообществ.

Рассматривая в целом, отрасль металлургии, необходимо отметить, 2020 г. выдался непростым. Экономику лихорадило от рыночных колебаний. Сильная волатильность цен наблюдалась в том числе и на рынке стали. Начиная с февраля цены на сталь и стальной прокат начали стремительно падать из-за распространения коронавируса и введения жёстких ограничительных мер по всему миру.

Спрос на сталь обеспечивают смежные отрасли промышленности: строительная, транспортная, машиностроительная, нефтегазовая и другие. Поэтому чёрная металлургия обычно первой ощущает на себе последствия кризиса в виде падения спроса на свою продукцию.

Только в мае цены на сталь начали восстанавливаться во многом благодаря оживлению экономики Китая и ослаблению карантинных мер. Однако, несмотря на мировые потрясения, средний уровень цен на сталь по итогам прошлого года сохранился на уровне 2019 г., а в IV квартале и вовсе показал рост на 30% по отношению к аналогичному периоду 2019 г. Данное обстоятельство обусловлено тем, что кризисные явления возникли в металлургической отрасли ещё во второй половине 2019 г., то есть до пандемии COVID-19. Кризис 2020 г. лишь усугубил ситуацию, а когда карантинные меры начали снимать, рынок столкнулся с отложенным спросом, что вызвало дефицит стальной продукции на ключевых рынках в Европе и Азии . Кроме того, некоторые производители покинули рынок, не дождавшись оживления мировой экономики. Выжили только сильнейшие. Те, кому удалось остаться на плаву, не смогли быстро удовлетворить возросший спрос.